【正文】 標。因為管理模式可以作為民營企業(yè)發(fā)展可靠、獨立的基石 [9]。有利于形成權責明確，管理科學的企業(yè)內部管理體制，并有利于促進企業(yè)家階級層的形成。親情化管理模式、友情化管理模式、溫情化管理模式等許多管理模式相應出現(xiàn)。在我國，雖然民營經(jīng)濟與傳統(tǒng)國有經(jīng)濟運營方式不同，但由于其在市場經(jīng)濟中的先天適應性，使得民營經(jīng)濟在不長時間內逐漸成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，與國有經(jīng)濟共同支撐和推動著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展。隨后日本入侵，其后的全面內戰(zhàn)，使民營企業(yè)元氣大傷。 我國加入 WTO 后，民營企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢不斷明顯。 （二）民營企業(yè)管理模式 存在的問題 對管理模式的重視不夠。據(jù)資料顯示，民營 企業(yè)中 90%以上的企業(yè)采用的管理模式屬于家族化管理模式。 激勵機制不完善 民營企業(yè)經(jīng)營者一般都是以創(chuàng)始人或者創(chuàng)始人中的家族權威成員為最主要的負責人，以家長的身份帶領親屬，實行高度集權化的管理。老板可以隨時以自己的好惡解雇企業(yè)的員工，員工工作缺乏安全感。民營企業(yè)產(chǎn)權不合理主要表現(xiàn)在 產(chǎn)權關系模糊，容易引發(fā)產(chǎn)權糾紛。 民營企業(yè)管理隨意性較強 第 7 頁 管理模式是在企業(yè)的管理實踐中，將一種或一套管理理念、管理方法、管理工具反復運用于企業(yè)，在企業(yè)的實踐過程中逐漸形成的一套對企業(yè)發(fā)展行之有效的、高效的管理規(guī)則體系，具有一定的可借鑒性。由于民營企業(yè) 業(yè)主的自身文化程度不高，對企業(yè)文化的重要性認識不足，因此對企業(yè)文化的建設缺乏必要的引導，企業(yè)自身發(fā)展過程中自然形成的文化具有很多消極的因素，在企業(yè)內部沒有形成統(tǒng)一的價值觀。因 此，如果按照企業(yè)家的標準來衡量民營企業(yè)的創(chuàng)辦者，則他們的整體素質和自身能力是很低的。 民營企業(yè)管理戰(zhàn)略意識不夠 由于民 營企業(yè)家自身能力的限制，在民營企業(yè)的發(fā)展過程中，缺乏制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的意識，對民營企業(yè)自身定位也不夠準確，缺乏發(fā)展的眼光，認為民營企業(yè)管理戰(zhàn)略 第 8 頁 是個可有可無的東西，即使制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，也缺乏科學性。 民營企業(yè)組織結構僵化 企業(yè)的組織結構是執(zhí)行管理和經(jīng)營任務的體制，是表現(xiàn)組織各部分空間位置、排列順序、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關系的一種模式。特別是在家族企業(yè)中，創(chuàng)業(yè)元老們常常以過去的榮耀與功勞為傲，在企業(yè)規(guī)模擴大時不重視人才的引進和培養(yǎng)，使企業(yè)后繼乏人。尤其在家族企業(yè)中，更注重親情，認為只有親人來管理公司才最可靠，在企業(yè)管理中，血緣關系的理念在企業(yè)文化中占據(jù)主導地位，這樣往往會影響民營企業(yè)的正常管理秩序，最終影響企業(yè)的經(jīng)營管理。對民營企業(yè)資源實施管理，達成企業(yè)目標，在這一過程中均離不開人的參與，人的知識與技能起到了決定性的作用。在工作上鼓勵全體員工對工作進行策 略思考，視工作質量為己任，形成自下而上的自主工作秩序。監(jiān)事會具有管理決策、監(jiān)控、執(zhí)行的職能，是協(xié)助企業(yè)保障利益相關者權利的機構。這樣的結構比較靈活，能充分發(fā)揮各種資源去滿足整體企業(yè)和具體項目的具體要求，在最短時間內以最小的資源最大限度地滿足顧客的需要；利用激勵手段發(fā)揮員工的積極性。對有條件的民營企業(yè)，提倡自外部聘請有關專家，對其重大經(jīng)營決策按科學合理的程序進行評估，定期審視企業(yè)經(jīng)營活動，評價決策效果。企業(yè)文化是一個民營企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的精髓，包含塑造民營企業(yè)形象、培育民營企業(yè)精神、民營企業(yè)經(jīng)營管理、民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等內容。 外部支持系統(tǒng) 實踐證明， 與政府的關系一般比較緊密的民營企業(yè)能夠做大。例如可以提出對合理的產(chǎn)權保護制度；企業(yè)相關人員的保護政策，加強對員工和其他利益相關者權利的保護；要求企業(yè)承擔所應該承擔的社會責任。要依法合理的配置權力資源， 以權力制約權力，并在內部實行合理分權、適當放權并且建立和健全民營企業(yè)內部的權責機制，形成權責明確、彼此制約、相互監(jiān)督和高度協(xié)調的運行機制。通過增資擴股、出讓產(chǎn)權、資產(chǎn)轉讓等形式引入外部投資者，實現(xiàn)產(chǎn)權多元化并建立物力資本產(chǎn)權與人力資本產(chǎn)權并存，二者相互結合、相互匹配、和諧共存的產(chǎn)權制度和形式。運用契約的方式明確民營企業(yè)所有者與職業(yè)經(jīng)理人之間的委托代理關系，正確處理職業(yè)經(jīng)理人與家族成員管理者之間的利益關系，以制度來激勵職業(yè)經(jīng)理人為民營企業(yè)服務。為促進民營企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理創(chuàng)造前提，借助其人才優(yōu)勢創(chuàng)造經(jīng)濟優(yōu)勢。民營企業(yè)加強文化建設是內塑素質、外塑形象，提高民營企業(yè)整 體素質，促進其健康發(fā)展的一條有效途徑。企業(yè)文化建設具有強烈的凝聚功能、嚴格的約束功能、良好的導向功能 、提高素質的催化功能、開啟創(chuàng)新的功能、協(xié)調及溝通和輻射的功能，加強民營企業(yè)企業(yè)文化建設與創(chuàng)新對民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)具體的管理模式要隨著時代的變化，不斷賦予新的內容。敬請各位專家評委批評指導，以便對論文做進一步的完善。對陳老師的感激之情是無法用言語表達的。 最后，向我的父親、母親、致謝，感謝他們對我的理解與支持最后，我還要感謝給我提供寶貴數(shù)據(jù)資料 的百度網(wǎng)站、中知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)庫，超星圖書館，學校文獻中心及網(wǎng)上數(shù)字資源。她細心指導我的學習與研究，在此，我要向陳老師深深地鞠上一躬。陳老師多次詢問研究進程，并為我指點迷津，幫助我開拓研究思路，精心點撥、熱忱鼓勵。本文針對解決民營企業(yè)管理模式存在的問題提出了以上建議，以期對民營企業(yè)的發(fā)展有所幫助。因此，重視民營企業(yè)管理模式是，解決民營企業(yè)管理模式存在的問題是民營企業(yè)的當務之急。民營企業(yè)與競爭對手應是在競爭中合作在合作中競爭的一種關系，力求達到雙贏；創(chuàng)新性文化，創(chuàng)新能力是衡量民營企業(yè)競爭力的重要指標。民營企業(yè)應樹立以人為本的現(xiàn)代管理觀念，要充分理解員工、尊重員工、關心員工 ,幫助員工解決困難，消除他們的后顧之憂；千方百計采取各種措施吸引人才、留置人才，并通過教育、培訓、激勵等多種方式，加大對人力資源的開發(fā)力度；利用待遇、事業(yè)、情感、制度等多種方式充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；充分利用和挖掘各種人才的潛能，做到人盡其才。 人力資源管理創(chuàng)新 管理模式創(chuàng)新是以人才為基礎的創(chuàng)新活動，沒有大批真正高素質人才就不可能有真正的企業(yè)持久創(chuàng)新。 激勵機制創(chuàng)新 民營企業(yè)應建立有效的激勵機制，激勵與約束并重，以促進民營企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、 第 12 頁 健康發(fā)展 ，調動資產(chǎn)所有者與民營企業(yè)經(jīng)營管理者的積極性為基礎，形成有利于民營企業(yè)發(fā)展的強大合力，促進民營企業(yè)發(fā)展，形成社會和企業(yè)、資產(chǎn)所有者與經(jīng)營管理者共贏的局面。 產(chǎn)權制度創(chuàng)新 民營企業(yè)產(chǎn)權過于單一，不利于民營企業(yè)的發(fā)展。 （四）民營企業(yè)管理模式的創(chuàng)新 決策機制創(chuàng)新 針對民營企業(yè)中權力過分集中，企業(yè)主權力過大的問題，加強對民營企業(yè)管理者的權力制約是至關重要的。這些因素對民營企業(yè)的影響具有直接性、難預測性和不可控制等特點，這些因素常常制約、影響民營企業(yè)的經(jīng)營行為，尤其是影響民營企業(yè)較長期的投資行為。因此，民營企業(yè)必須注重培養(yǎng)和塑造自身獨特的企業(yè)文化以適應其發(fā)展需要：培養(yǎng)員工的積極人性，建立和諧的人際關系，鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化，注重誠信。形成依靠外部可利用的資源和企業(yè)內部整體力量推動民營企業(yè)長期健康發(fā)展的良好機制。 （二）構建科學的管理模式 民營企業(yè)應確定合理分配與使 用資源的方案，從發(fā)展戰(zhàn)略方面考慮制訂規(guī)劃，明確近期與遠期的目標實現(xiàn)所需的資源，逐步實現(xiàn)要達到的階段目標，進而實現(xiàn)民營企業(yè)總 第 10 頁 體目標。利益相關者理論要求民營企業(yè)建立二元董事會制度，以 保障職工參與公司治理。主要包括必須有明確合理的經(jīng)營目標，領導者要起到楷模的作用，同時強化溝通，充分發(fā)揮激勵的作用，