【正文】 第 15 頁(yè) 致 謝 本課題在選題及研究過(guò)程中得到老師的悉心指導(dǎo)。同時(shí)還要善于學(xué)習(xí)和借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，力求突破人才短缺瓶頸 。 第 11 頁(yè) 內(nèi)部支持系統(tǒng) 民營(yíng)企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)：技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù) 是使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中獲得一席之地的前提；完善的、開(kāi)放合理的產(chǎn)權(quán)制度，是民營(yíng)企業(yè)走向成功的第一步，而良好的激勵(lì)和約束機(jī)制可以進(jìn)一步保證民營(yíng)企業(yè)委托－代理關(guān)系的和諧發(fā)展，同時(shí)要建立適合民營(yíng)企業(yè)的先進(jìn)的決策系統(tǒng)和共享系統(tǒng)，形成適合民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)漸變式組織結(jié)構(gòu)，具有人性化的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)。未來(lái)的管理模式就是要充分考慮利益相關(guān)者的權(quán)利，注重對(duì)人性特質(zhì)的再培育、激發(fā)和利用，充分發(fā)揮人性的積極作用，剔除人性的消極作用，建立充分體現(xiàn)利益相關(guān)者利益的各種企業(yè)制度。 第 9 頁(yè) 四、民營(yíng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的對(duì)策 （一）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn) 國(guó)外有很多成功的經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理理念，能使民營(yíng)企業(yè)發(fā)展少走彎路。 民營(yíng)企業(yè)制度不完善 在現(xiàn)代的企業(yè)理論中，現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特點(diǎn)是以產(chǎn)權(quán)清晰為經(jīng)，以公司治理結(jié)構(gòu)為緯的，同時(shí)這也是現(xiàn)代企業(yè)的兩個(gè)基本特點(diǎn) [10]。民營(yíng)企業(yè)缺乏以人為本的管理思想，不重視個(gè)人的價(jià)值和獨(dú)立的人格，沒(méi)有規(guī)范的企業(yè)人事管理制度。與國(guó)有企業(yè)相比，民營(yíng)企業(yè)具有很多優(yōu)勢(shì)，國(guó)家將更多鼓勵(lì)其發(fā)展，社會(huì)地位不斷提高；具有充分使用各種國(guó)內(nèi)外資源的能力；民營(yíng)企業(yè)在管理上更加相對(duì)自由；民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制靈活 ,具有制造成本的相對(duì)優(yōu)勢(shì)；民營(yíng)企業(yè)積累了豐富的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)；擁有強(qiáng)大的適合中國(guó)國(guó)情的銷(xiāo)售方式和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。促進(jìn)企業(yè)明確職責(zé)分工，形成科學(xué)有效的內(nèi)部管理機(jī)制，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)新穎的論點(diǎn) 和想法來(lái)提出自己論文的創(chuàng)新點(diǎn)，再運(yùn)用四年所學(xué)習(xí)的知識(shí)來(lái)補(bǔ)充和加工。它們的適用環(huán)境具有明顯的差異，所以日本的管理經(jīng)驗(yàn)不能簡(jiǎn)單地照搬到美國(guó)去。 第 I 頁(yè) 畢業(yè)論文 民營(yíng)企業(yè)管理模式分析 民營(yíng)企業(yè)管理模式分析 摘 要 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅猛，幾乎涵蓋了各行各業(yè)。美國(guó)學(xué)者 “如何防止組織的停滯與衰老”為題，系統(tǒng)地探討了管理模式與生命周期問(wèn)題 [4]。 （四）論文構(gòu)成及內(nèi)容 本文先闡述課題背景和目的，從而引出課題研究意義，結(jié)合國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀并運(yùn)用課題的研究方法來(lái)分析我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀。 （三）管理模式在現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)中的應(yīng)用 在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展初期，家族式管理模式比較普遍，隨著中國(guó)加入 WTO，民營(yíng)企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)，許多民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始尋求適合自 己適合國(guó)際經(jīng)濟(jì)大潮的管理模式。在民營(yíng)企業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，一系列的問(wèn)題相繼出現(xiàn)，由于民營(yíng)企業(yè)家對(duì)管理的重要性和管理模式本身的重要性的認(rèn)知程度欠缺，忽視了管理理論和管理模式的作用 [6]。 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理 員工利益得不到保證很難會(huì)積極主動(dòng)為企業(yè)做貢獻(xiàn)。各項(xiàng)企業(yè)活動(dòng)應(yīng)以有效的企業(yè)制度為基礎(chǔ)，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，國(guó)與國(guó)之間、以及各國(guó)的企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上已經(jīng)逐漸演變?yōu)橹贫鹊母?jìng)爭(zhēng)，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)。彼得 .德魯克曾說(shuō)“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源 — 人”， 人的管理應(yīng)放在第一位，積極開(kāi)發(fā)人力資源。 （二）構(gòu)建科學(xué)的管理模式 民營(yíng)企業(yè)應(yīng)確定合理分配與使 用資源的方案，從發(fā)展戰(zhàn)略方面考慮制訂規(guī)劃，明確近期與遠(yuǎn)期的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需的資源，逐步實(shí)現(xiàn)要達(dá)到的階段目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)總 第 10 頁(yè) 體目標(biāo)。 （四）民營(yíng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新 決策機(jī)制創(chuàng)新 針對(duì)民營(yíng)企業(yè)中權(quán)力過(guò)分集中，企業(yè)主權(quán)力過(guò)大的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)管理者的權(quán)力制約是至關(guān)重要的。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)樹(shù)立以人為本的現(xiàn)代管理觀(guān)念，要充分理解員工、尊重員工、關(guān)心員工 ,幫助員工解決困難，消除他們的后顧之憂(yōu)；千方百計(jì)采取各種措施吸引人才、留置人才，并通過(guò)教育、培訓(xùn)、激勵(lì)等多種方式，加大對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)力度；利用待遇、事業(yè)、情感、制度等多種方式充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；充分利用和挖掘各種人才的潛能，做到人盡其才。陳老師多次詢(xún)問(wèn)研究進(jìn)程，并為我指點(diǎn)迷津，幫助我開(kāi)拓研究思路，精心點(diǎn)撥、熱忱鼓勵(lì)。敬請(qǐng)各位專(zhuān)家評(píng)委批評(píng)指導(dǎo)，以便對(duì)論文做進(jìn)一步的完善。為促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理創(chuàng)造前提，借助其人才優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。例如可以提出對(duì)合理的產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度；企業(yè)相關(guān)人員的保護(hù)政策，加強(qiáng)對(duì)員工和其他利益相關(guān)者權(quán)利的保護(hù)；要求企業(yè)承擔(dān)所應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。這樣的結(jié)構(gòu)比較靈活，能充分發(fā)揮各種資源去滿(mǎn)足整體企業(yè)和具體項(xiàng)目的具體要求，在最短時(shí)間內(nèi)以最小的資源最大限度地滿(mǎn)足顧客的需要；利用激勵(lì)手段發(fā)揮員工的積極性。尤其在家族企業(yè)中，更注重親情，認(rèn)為只有親人來(lái)管理公司才最可靠，在企業(yè)管理中，血緣關(guān)系的理念在企業(yè)文化中占據(jù)主導(dǎo)地位，這樣往往會(huì)影響民營(yíng)企業(yè)的正常管理秩序，最終影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。因 此，如果按照企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)辦者，則他們的整體素質(zhì)和自身能力是很低的。老板可以隨時(shí)以自己的好惡解雇企業(yè)的員工，員工工作缺乏安全感。 我國(guó)加入 WTO 后，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)不斷明顯。有利于形成權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部管理體制，并有利于促進(jìn)企業(yè)家階級(jí)層的形成。提出民營(yíng)企業(yè)管理模式存在的問(wèn)題，并結(jié)合自己所學(xué)的知識(shí)、收集的資料以及自己的實(shí)習(xí)感受，為解決民營(yíng)企業(yè)管理模式存在的問(wèn)題提出實(shí)施建議。美籍日裔學(xué)者威廉 .大內(nèi)在其著作《 Z 理論 — 美國(guó)企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)》里指出，美國(guó)和日本由于各自不同的文化傳統(tǒng)導(dǎo)致了兩種典型組織形式的出現(xiàn)，分別為 A 型和 J 型。民營(yíng)企業(yè)不僅在深化國(guó)企改革、活躍市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、上交利稅等方面發(fā)揮了巨大的作用，而且在提供就業(yè)機(jī)會(huì)、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新等方面也做出了顯著的貢獻(xiàn)。目前管理學(xué)界和企業(yè)界對(duì)企業(yè)管理模式的認(rèn)識(shí)是零散而混亂的，分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)和角度不同導(dǎo) 致了形形色色的管理模式出現(xiàn)。在現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理模式存在的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并針對(duì)這些問(wèn)題提出解決方法和建議。由于管理模式的重要性，現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)越來(lái)越重視管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用，并根據(jù)成功的 第 4 頁(yè) 管理模式不斷創(chuàng)新，尋找適合自己的管理模式。他們甚至根本就不知道什么是管理模式，更談不上對(duì)管理模式的重視了，這嚴(yán)重阻礙了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展和壯大。目前民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不合理，很多利益相關(guān)者不能分享應(yīng)有的所有權(quán)和剩余分配權(quán)，造成決策專(zhuān)斷，員工工作熱情不高，效率較低。而在民營(yíng)企業(yè)中規(guī)章制度混亂、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一、企業(yè)結(jié)構(gòu)不完善等因素嚴(yán)重制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)管 理是以人為中心的管理，它的核心是人，應(yīng)該把人置于組織中最重要資源的地位。要主動(dòng)引進(jìn)一定數(shù)量的有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的外部管理人員、高層次的企業(yè)管理人才承擔(dān)企業(yè)主要管理崗位的職責(zé)，改變目前主要由家庭成員或家族成員組成的管理隊(duì)伍，從根本上克服家族經(jīng)營(yíng)決策思維慣性和行為慣性，民營(yíng)企業(yè)所有者應(yīng)以主動(dòng)的姿態(tài)和開(kāi)明