【正文】 感謝我的同學(xué)對(duì)我學(xué)習(xí)、生活的關(guān)心和幫助。陳老師一絲不茍的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)的精神，不僅授我以文，而且教我做人，給以終生受益無窮之道。 受時(shí)間、精力、能力等方面所限，本文還有許多不足以及待研究之處。將民營企業(yè)管理模式作為研究問題的一種新思路、新方法，仍然需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索。任何一個(gè)民營企業(yè)，不管其規(guī)模大小，從事什么行業(yè)，只要離開了創(chuàng)新，就不可能有持續(xù)的競爭力，民營企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部營造一種全員創(chuàng)新的觀念，樹立全員創(chuàng)新意識(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新成果，在日常 第 13 頁 經(jīng)營管理過程中也要有鼓勵(lì)創(chuàng)新思想，敢于試錯(cuò)，寬容創(chuàng)新失敗的理念；民營 企業(yè)在經(jīng)營管理中要堅(jiān)持公平、公正、守法和信守合同的原則，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)，堅(jiān)持誠信文化；民營企業(yè)既要保留傳統(tǒng)家族式文化中積極可取的東西，又要勇于吸收和借鑒現(xiàn)代企業(yè)文化中的先進(jìn)經(jīng)營模式和管理理念，建立一種全新的融合了家族文化精髓的現(xiàn)代開放、融合的文化；學(xué)習(xí)型文化，民營企業(yè)要建立學(xué)習(xí)型的組織，無論是企業(yè)家還是企業(yè)員工，都要樹立終生學(xué)習(xí)的觀念，相互協(xié)作與交流，及時(shí)把握市場動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢，不斷提高民營企業(yè)的經(jīng)營管理水平，以適應(yīng)民營企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。 企業(yè)文化創(chuàng)新 企業(yè)文化是民營企業(yè)競爭力的核心所在，是企業(yè)共有價(jià)值觀的一種體現(xiàn)，在民營企業(yè)的管理中起著越來越重要的作用。民營企業(yè)家應(yīng)該求賢若渴，主動(dòng)招攬人才，創(chuàng)造利于人才成長的環(huán)境，要使優(yōu)秀人才進(jìn)得來、留得住，還要給他們提供一個(gè)成長和發(fā)展的平臺(tái)，在人才的使用上應(yīng)堅(jiān)持任人唯賢和任人唯能的標(biāo)準(zhǔn)，使真正的優(yōu)秀人才能脫穎而出。通過建立合理的績效考評(píng)體系和收入分配體系，建立收入、股權(quán)、期權(quán)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營管理者在民營企業(yè)管理過程中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。民營企業(yè)應(yīng)實(shí)行多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，聚集更多的社會(huì)資本，在一定程度上解決家族式企業(yè)資金瓶頸問題，使民營企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；還可以通過引入更多的外部積極因素，使民營企業(yè)的重大經(jīng)營決策更加民主和透明 ，減少?zèng)Q策失誤的概率。民營企業(yè)應(yīng)有一套切實(shí)可行的權(quán)力制約機(jī)制使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。政府應(yīng)該出臺(tái)一些有利于民營企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)，來保障民營企業(yè)的發(fā)展。 （三）建立民營企業(yè)管理模式支持系統(tǒng) 民營企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況不斷地調(diào)整管理模式，探索適合自身發(fā)展的管理模式，以適應(yīng)民營企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展需要，但同時(shí)，管理模式是企業(yè)的軟因素，它的作用發(fā)揮需要有催化劑，即企業(yè)的硬件 —— 核心競爭力，如產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等因素的參與才能發(fā)揮作用。 重視企業(yè)文化的培養(yǎng)。要主動(dòng)引進(jìn)一定數(shù)量的有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的外部管理人員、高層次的企業(yè)管理人才承擔(dān)企業(yè)主要管理崗位的職責(zé)，改變目前主要由家庭成員或家族成員組成的管理隊(duì)伍，從根本上克服家族經(jīng)營決策思維慣性和行為慣性，民營企業(yè)所有者應(yīng)以主動(dòng)的姿態(tài)和開明的觀念去進(jìn)行這項(xiàng)工作。同時(shí)要有勞工代表參與公司經(jīng)營者的評(píng)價(jià)和報(bào)酬確定，重視員工的福利和權(quán)力；組織結(jié)構(gòu)要建立動(dòng)態(tài)的基于團(tuán)隊(duì)的矩陣組織結(jié)構(gòu)。建立監(jiān)事會(huì)，重視員工福利。企業(yè)不是孤立的，它在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)更要體現(xiàn)利益相關(guān)者的權(quán)力，實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相統(tǒng)一，注重員工的權(quán)力，讓職工參與其中，根據(jù)不同利益相關(guān)者的特點(diǎn)采用不同的策略。企業(yè)管 理是以人為中心的管理，它的核心是人，應(yīng)該把人置于組織中最重要資源的地位。從民營企業(yè)的實(shí)際來看，企業(yè)文化建設(shè)普遍沒有引起足夠的重視。民營企業(yè)固定于某種單一的組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)僵化，企業(yè)部門繁多，機(jī)構(gòu)臃腫，效率低下，而且內(nèi)部等級(jí)森嚴(yán)，溝通不暢，信息傳遞慢，部門間協(xié)同性差，這必然會(huì)導(dǎo)致員工士氣低落，對(duì)企業(yè)失去信心。民營企業(yè)往往建立了科學(xué)的管理展戰(zhàn)略，卻沒有保證戰(zhàn) 略實(shí)施的相應(yīng)制度和機(jī)制，往往使管理戰(zhàn)略無法正常的運(yùn)轉(zhuǎn)下去。而在民營企業(yè)中規(guī)章制度混亂、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一、企業(yè)結(jié)構(gòu)不完善等因素嚴(yán)重制約了民營企業(yè)的發(fā)展。而民營企業(yè)都是從上世紀(jì)80 年代初實(shí)行改革開放后創(chuàng)建的，首批民營企業(yè)創(chuàng)建者多為當(dāng)時(shí)農(nóng)村的承包大戶、雇工大戶和一些能工巧匠，或者是城市里的那些無業(yè)人員，業(yè)主本身能力有限。 忽視企業(yè)文化的作用 民營企業(yè)由于初期創(chuàng)業(yè)的艱難，使得企業(yè)只注重硬件建設(shè)，比如技術(shù)、產(chǎn)品等，忽視企業(yè)文化建設(shè)。民營企業(yè)的決策者集所有權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身，經(jīng)營者行為不受任何人監(jiān)督，經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)沒有分離，員工的合法權(quán)益得不到有效地保障，無法全心全意地為企業(yè)利益做貢獻(xiàn)。目前民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不合理，很多利益相關(guān)者不能分享應(yīng)有的所有權(quán)和剩余分配權(quán)，造成決策專斷，員工工作熱情不高，效率較低。另外，在用人制度上還表現(xiàn)出隨意性，很多人事任免都直接由創(chuàng)始人決定。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的各要素沒有處在最佳匹配狀態(tài)時(shí)，家族化管理模式的有效性會(huì)大幅度降低，甚至?xí)蔀槠髽I(yè)發(fā)展的阻礙。 民營企業(yè)的管理模式比較單一 到目前為止，民營企業(yè)的管理模式非常單一，無論企業(yè)處于發(fā)展的哪個(gè)階段，它們普遍采用的是家族化管理模式。他們甚至根本就不知道什么是管理模式，更談不上對(duì)管理模式的重視了，這嚴(yán)重阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展和壯大。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，民營企業(yè)大量出現(xiàn)并迅速發(fā)展。 改革開放前民營企業(yè)具有較長的傳統(tǒng)，普遍出現(xiàn)是在 20 世紀(jì) 30 年代，并且已經(jīng)初具規(guī)模，但是由于時(shí)局動(dòng)蕩和國民黨的腐朽統(tǒng)治，發(fā)展比較緩慢。民營經(jīng)濟(jì)通常包括個(gè)體和私營經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)以及非傳統(tǒng)或新型的集體經(jīng)濟(jì)等。由于管理模式的重要性，現(xiàn)代民營企業(yè)越來越重視管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用，并根據(jù)成功的 第 4 頁 管理模式不斷創(chuàng)新，尋找適合自己的管理模式。民營企業(yè)有正確完善的管理模式和方法，才能適應(yīng)激烈的市場競爭，從而立于不敗之地。在亟待解決的管理問題中，最核心的問題是如何快速形成一個(gè)具有普遍意義的、成熟的管理模式去支撐日常的企業(yè)運(yùn)營。是在管理人性假設(shè)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出的一整套具體的管理理念、管理內(nèi)容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法論體系并將其反復(fù)運(yùn)用于企業(yè)，使企業(yè)在運(yùn)行過程中自覺加以遵守的管理規(guī)則 [6]。在現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出我國民營企業(yè)管理模式存在的問題及產(chǎn)生問題的原因，并針對(duì)這些問題提出解決方法和建議。 （三）課題研究方法 本文在寫作過程中使用了文獻(xiàn)檢索法，搜集和整理大量相關(guān)的資料，在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)和幫助下。管理理論來自于管理思想，因此，管理模式的本質(zhì)就是一定的管理哲理或管理思想下的資源配置方式。趙力通過對(duì)浙江溫州的民營企業(yè)管理模式演變的調(diào)查，論證了我國民營企業(yè)家族化管理模式的具體特征，并分析了該模式產(chǎn)生的根本原因。目前管理學(xué)界和企業(yè)界對(duì)企業(yè)管理模式的認(rèn)識(shí)是零散而混亂的，分類的標(biāo)準(zhǔn)和角度不同導(dǎo) 致了形形色色的管理模式出現(xiàn)。 （二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國外研究現(xiàn)狀 年在他的文獻(xiàn)“ Safety Programs Management”中提出，管理模式是影響工作效率的主要因素，企業(yè)績效的改進(jìn)和企業(yè) 管理模式的應(yīng)用關(guān)系緊密，通常情況下，企業(yè)的運(yùn)行出現(xiàn)問題首先應(yīng)從管理模式上尋找原因，而不是企業(yè)的工作人員。隨著我國改革開放進(jìn)程的不斷深入和發(fā)展，我國的民營企業(yè)有了很大的發(fā)展，而且在此期間出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的民營企業(yè) ，因此也造就了一些較為成功的民營企業(yè)管理模式 [4]。 本文在研讀了大量的文獻(xiàn)資料基礎(chǔ)上，分析了民營企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀，指出了民營企業(yè)在選擇管理模式時(shí)存在的一些問題，并對(duì)出現(xiàn)這些問題的原因進(jìn)行了深入的分析，并給出了民營企業(yè)對(duì)管理模式選擇的對(duì)策，以期 能夠?yàn)槊駹I企業(yè)管理模式選擇實(shí)踐提供借鑒和參考。民營企業(yè)不僅在深化國企改革、活躍市場經(jīng)濟(jì)、上交利稅等方面發(fā)揮了巨大的作用，而且在提供就業(yè)機(jī)會(huì)、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新等方面也做出了顯著的貢獻(xiàn)。民營企業(yè)作為民營經(jīng)濟(jì)的微觀載體，它的發(fā)展道路是曲折的，即使是發(fā)展到今天，我國的民營企業(yè)仍然存在許多問題，其中有治 理結(jié)構(gòu)方面的問題、企業(yè)文化方面的問題、制度建設(shè)方面的問題、企業(yè)戰(zhàn)略方面的問題、人力資源方面的問題、管理家族化等。