【正文】 …………………………… ..…… ..11 結論 ….. ……………………………… ……… ……………………………………….. 14 致謝 …………………………………………………………………………………… ..15 參考文獻 …………… ……………………………………………………………………… ..16 第 1 頁 一、緒論 （一）課題背景和目的 隨著我國加入世貿(mào)組織和市場化程度的不斷提高，我國經(jīng)濟在全球的影響不斷加強。美籍日裔學者威廉 .大內(nèi)在其著作《 Z 理論 — 美國企業(yè)如何迎接日本的挑戰(zhàn)》里指出，美國和日本由于各自不同的文化傳統(tǒng)導致了兩種典型組織形式的出現(xiàn)，分別為 A 型和 J 型。聶子龍認為管理模式主要指的是組織的架構方式，在此基礎上提出了工廠模式、科層模 式以及網(wǎng)絡模式三種管理模式。提出民營企業(yè)管理模式存在的問題，并結合自己所學的知識、收集的資料以及自己的實習感受，為解決民營企業(yè)管理模式存在的問題提出實施建議。 是指一種成型的、能供人們直接參考運用的完整的管理體系，通過這套體系來發(fā)現(xiàn)和解決管理過程中的問題，規(guī)范管理手段，完善管理機制，實現(xiàn)既定目標。有利于形成權責明確，管理科學的企業(yè)內(nèi)部管理體制，并有利于促進企業(yè)家階級層的形成。在我國，雖然民營經(jīng)濟與傳統(tǒng)國有經(jīng)濟運營方式不同，但由于其在市場經(jīng)濟中的先天適應性，使得民營經(jīng)濟在不長時間內(nèi)逐漸成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，與國有經(jīng)濟共同支撐和推動著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展。 我國加入 WTO 后，民營企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢不斷明顯。據(jù)資料顯示，民營 企業(yè)中 90%以上的企業(yè)采用的管理模式屬于家族化管理模式。老板可以隨時以自己的好惡解雇企業(yè)的員工，員工工作缺乏安全感。 民營企業(yè)管理隨意性較強 第 7 頁 管理模式是在企業(yè)的管理實踐中，將一種或一套管理理念、管理方法、管理工具反復運用于企業(yè)，在企業(yè)的實踐過程中逐漸形成的一套對企業(yè)發(fā)展行之有效的、高效的管理規(guī)則體系，具有一定的可借鑒性。因 此，如果按照企業(yè)家的標準來衡量民營企業(yè)的創(chuàng)辦者，則他們的整體素質(zhì)和自身能力是很低的。 民營企業(yè)組織結構僵化 企業(yè)的組織結構是執(zhí)行管理和經(jīng)營任務的體制，是表現(xiàn)組織各部分空間位置、排列順序、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關系的一種模式。尤其在家族企業(yè)中，更注重親情，認為只有親人來管理公司才最可靠，在企業(yè)管理中，血緣關系的理念在企業(yè)文化中占據(jù)主導地位，這樣往往會影響民營企業(yè)的正常管理秩序，最終影響企業(yè)的經(jīng)營管理。在工作上鼓勵全體員工對工作進行策 略思考，視工作質(zhì)量為己任，形成自下而上的自主工作秩序。這樣的結構比較靈活，能充分發(fā)揮各種資源去滿足整體企業(yè)和具體項目的具體要求，在最短時間內(nèi)以最小的資源最大限度地滿足顧客的需要；利用激勵手段發(fā)揮員工的積極性。企業(yè)文化是一個民營企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的精髓，包含塑造民營企業(yè)形象、培育民營企業(yè)精神、民營企業(yè)經(jīng)營管理、民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等內(nèi)容。例如可以提出對合理的產(chǎn)權保護制度；企業(yè)相關人員的保護政策，加強對員工和其他利益相關者權利的保護；要求企業(yè)承擔所應該承擔的社會責任。通過增資擴股、出讓產(chǎn)權、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等形式引入外部投資者，實現(xiàn)產(chǎn)權多元化并建立物力資本產(chǎn)權與人力資本產(chǎn)權并存，二者相互結合、相互匹配、和諧共存的產(chǎn)權制度和形式。為促進民營企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理創(chuàng)造前提，借助其人才優(yōu)勢創(chuàng)造經(jīng)濟優(yōu)勢。企業(yè)文化建設具有強烈的凝聚功能、嚴格的約束功能、良好的導向功能 、提高素質(zhì)的催化功能、開啟創(chuàng)新的功能、協(xié)調(diào)及溝通和輻射的功能，加強民營企業(yè)企業(yè)文化建設與創(chuàng)新對民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。敬請各位專家評委批評指導，以便對論文做進一步的完善。 最后，向我的父親、母親、致謝，感謝他們對我的理解與支持最后，我還要感謝給我提供寶貴數(shù)據(jù)資料 的百度網(wǎng)站、中知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)庫，超星圖書館，學校文獻中心及網(wǎng)上數(shù)字資源。陳老師多次詢問研究進程，并為我指點迷津，幫助我開拓研究思路，精心點撥、熱忱鼓勵。因此，重視民營企業(yè)管理模式是，解決民營企業(yè)管理模式存在的問題是民營企業(yè)的當務之急。民營企業(yè)應樹立以人為本的現(xiàn)代管理觀念，要充分理解員工、尊重員工、關心員工 ,幫助員工解決困難，消除他們的后顧之憂；千方百計采取各種措施吸引人才、留置人才，并通過教育、培訓、激勵等多種方式，加大對人力資源的開發(fā)力度；利用待遇、事業(yè)、情感、制度等多種方式充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性；充分利用和挖掘各種人才的潛能，做到人盡其才。 激勵機制創(chuàng)新 民營企業(yè)應建立有效的激勵機制，激勵與約束并重，以促進民營企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、 第 12 頁 健康發(fā)展 ，調(diào)動資產(chǎn)所有者與民營企業(yè)經(jīng)營管理者的積極性為基礎，形成有利于民營企業(yè)發(fā)展的強大合力，促進民營企業(yè)發(fā)展，形成社會和企業(yè)、資產(chǎn)所有者與經(jīng)營管理者共贏的局面。 （四）民營企業(yè)管理模式的創(chuàng)新 決策機制創(chuàng)新 針對民營企業(yè)中權力過分集中，企業(yè)主權力過大的問題，加強對民營企業(yè)管理者的權力制約是至關重要的。因此，民營企業(yè)必須注重培養(yǎng)和塑造自身獨特的企業(yè)文化以適應其發(fā)展需要：培養(yǎng)員工的積極人性，建立和諧的人際關系，鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化，注重誠信。 （二）構建科學的管理模式 民營企業(yè)應確定合理分配與使 用資源的方案，從發(fā)展戰(zhàn)略方面考慮制訂規(guī)劃，明確近期與遠期的目標實現(xiàn)所需的資源，逐步實現(xiàn)要達到的階段目標，進而實現(xiàn)民營企業(yè)總 第 10 頁 體目標。主要包括必須有明確合理的經(jīng)營目標，領導者要起到楷模的作用，同時強化溝通，充分發(fā)揮激勵的作用，形成科學的管理制度，調(diào)動全員參與的積極性。彼得 .德魯克曾說“企業(yè)只有一項真正的資源 — 人”， 人的管理應放在第一位，積極開發(fā)人力資源。組織結構是整個管理系統(tǒng)的框架，系統(tǒng)中的人力、物力、信息的順利流通和組織目標的實現(xiàn)都有賴于組織結構，整體來看，民營企業(yè)組織結構的設計 不合理，而且不能隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大而作出相應的調(diào)整。各項企業(yè)活動應以有效的企業(yè)制度為基礎，在經(jīng)濟全球化的今天，國與國之間、以及各國的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上已經(jīng)逐漸演變?yōu)橹贫鹊母偁?，企業(yè)治理結構的競爭。企業(yè)主管理企業(yè)往往依靠以往的成功經(jīng)驗，或是對成功的管理模式的死搬硬套，沒有一套科學的決策制度。 產(chǎn)權結構不合理 員工利益得不到保證很難會積極主動為企業(yè)做貢獻。但是，任何一種管理模式都有其適用的條件和階段，家族化管理模式也不例外。在民營企業(yè)迅速發(fā)展的同時，一系列的問題相繼出現(xiàn)，由于民營企業(yè)家對管理的重要性和管理模式本身的重要性的認知程度欠缺，忽視了管理理論和管理模式的作用 [6]。目 前，國有經(jīng)濟、民營經(jīng)濟與外資經(jīng)濟已經(jīng)形成了三足鼎立的新格局。 （三）管理模式在現(xiàn)代民營企業(yè)中的應用 在民營企業(yè)發(fā)展初期，家族式管理模式比較普遍，隨著中國加入 WTO，民營企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)，許多民營企業(yè)開始尋求適合自 己適合國際經(jīng)濟大潮的管理模式。雖然如此，民營企業(yè)的管理技能與實踐仍然有相當廣闊的空間去提高并完善。 （四）論文構成及內(nèi)容 本文先闡述課題背景和目的，從而引出課題研究意義，結合國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀并運用課題的研究方法來分析我國民營企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀。錢顏文、孫林巖認為管理理論是某個具體時期的社會管理哲理或管理思想的集中反映，具有一定的時代性 [2]。美國學者 “如何防止組織的停滯與衰老”為題，系統(tǒng)地探討了管理模式與生命周期問題 [4]。民營企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，實力迅速增強，能夠直接影響經(jīng)濟社會生活的大型民營企業(yè)不斷涌現(xiàn)，已經(jīng)成為很多地區(qū)經(jīng)濟和行業(yè)