【正文】 形成科學(xué)的管理制度，調(diào)動全員參與的積極性。有效管理的關(guān)鍵是職工參與，人性化管理是一種全員參與的管理，它的主體是全體員工。彼得 .德魯克曾說“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源 — 人”， 人的管理應(yīng)放在第一位，積極開發(fā)人力資源。民營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)力度直接影響其 管理模式的發(fā)揮，進(jìn)而影響民營企業(yè)的發(fā)展。組織結(jié)構(gòu)是整個管理系統(tǒng)的框架，系統(tǒng)中的人力、物力、信息的順利流通和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都有賴于組織結(jié)構(gòu)，整體來看，民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 不合理，而且不能隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大而作出相應(yīng)的調(diào)整。相應(yīng)的制度和機(jī)制是保證民營企業(yè)管理戰(zhàn)略實(shí)施的前提，而且在管理戰(zhàn)略應(yīng)用中一旦發(fā)現(xiàn)問題，還要有健全的改正機(jī)制引導(dǎo)戰(zhàn)略發(fā)展走向正規(guī)。各項(xiàng)企業(yè)活動應(yīng)以有效的企業(yè)制度為基礎(chǔ)，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，國與國之間、以及各國的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上已經(jīng)逐漸演變?yōu)橹贫鹊母偁?，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的競爭。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界上 1000 家破產(chǎn)倒閉的民營企業(yè)中，有 850 家與企業(yè)家的決策失誤有關(guān)。企業(yè)主管理企業(yè)往往依靠以往的成功經(jīng)驗(yàn)，或是對成功的管理模式的死搬硬套，沒有一套科學(xué)的決策制度。產(chǎn)權(quán)對外部封閉，難以滿足企業(yè)的擴(kuò)張需要，而且容易造成決策專斷的現(xiàn)象 ，民營企業(yè)決策者集三權(quán)于一身 [3]。 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理 員工利益得不到保證很難會積極主動為企業(yè)做貢獻(xiàn)。用人唯親，造成了大量優(yōu)秀人才的流失 [3]。但是，任何一種管理模式都有其適用的條件和階段，家族化管理模式也不例外。而且由于民營企業(yè)家自身的文化和管理水平不高，他 第 6 頁 們往往對企業(yè)管理模式，甚至是企業(yè)自身的管理重視不夠；甚至有的民營企業(yè)家把過去機(jī)會叢生時取得成就，認(rèn)為是自己管理得當(dāng)，自己的管理水平高，從而盲目自大，聽不進(jìn)去別人的意見，造成人才流失，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。在民營企業(yè)迅速發(fā)展的同時，一系列的問題相繼出現(xiàn)，由于民營企業(yè)家對管理的重要性和管理模式本身的重要性的認(rèn)知程度欠缺，忽視了管理理論和管理模式的作用 [6]。改革開放后，國家逐步放開對市場的各種限制，創(chuàng)造了巨大市場需求和機(jī)會。目 前，國有經(jīng)濟(jì)、民營經(jīng)濟(jì)與外資經(jīng)濟(jì)已經(jīng)形成了三足鼎立的新格局。 第 5 頁 三、民營企業(yè)管理模式現(xiàn)狀 （一）民營企業(yè)發(fā)展歷程 民營企業(yè)就是指非國有企業(yè)，除國有企業(yè)外的 其他一切企業(yè)，包括個體私營企業(yè)、城鄉(xiāng)集體企業(yè)、非國有控股的混合制企業(yè)、外商投資企業(yè)、港澳臺投資企業(yè)等。 （三）管理模式在現(xiàn)代民營企業(yè)中的應(yīng)用 在民營企業(yè)發(fā)展初期，家族式管理模式比較普遍，隨著中國加入 WTO，民營企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)，許多民營企業(yè)開始尋求適合自 己適合國際經(jīng)濟(jì)大潮的管理模式。人的性格可以激發(fā)個人的潛能，作為一個標(biāo)志與別人區(qū)別開。雖然如此，民營企業(yè)的管理技能與實(shí)踐仍然有相當(dāng)廣闊的空間去提高并完善。管理模式是當(dāng)代管理理論和方法在一定情景中相對穩(wěn)定的組合和綜合應(yīng)用范式。 （四）論文構(gòu)成及內(nèi)容 本文先闡述課題背景和目的，從而引出課題研究意義，結(jié)合國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀并運(yùn)用課題的研究方法來分析我國民營企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀。定性研究主要從某個國 家、地區(qū)，或者某個具體企業(yè)入手，對于其中的具有共性的因素進(jìn)行分析、歸納，從而確定管理模式的特征，如：美國模式和日本模式，蘇南模式和珠三角模式，海爾模式和邯鋼模式等；定量研究則主要是通過構(gòu)建數(shù)學(xué)模型使影響企業(yè)管理模式的因素量化，從而為企業(yè)的管理模式選擇提供參考。錢顏文、孫林巖認(rèn)為管理理論是某個具體時期的社會管理哲理或管理思想的集中反映，具有一定的時代性 [2]。 第 2 頁 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 近些年來，我國學(xué)者也逐漸開始對我國的民營企業(yè)管理模式進(jìn)行關(guān)注。美國學(xué)者 “如何防止組織的停滯與衰老”為題，系統(tǒng)地探討了管理模式與生命周期問題 [4]。因此，必須設(shè)計(jì)高效的管理模式迎接我國民營企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。民營企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，實(shí)力迅速增強(qiáng)，能夠直接影響經(jīng)濟(jì)社會生活的大型民營企業(yè)不斷涌現(xiàn)，已經(jīng)成為很多地區(qū)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的龍頭和引擎。企業(yè)只有正確地選擇了與之相匹配的管理模式，其他一切管理問題的改進(jìn)才有意義，企業(yè)才可能不斷發(fā)展壯大。 第 I 頁 畢業(yè)論文 民營企業(yè)管理模式分析 民營企業(yè)管理模式分析 摘 要 改革開放以來，我國民營企業(yè)發(fā)展迅猛，幾乎涵蓋了各行各業(yè)。但是，相比較而言，我國民營企業(yè)的管理模式方面存在的問題，更是應(yīng)該引起理論界和企業(yè)界普遍關(guān)注和高度重視的課題。其中，民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大，不僅在競爭性領(lǐng)域逐漸占據(jù)主體地位，而且已經(jīng)大量進(jìn)入非競爭的壟斷性和公益性部門。我國民營企業(yè)管理模式方面存在的問題，應(yīng)該引起理論界和企業(yè)界的高度重視。它們的適用環(huán)境具有明顯的差異，所以日本的管理經(jīng)驗(yàn)不能簡單地照搬到美國去。關(guān)于企業(yè)管理模式的研究，由于學(xué)者們研究的角度和關(guān)注的重點(diǎn)不同，導(dǎo)致管理模式的研究范圍異常地寬泛。楊蕙馨、張鵬把民營企業(yè)管理模式分為兩種：家族式管理模式和公司制管理模式，并從影響民營企業(yè)管理模式的因素出發(fā)，構(gòu)建了民營企業(yè)管理模式選擇的模型。雖然國內(nèi)學(xué)者研究角度不同，但大體上可以分為定性研究和定量研究。通過新穎的論點(diǎn) 和想法來提出自己論文的創(chuàng)新點(diǎn)，再運(yùn)用四年所學(xué)習(xí)的知識來補(bǔ)充和加工。 第 3 頁 二、管理模式的理論基礎(chǔ) （一）管理模式的概念 管理模式（ Enterprise Management Model） 包括結(jié)構(gòu)模型和支撐模型，其結(jié)構(gòu)要素主要有企業(yè)文 化和經(jīng)營理念、管理技術(shù)、管理體制和規(guī)章決策及領(lǐng)導(dǎo)體制；支撐模型則說明支撐管理模式存在和有效運(yùn)轉(zhuǎn)的要素。 （二）管理模式的重要性 全球經(jīng)濟(jì)維持穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，而且這種勢頭會在復(fù)雜多變的環(huán)境中得到延續(xù)。管理基石就像鑲嵌在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的軟件，無論環(huán)境怎么變化，基石相對保持不變，保證了處于紛繁復(fù)雜變化中民營企業(yè)的適度穩(wěn)定性；管理模式在民營企業(yè)進(jìn)行跨行業(yè)收購，重組和兼并的時候，可以牢固地粘合整個企業(yè)以避免不必要的誤 解和沖突；管理模式可以被視為民營企業(yè)的性格。促進(jìn)企業(yè)明確職責(zé)分工，形成科學(xué)有效的內(nèi)部管理機(jī)制，進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代民營企業(yè)重視管理模式，積極學(xué)習(xí)成功的管理模式，并應(yīng)用于企業(yè)，但由于管理的不科學(xué)，學(xué)習(xí)的盲目性，組織制度不完整等眾多原因，使得管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用出現(xiàn)了問題。改革開放以來，民營企業(yè)的崛起與迅速發(fā)展是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中最富活力、最引人注目的部分，也是推動中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、保持持續(xù)高速增長的主要動力之源 [5]。新中國成立初期，通過對工商業(yè)的調(diào)整，民營企業(yè)經(jīng)歷了一段較好的發(fā)展時代。與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)具有很多優(yōu)勢，國家將更多鼓勵其發(fā)展，社會地位不斷提高；具有充分使用各種國內(nèi)外資源的能力；民營企業(yè)在管理上更加相對自由；民營企業(yè)的機(jī)制靈活 ,具有制造成本的相對優(yōu)勢；民營企業(yè)積累了豐富的市場競爭的經(jīng)驗(yàn)；擁有強(qiáng)大的適合中國國情的銷售方式和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。管理模式直接會影響到民營企業(yè)的生存和發(fā)展，但民營企業(yè)家還沒有對此引起足夠的重視。由于是以家族血緣、親緣關(guān)系為基礎(chǔ)建立起來