【正文】 到某種因素的激發(fā),進而產生行為動力的心理活動過程,它通過對某些內部因素的激發(fā)或外部因素的刺激,促使個體采取主動積極的行動去實現(xiàn)某一項預期目標。許多企業(yè)活力不足，管理不善，經營陷入困境，資產負債率居高不下，造成了整個企業(yè)的內部效率低下，慢慢被時代淘汰，逐漸走向衰敗，衰敗的最主要原因在于這些企業(yè)活力不足的主要癥結在于不能形成有效的激勵機制來激發(fā)生產者和管理者的積極性，致使單個勞動者勞動效率和工作努力程度普遍不高，甚至導致企業(yè)優(yōu)秀人才跳槽，人才流失嚴重，降低了企業(yè)的核心競爭力。在現(xiàn)代的中小企業(yè)中，很多企業(yè)都采取一種高期望式的激勵，對員工而一言，如果僅僅考慮“力所能及”，量才而用，那么，企業(yè)的人力資源管理效益將永遠停留在一個較低的水平上，而且真正的人才難以脫穎而出。企業(yè)管理者對企業(yè)的激勵制度理解片面，盲目跟風。收入分配體制上的絕對公平，使員工產生“不患寡而患不均”的思想，極大程度的滿足了弱勢群體的利益，對強勢群體不公平，在這樣的制度下企業(yè)沒有凝聚力。對沒有獲獎的員工來說，幾乎喪失了激勵的作用。（四）、晉升與退出機制不健全。導致對企業(yè)激勵制度的認識偏差，沒有建立科學的員工考核體系。發(fā)揮員工的最大工作潛能，為企業(yè)獲取最大的利益，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，將企業(yè)不斷地做大作強。目標設置的合理、可行，與員工個體的切身利益密切相關；難度要適當；內容具體明確，有定量要求；應既有近期的階段性目標又有遠期的總體目標，使員工感到工作的階段性、可行性和合理性等等。它是員工的生存和發(fā)展的重要物質基礎，也是員工與組織之間緊密聯(lián)系的紐帶之一。若結果相等，即同等投入獲得同等報酬，認為公平，從而心情舒暢，努力工作。因此，企業(yè)領導者要及時了解并主動關心員工的需求以建立起正常、良好、健康的人際關系、工作關系，從而營造出一種相互信任、相互關心及支持、團結融洽的工作氛圍，使被管理者處處感到自己得到了重視和尊重，為職工排憂解難、辦實事，送溫暖活動等。與此同時，管理者的精力也將從繁雜的日常事務中解脫出來，思考和解決更重要的問題。因此必須將企業(yè)科學化、合理化、系統(tǒng)化的激勵機制制度化，將其寫入公司章程及與員工簽訂的勞務合同中去，同時規(guī)定員工激勵的“度”，使其接受法律的監(jiān)督，保障激勵機制的有效運行。同時伴隨經濟開放程度的提高，中小企業(yè)面臨的的競爭也迅速加劇。在論文編寫過程中，得到了很多關心我的人的無私幫助，正是在這些幫助下我才得以完成論文。電子商務及其相關技術也必將成為中小企業(yè)參與國內、國際市場競爭的利器。重要舉措有：建立阿里巴巴“福建電子商務專區(qū)”，打造福建省綜合性B2B電子商務平臺；設立1000萬元的“福建省支持工業(yè)企業(yè)應用電子商務開拓市場專項資金”，用于扶持福建省中小企業(yè)使用阿里巴巴“誠信通”和“中國供應商出口通”服務，購買阿里巴巴平臺上的增值推廣資源；在全省范圍免費開展“百場萬企”電子商務培訓活動。除了一些福建省重點支持的企業(yè)外，大多企業(yè)均存在“信息化及電子商務資金缺乏”的問題。然而，隨著網絡時代的到來，這些缺陷將在很大程度上得以彌補，互聯(lián)網使得中小企業(yè)得以與大企業(yè)平等地在同一起跑線上競技。因此只有進一步推動企業(yè)內部信息化建設，才能最大限度的發(fā)揮電子商務 3 的優(yōu)點。如福建煉油化工有限公司為適應信息化的發(fā)，適時建立了“信息中心”組織了專門的人才隊伍參加計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）的建設，廈門翔鷺化纖股份有限公司、省煙草公司每年均要規(guī)劃一定時間對不同階層電腦使用者進行IT基礎知識及信息管理應用培訓，提高使用者的電腦操作能力，同事實施IT基礎及ERP系統(tǒng)使用者“持證上崗”制度，這些成功措施都值得借鑒和推廣。政府應對中小企業(yè)發(fā)展電子商務的提供必要支持政府應運用先進技術，加快對現(xiàn)有信息網絡的升級改造，加快信息傳輸平臺、多媒體寬帶網、數(shù)據(jù)庫的建設和完善，擴大規(guī)模容量，提升層次和服務水平，提高信息資源、數(shù)據(jù)庫的上網率和微機聯(lián)網率，盡快形成迅捷暢達、寬帶化、智能化、個人化的信息傳輸平臺和傳輸網絡。因此，企業(yè)開展電子商務是一項復雜的系統(tǒng)工程?；A數(shù)據(jù)與情報系統(tǒng)是開展電子商務活動能否成功的關鍵基礎數(shù)據(jù)與情報系統(tǒng)包括兩部分：一部分是企業(yè)內部信息，包括產品、質量、服務等。建立個性化的商務平臺以吸引客戶商務營銷7臺是電子商務的核心部分，用戶訪問一個網站，常常只是查詢信息。企業(yè)在開展電子商務時，還應注意利用法律和法規(guī)來保護自己目前我國尚無一部“電子商務法”可遵循，因此在簽訂電子商務合同時，一定要注意避免網絡電子欺詐行為，嚴格按照“電子簽名法”來運作，規(guī)避網上合同欺詐行為的發(fā)生。究其原因，主要是沒有選擇好適合自己企業(yè)發(fā)展的電子商務網站。然而在互聯(lián)網上，中小企業(yè)得以與大企業(yè)共享市場資源，可獲得至關重要的經營決策信息，能夠比大企業(yè)更快地根據(jù)市場需求變化和調整經營方針、產品結構，開拓新的市場。電子商務不等同于網站建設網站僅僅是開展電子商務活動中一個環(huán)節(jié)，但僅僅依靠構建一個網站，是不可能達到企業(yè)所預想的效果的。充分認識電子商務的基本內涵電子商務是以信息技術為基礎，以計算機為主要工具，以網絡為主要信息媒介的多學科交叉的網絡應用新技術。這樣，中小企業(yè)便能夠及時了解全行業(yè)的競爭態(tài)勢，從而進行正確的企業(yè)戰(zhàn)略調整和戰(zhàn)術決策。加強企業(yè)電子商務人才隊伍建設在企業(yè)電子商務的建設過程中，必須有企業(yè)領導和業(yè)務人員實質性的參加與介入，才有可能對企業(yè)的作業(yè)流程和管理體制進行改革，才有可能使企業(yè)電子商務建設落到實處。一降低營銷成本和采購成本，二可減少庫存，非常利于中小企業(yè)的發(fā)展。三、提升我省中小型企業(yè)電子商務應用水平的對策建議在當今工業(yè)經濟時代，中小企業(yè)和大企業(yè)相比，明顯存在著先天不足。有些企業(yè)雖然建立了網站，但過于關注于傳統(tǒng)業(yè)務，加之“重硬件而輕軟件”的傾向嚴重，網站利用率極低，甚至成為一個空殼，企業(yè)的投資回報率極低，導致電子商務名存實亡。但對為數(shù)眾多的福建這些企業(yè)而言，雖有電子商務的意識，卻苦于資金、人才和技術資源方面的限制，無從入手。謝謝我的父母，沒有他們辛勤的付出也就沒有我的今天，在這一刻，將最崇高的敬意獻給你們！本文參考了大量的文獻資料，在此，向各學術界的前輩們致敬參考文獻[J]..(1).—中小企業(yè)建立激勵機制的對策[J]..(1).王蓓。這就是激勵機制產生的效果?？偨Y以及展望總之，人才的優(yōu)勢就是企業(yè)的優(yōu)勢，企業(yè)應該在引才、用才、留才及育才方面不斷地進行激勵，調動員工的積極性和創(chuàng)造性，才能保持企業(yè)的競爭之樹常青。（八）激勵機制的有效執(zhí)行。所謂柔性泛指適應變化的能力和特征，反映靈活、行動迅速、根據(jù)周圍的環(huán)境、機會的變化而調整思想、避開威脅、改變策略。情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有各種情感訴求。員工對自己的工資報酬是否滿意，不僅受收入的絕對值影響，也受相對值的影響。（四）、物質激勵機制。組織目標是通過各個群體以及個體的共同努力來實現(xiàn)的，目標具有引發(fā)、導向、激勵的作用，企業(yè)管理者可以通過將組織的總目標按階段分解成若干子目標，以此達到調動員工工作積極性的目的。人才流動快，成本消耗大，企業(yè)競爭激烈成為當前中小企業(yè)發(fā)展滯后的主要問題。（五）、管理層人員的素質低下。激勵方式應因人而異，對于不同人員的激勵應有所差異，即所謂看人下碟，這樣才能實現(xiàn)各取所需，達到提高員工積極性、創(chuàng)造性。一個員工因一件事受表彰，因此而獲得崗位明星、先進黨員、勞動模范等稱號，萬千寵愛于一身，甚至終生受益。工資結構強調絕對公平或拉開差距極小。中、小企、業(yè)在經營規(guī)模、資本運轉、人員管理方面和大公司都不相同，刻意模仿別人的激勵機制只會使企業(yè)消化不良，從而阻滯了公司業(yè)務發(fā)展。但在實施的過程中，缺乏合理的制度支持。企業(yè)要想有效地運用激勵手段,必須認真分析員工的需要和動機,以及具有促進或激勵作用的因素,了解激勵過程的內在機制,這樣才能制定切實可行的激勵措施,取得最大的激勵效果。外資企業(yè)和大型國有企業(yè)將以合理和豐厚的薪酬及福利待遇吸引大量人才，中小企業(yè)如何應對這一嚴峻局面，將成為研究的新課題。 網絡經濟環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)與網絡經濟的結合過程總分為以下幾個步驟：第一步，現(xiàn)代企業(yè)應當搭建企業(yè)自身的內部網絡，部署企業(yè)的網絡基礎設施，為構建企業(yè)電子信息管理和電子商務平臺提供基礎硬件、軟件環(huán)境；第二步，一方面，在企業(yè)內部建立網上協(xié)作環(huán)境，即通常所說的辦公自動化，滿足信息的共享和及時的上傳下達要求，實現(xiàn)高效率的網絡協(xié)同工作，另一方面，建立企業(yè)外部網站，從而加強企業(yè)內部運轉效率，及時對內、對外發(fā)布信息；第三步，建設企業(yè)的核心業(yè)務管理和應用系統(tǒng)，最典型的系統(tǒng)之一是企業(yè)資源規(guī)劃管理；第四步，利用電子商務這一全天候、無地域限制的交易平臺全面推廣營銷企業(yè)產品，使客戶在家就可以選購到自己稱心如意的商品；第五步，與大型物流企業(yè)合作，建立遍布全國乃至世界的物流配送網絡，使世界各地的客戶足不出戶就可以享受到送貨上門的優(yōu)質服務；第六步，建立全面的售后服務網絡，方便客戶在選購商品以后及時對商品的質量、功能等改進建議反饋給企業(yè)，對于商品出現(xiàn)的質量問題能夠做到快速響應、快速處理，這樣才能使客戶買的放心、使得安心。網絡經濟形態(tài)下的企業(yè)文化創(chuàng)新必須充分研究產業(yè)的市場及競爭狀況，為了在經濟全球化的網絡經濟時代取得國際市場的競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須盡快營造良好的企業(yè)文化氛圍，這樣才能使企業(yè)提高其在國際市場上的競爭力。第一，管理模式的創(chuàng)新。然后，頻頻曝光的網絡安全將網購業(yè)務推向輿論的風口浪尖，足以表明網購企業(yè)對消費者的不負責，對網絡經濟安全的不重視，對細節(jié)的疏忽。更為重要的是，經濟全球化背景下網絡經濟的進一步發(fā)展完全有可能改變現(xiàn)代企業(yè)的基本運作模式。具體表現(xiàn)為網絡化、扁平化、柔性化和分立化等基本趨勢。：網絡影響下的現(xiàn)代經濟正在由大批量制造和大批量銷 5售向大批量定制的轉變。以此為基礎的網絡經濟強調研究與開發(fā)及教育培訓，這樣才能保證網絡經濟的持續(xù)創(chuàng)新和更新。由于信息網絡技術的迅速快捷和超越地區(qū)限制，使整個世界的地理距離迅速被忽略，世界變成了“地球村”，交易實現(xiàn)全球化；。一、網絡經濟的概念那這新興的網絡經濟到底是一種什么樣的經濟實體了？讓我們一起來看看他的具體含義。這場革命將使地球變成“地球村”，全球市場的距離縮短，生產、銷售、消費之間的隔閡消除。參考文獻:：民營經濟與中國發(fā)展國際研討會 [J] :企業(yè)管理模式理論及中國企業(yè)管理模式方向分析[J]:海爾的人力資源管理.[J]:人力資源管理.[J] [M].北京:企業(yè)管理出版社，:46一47 Sellers，What Customers Really want”，F(xiàn)orture，June4，1990(40)?萊希赫爾德著，:（115）[J].國際金融研究，2001(11):64第三篇：工商管理專業(yè)畢業(yè)論文網絡經濟下企業(yè)經營問題剖析及應對策略年 級：學 號：姓 名：專 業(yè)：指導老師。管理理念是企業(yè)文化的具體體現(xiàn)，是企業(yè)文化的載體和實施者。（四）調整組織結構，實現(xiàn)企業(yè)信息化。（三）改革管理模式。推進管理制度創(chuàng)新，把觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等活動制度化、規(guī)范化，建立“適應生存”的管理制度。因此,企業(yè)必須注重培養(yǎng)和塑造自身獨特的企業(yè)文化以適應其發(fā)展需要:培養(yǎng)員工的積極人性,建立和諧的人際關系,重視企業(yè)文化的培養(yǎng),鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化,注重誠信。利益相關者理論要求民營企業(yè)建立二元董事會制度,以保障職工參與公司治理。有效管理的關鍵是職工參與,企業(yè)人性化管理是一種全員參與的管理,它的主體是全體員工。幾種重要的先進的管理理念如下:人的管理放在第一位,積極開發(fā)人力資源。這些構成了我們未來民營企業(yè)管理模式的核心內容。管理隨著環(huán)境改變而發(fā)生變化。（二）、民營企業(yè)的管理體制民營企業(yè)的管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征。參考文獻:[1] 張曉晶, 2004(08): 2427.[2] 劉和平, 2003(1): 146148.[3] 龍夫, 2006,1: 13.[4] 孫健, 2004,3: 21.[5] Fiegenbaum, Hart and Reference Point Theory[J].Strategic Management Journal, 1996,17(3): 119235.[6] 王福新, 2002,2,: 147.第二篇：我國民營企業(yè)管理模式優(yōu)化策略中央廣播電視大學__工商管理______專業(yè)本科畢業(yè)論文題目:淺談我國民營企業(yè)管理模式優(yōu)化策略 學號: 1023001206475 姓名: 王慶海學校: 黑龍江農墾廣播電視大學目 錄摘要—1 關鍵詞1 前言2一、民營企業(yè)管理模式現(xiàn)狀2（一）民營企業(yè)的形成2（二）常見管理模式2（三）模式缺陷3二、我國民營企業(yè)管理模式優(yōu)化模型3三、民營企業(yè)管理模式創(chuàng)新4（一）先進的管理理念和經驗4（二）企業(yè)文化5（三）企業(yè)戰(zhàn)略5（四）嚴格的制度規(guī)范6四、對我國民營企業(yè)管理模式創(chuàng)新—6（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度6（二）建立完善的人才機制6（三）改革管理模式7（四）調整組織結構7（五）借鑒成功企業(yè)經驗8