【正文】 形成科學的管理制度，調(diào)動全員參與的積極性。有效管理的關鍵是職工參與，人性化管理是一種全員參與的管理，它的主體是全體員工。彼得 .德魯克曾說“企業(yè)只有一項真正的資源 — 人”， 人的管理應放在第一位，積極開發(fā)人力資源。民營企業(yè)的企業(yè)文化建設力度直接影響其 管理模式的發(fā)揮，進而影響民營企業(yè)的發(fā)展。組織結(jié)構(gòu)是整個管理系統(tǒng)的框架，系統(tǒng)中的人力、物力、信息的順利流通和組織目標的實現(xiàn)都有賴于組織結(jié)構(gòu)，整體來看，民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設計 不合理，而且不能隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大而作出相應的調(diào)整。相應的制度和機制是保證民營企業(yè)管理戰(zhàn)略實施的前提，而且在管理戰(zhàn)略應用中一旦發(fā)現(xiàn)問題，還要有健全的改正機制引導戰(zhàn)略發(fā)展走向正規(guī)。各項企業(yè)活動應以有效的企業(yè)制度為基礎，在經(jīng)濟全球化的今天，國與國之間、以及各國的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上已經(jīng)逐漸演變?yōu)橹贫鹊母偁?，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的競爭。據(jù)統(tǒng)計，世界上 1000 家破產(chǎn)倒閉的民營企業(yè)中，有 850 家與企業(yè)家的決策失誤有關。企業(yè)主管理企業(yè)往往依靠以往的成功經(jīng)驗，或是對成功的管理模式的死搬硬套，沒有一套科學的決策制度。產(chǎn)權(quán)對外部封閉，難以滿足企業(yè)的擴張需要，而且容易造成決策專斷的現(xiàn)象 ，民營企業(yè)決策者集三權(quán)于一身 [3]。 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理 員工利益得不到保證很難會積極主動為企業(yè)做貢獻。用人唯親，造成了大量優(yōu)秀人才的流失 [3]。但是，任何一種管理模式都有其適用的條件和階段，家族化管理模式也不例外。而且由于民營企業(yè)家自身的文化和管理水平不高，他 第 6 頁 們往往對企業(yè)管理模式，甚至是企業(yè)自身的管理重視不夠；甚至有的民營企業(yè)家把過去機會叢生時取得成就，認為是自己管理得當，自己的管理水平高，從而盲目自大，聽不進去別人的意見，造成人才流失，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。在民營企業(yè)迅速發(fā)展的同時，一系列的問題相繼出現(xiàn)，由于民營企業(yè)家對管理的重要性和管理模式本身的重要性的認知程度欠缺，忽視了管理理論和管理模式的作用 [6]。改革開放后，國家逐步放開對市場的各種限制，創(chuàng)造了巨大市場需求和機會。目 前，國有經(jīng)濟、民營經(jīng)濟與外資經(jīng)濟已經(jīng)形成了三足鼎立的新格局。 第 5 頁 三、民營企業(yè)管理模式現(xiàn)狀 （一）民營企業(yè)發(fā)展歷程 民營企業(yè)就是指非國有企業(yè)，除國有企業(yè)外的 其他一切企業(yè)，包括個體私營企業(yè)、城鄉(xiāng)集體企業(yè)、非國有控股的混合制企業(yè)、外商投資企業(yè)、港澳臺投資企業(yè)等。 （三）管理模式在現(xiàn)代民營企業(yè)中的應用 在民營企業(yè)發(fā)展初期，家族式管理模式比較普遍，隨著中國加入 WTO，民營企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)，許多民營企業(yè)開始尋求適合自 己適合國際經(jīng)濟大潮的管理模式。人的性格可以激發(fā)個人的潛能，作為一個標志與別人區(qū)別開。雖然如此，民營企業(yè)的管理技能與實踐仍然有相當廣闊的空間去提高并完善。管理模式是當代管理理論和方法在一定情景中相對穩(wěn)定的組合和綜合應用范式。 （四）論文構(gòu)成及內(nèi)容 本文先闡述課題背景和目的，從而引出課題研究意義，結(jié)合國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀并運用課題的研究方法來分析我國民營企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀。定性研究主要從某個國 家、地區(qū)，或者某個具體企業(yè)入手，對于其中的具有共性的因素進行分析、歸納，從而確定管理模式的特征，如：美國模式和日本模式，蘇南模式和珠三角模式，海爾模式和邯鋼模式等；定量研究則主要是通過構(gòu)建數(shù)學模型使影響企業(yè)管理模式的因素量化，從而為企業(yè)的管理模式選擇提供參考。錢顏文、孫林巖認為管理理論是某個具體時期的社會管理哲理或管理思想的集中反映，具有一定的時代性 [2]。 第 2 頁 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 近些年來，我國學者也逐漸開始對我國的民營企業(yè)管理模式進行關注。美國學者 “如何防止組織的停滯與衰老”為題，系統(tǒng)地探討了管理模式與生命周期問題 [4]。因此，必須設計高效的管理模式迎接我國民營企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。民營企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，實力迅速增強，能夠直接影響經(jīng)濟社會生活的大型民營企業(yè)不斷涌現(xiàn)，已經(jīng)成為很多地區(qū)經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展的龍頭和引擎。企業(yè)只有正確地選擇了與之相匹配的管理模式，其他一切管理問題的改進才有意義，企業(yè)才可能不斷發(fā)展壯大。 第 I 頁 畢業(yè)論文 民營企業(yè)管理模式分析 民營企業(yè)管理模式分析 摘 要 改革開放以來，我國民營企業(yè)發(fā)展迅猛，幾乎涵蓋了各行各業(yè)。但是，相比較而言，我國民營企業(yè)的管理模式方面存在的問題，更是應該引起理論界和企業(yè)界普遍關注和高度重視的課題。其中，民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大，不僅在競爭性領域逐漸占據(jù)主體地位，而且已經(jīng)大量進入非競爭的壟斷性和公益性部門。我國民營企業(yè)管理模式方面存在的問題，應該引起理論界和企業(yè)界的高度重視。它們的適用環(huán)境具有明顯的差異，所以日本的管理經(jīng)驗不能簡單地照搬到美國去。關于企業(yè)管理模式的研究，由于學者們研究的角度和關注的重點不同，導致管理模式的研究范圍異常地寬泛。楊蕙馨、張鵬把民營企業(yè)管理模式分為兩種：家族式管理模式和公司制管理模式，并從影響民營企業(yè)管理模式的因素出發(fā)，構(gòu)建了民營企業(yè)管理模式選擇的模型。雖然國內(nèi)學者研究角度不同，但大體上可以分為定性研究和定量研究。通過新穎的論點 和想法來提出自己論文的創(chuàng)新點，再運用四年所學習的知識來補充和加工。 第 3 頁 二、管理模式的理論基礎 （一）管理模式的概念 管理模式（ Enterprise Management Model） 包括結(jié)構(gòu)模型和支撐模型，其結(jié)構(gòu)要素主要有企業(yè)文 化和經(jīng)營理念、管理技術(shù)、管理體制和規(guī)章決策及領導體制；支撐模型則說明支撐管理模式存在和有效運轉(zhuǎn)的要素。 （二）管理模式的重要性 全球經(jīng)濟維持穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，而且這種勢頭會在復雜多變的環(huán)境中得到延續(xù)。管理基石就像鑲嵌在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的軟件，無論環(huán)境怎么變化，基石相對保持不變，保證了處于紛繁復雜變化中民營企業(yè)的適度穩(wěn)定性；管理模式在民營企業(yè)進行跨行業(yè)收購，重組和兼并的時候，可以牢固地粘合整個企業(yè)以避免不必要的誤 解和沖突；管理模式可以被視為民營企業(yè)的性格。促進企業(yè)明確職責分工，形成科學有效的內(nèi)部管理機制，進而提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)民營企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代民營企業(yè)重視管理模式，積極學習成功的管理模式，并應用于企業(yè)，但由于管理的不科學，學習的盲目性，組織制度不完整等眾多原因，使得管理模式在企業(yè)中的應用出現(xiàn)了問題。改革開放以來，民營企業(yè)的崛起與迅速發(fā)展是中國經(jīng)濟發(fā)展過程中最富活力、最引人注目的部分，也是推動中國經(jīng)濟實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、保持持續(xù)高速增長的主要動力之源 [5]。新中國成立初期，通過對工商業(yè)的調(diào)整，民營企業(yè)經(jīng)歷了一段較好的發(fā)展時代。與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)具有很多優(yōu)勢，國家將更多鼓勵其發(fā)展，社會地位不斷提高；具有充分使用各種國內(nèi)外資源的能力；民營企業(yè)在管理上更加相對自由；民營企業(yè)的機制靈活 ,具有制造成本的相對優(yōu)勢；民營企業(yè)積累了豐富的市場競爭的經(jīng)驗；擁有強大的適合中國國情的銷售方式和服務網(wǎng)絡。管理模式直接會影響到民營企業(yè)的生存和發(fā)展，但民營企業(yè)家還沒有對此引起足夠的重視。由于是以家族血緣、親緣關系為基礎建立起來