【正文】 的觀念去進(jìn)行這項(xiàng)工作。民營企業(yè)應(yīng)有一套切實(shí)可行的權(quán)力制約機(jī)制使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 企業(yè)文化創(chuàng)新 企業(yè)文化是民營企業(yè)競爭力的核心所在，是企業(yè)共有價(jià)值觀的一種體現(xiàn)，在民營企業(yè)的管理中起著越來越重要的作用。陳老師一絲不茍的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)的精神，不僅授我以文，而且教我做人，給以終生受益無窮之道。 受時(shí)間、精力、能力等方面所限，本文還有許多不足以及待研究之處。民營企業(yè)家應(yīng)該求賢若渴，主動招攬人才，創(chuàng)造利于人才成長的環(huán)境，要使優(yōu)秀人才進(jìn)得來、留得住，還要給他們提供一個(gè)成長和發(fā)展的平臺，在人才的使用上應(yīng)堅(jiān)持任人唯賢和任人唯能的標(biāo)準(zhǔn)，使真正的優(yōu)秀人才能脫穎而出。政府應(yīng)該出臺一些有利于民營企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)，來保障民營企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)要有勞工代表參與公司經(jīng)營者的評價(jià)和報(bào)酬確定，重視員工的福利和權(quán)力；組織結(jié)構(gòu)要建立動態(tài)的基于團(tuán)隊(duì)的矩陣組織結(jié)構(gòu)。從民營企業(yè)的實(shí)際來看，企業(yè)文化建設(shè)普遍沒有引起足夠的重視。而民營企業(yè)都是從上世紀(jì)80 年代初實(shí)行改革開放后創(chuàng)建的，首批民營企業(yè)創(chuàng)建者多為當(dāng)時(shí)農(nóng)村的承包大戶、雇工大戶和一些能工巧匠，或者是城市里的那些無業(yè)人員，業(yè)主本身能力有限。另外，在用人制度上還表現(xiàn)出隨意性，很多人事任免都直接由創(chuàng)始人決定。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，民營企業(yè)大量出現(xiàn)并迅速發(fā)展。民營企業(yè)有正確完善的管理模式和方法，才能適應(yīng)激烈的市場競爭，從而立于不敗之地。 （三）課題研究方法 本文在寫作過程中使用了文獻(xiàn)檢索法，搜集和整理大量相關(guān)的資料，在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)和幫助下。 （二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國外研究現(xiàn)狀 年在他的文獻(xiàn)“ Safety Programs Management”中提出，管理模式是影響工作效率的主要因素，企業(yè)績效的改進(jìn)和企業(yè) 管理模式的應(yīng)用關(guān)系緊密，通常情況下，企業(yè)的運(yùn)行出現(xiàn)問題首先應(yīng)從管理模式上尋找原因，而不是企業(yè)的工作人員。民營企業(yè)作為民營經(jīng)濟(jì)的微觀載體，它的發(fā)展道路是曲折的，即使是發(fā)展到今天，我國的民營企業(yè)仍然存在許多問題，其中有治 理結(jié)構(gòu)方面的問題、企業(yè)文化方面的問題、制度建設(shè)方面的問題、企業(yè)戰(zhàn)略方面的問題、人力資源方面的問題、管理家族化等。甚至有的學(xué)者把管理理論、管理思想、管理方法和管理技術(shù)跟管理模式混為一談，這更加導(dǎo)致了企業(yè)管理模式種類的繁多。分析之后再總結(jié)以上所講的內(nèi)容，即結(jié)論。親情化管理模式、友情化管理模式、溫情化管理模式等許多管理模式相應(yīng)出現(xiàn)。 （二）民營企業(yè)管理模式 存在的問題 對管理模式的重視不夠。民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)不合理主要表現(xiàn)在 產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，容易引發(fā)產(chǎn)權(quán)糾紛。 民營企業(yè)管理戰(zhàn)略意識不夠 由于民 營企業(yè)家自身能力的限制，在民營企業(yè)的發(fā)展過程中，缺乏制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的意識，對民營企業(yè)自身定位也不夠準(zhǔn)確，缺乏發(fā)展的眼光，認(rèn)為民營企業(yè)管理戰(zhàn)略 第 8 頁 是個(gè)可有可無的東西，即使制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，也缺乏科學(xué)性。對民營企業(yè)資源實(shí)施管理，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，在這一過程中均離不開人的參與，人的知識與技能起到了決定性的作用。對有條件的民營企業(yè)，提倡自外部聘請有關(guān)專家，對其重大經(jīng)營決策按科學(xué)合理的程序進(jìn)行評估，定期審視企業(yè)經(jīng)營活動，評價(jià)決策效果。要依法合理的配置權(quán)力資源， 以權(quán)力制約權(quán)力，并在內(nèi)部實(shí)行合理分權(quán)、適當(dāng)放權(quán)并且建立和健全民營企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)機(jī)制，形成權(quán)責(zé)明確、彼此制約、相互監(jiān)督和高度協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制。民營企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè)是內(nèi)塑素質(zhì)、外塑形象，提高民營企業(yè)整 體素質(zhì)，促進(jìn)其健康發(fā)展的一條有效途徑。對陳老師的感激之情是無法用言語表達(dá)的。本文針對解決民營企業(yè)管理模式存在的問題提出了以上建議，以期對民營企業(yè)的發(fā)展有所幫助。 人力資源管理創(chuàng)新 管理模式創(chuàng)新是以人才為基礎(chǔ)的創(chuàng)新活動，沒有大批真正高素質(zhì)人才就不可能有真正的企業(yè)持久創(chuàng)新。這些因素對民營企業(yè)的影響具有直接性、難預(yù)測性和不可控制等特點(diǎn)，這些因素常常制約、影響民營企業(yè)的經(jīng)營行為，尤其是影響民營企業(yè)較長期的投資行為。利益相關(guān)者理論要求民營企業(yè)建立二元董事會制度，以 保障職工參與公司治理。民營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)力度直接影響其 管理模式的發(fā)揮，進(jìn)而影響民營企業(yè)的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界上 1000 家破產(chǎn)倒閉的民營企業(yè)中，有 850 家與企業(yè)家的決策失誤有關(guān)。用人唯親，造成了大量優(yōu)秀人才的流失 [3]。改革開放后，國家逐步放開對市場的各種限制，創(chuàng)造了巨大市場需求和機(jī)會。人的性格可以激發(fā)個(gè)人的潛能，作為一個(gè)標(biāo)志與別人區(qū)別開。定性研究主要從某個(gè)國 家、地區(qū)，或者某個(gè)具體企業(yè)入手，對于其中的具有共性的因素進(jìn)行分析、歸納，從而確定管理模式的特征，如：美國模式和日本模式，蘇南模式和珠三角模式，海爾模式和邯鋼模式等；定量研究則主要是通過構(gòu)建數(shù)學(xué)模型使影響企業(yè)管理模式的因素量化，從而為企業(yè)的管理模式選擇提供參考。因此，必須設(shè)計(jì)高效的管理模式迎接我國民營企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。但是，相比較而言，我國民營企業(yè)的管理模式方面存在的問題，更是應(yīng)該引起理論界和企業(yè)界普遍關(guān)注和高度重視的課題。關(guān)于企業(yè)管理模式的研究，由于學(xué)者們研究的角度和關(guān)注的重點(diǎn)不同，導(dǎo)致管理模式的研究范圍異常地寬泛。 第 3 頁 二、管理模式的理論基礎(chǔ) （一）管理模式的概念 管理模式（ Enterprise Management Model） 包括結(jié)構(gòu)模型和支撐模型，其結(jié)構(gòu)要素主要有企業(yè)文 化和經(jīng)營理念、管理技術(shù)、管理體制和規(guī)章決策及領(lǐng)導(dǎo)體制；支撐模型則說明支撐管理模式存在和有效運(yùn)轉(zhuǎn)的要素?，F(xiàn)代民營企業(yè)重視管理模式，積極學(xué)習(xí)成功的管理模式，并應(yīng)用于企業(yè)，但由于管理的不科學(xué)，學(xué)習(xí)的盲目性，組織制度不完整等眾多原因，使得管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用出現(xiàn)了問題。管理模式直接會影響到民營企業(yè)的生存和發(fā)展，但民營企業(yè)家還沒有對此引起足夠的重視。產(chǎn)權(quán)一元化，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。由于民營企業(yè)家管理水平偏低，往往無法應(yīng)用科學(xué)的手段和方法規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，主觀臆斷的決策占主要地位，民營企業(yè)管理戰(zhàn)略執(zhí)行力度不夠 [9]。因此，民營企業(yè)要以發(fā)掘、培養(yǎng)、發(fā)展和利用人力資源為主積極開發(fā)人力資源。以此來擴(kuò)大經(jīng)營視野 和提升管理理念，相對降低管理成本并盡量規(guī)避決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)，逐步改變完全依賴創(chuàng)業(yè)者個(gè)人獨(dú)斷或家長決策的做法，避免由于個(gè)人和家庭成員的素質(zhì)局限導(dǎo)致的經(jīng)營決策失誤給民營企業(yè)造成重大損失。民營企業(yè)主應(yīng)改變企業(yè)主說了算，忽視了員工參與意識的傳統(tǒng)觀念，應(yīng)勇于采納不同的意見和建議，集思廣益，倡導(dǎo)民主決策的氛圍。民營企業(yè)的企業(yè)文化創(chuàng)新核心內(nèi)容應(yīng)包括合作共生文化，資源的稀缺性和市場的相對狹小性使得市場競爭是殘酷的，排他性的。感謝陳老師對我的教育培養(yǎng)。 本文分析了我國民營企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀及存在的問題，以及出現(xiàn)這些問題的原因，通過對民營企業(yè)的管理模式理念，管理模式的科學(xué)性和管理模式創(chuàng)新的分析，本文得出的結(jié)論如下：解決民營企業(yè)存在的問題，應(yīng)該 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)； 構(gòu)建科學(xué)長期的管理模式； 建立民營企業(yè)管理模式支持系統(tǒng)；不斷對 民營企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。根據(jù)民營企業(yè)自身實(shí)際，建立科學(xué)合理的規(guī)章制度，通過制度進(jìn)行管理 ，合理分工，建立健全相應(yīng)的權(quán)責(zé)利制度，明確各個(gè)層級管理者的職權(quán)范圍。民營企業(yè)外部支持系統(tǒng)，包括民營企業(yè)外部的法律環(huán)境、市場競爭、政治法律環(huán)境。同時(shí)，董事由股東大會聘用，保障公平合理，減少個(gè)人集權(quán)的可能性。 民營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)力度不夠 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，企業(yè)員工的凝聚力依靠企業(yè)規(guī)章制度來約束，并依靠企業(yè)文化來加固。 （三）民營企業(yè)管理模式存在問題原因分析 民營企業(yè)家自身能力的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此， 民營企業(yè)對人才不夠重視，激勵(lì)機(jī)制不完善。新中國成立初期，通過對工商業(yè)的調(diào)整，民營企業(yè)經(jīng)歷了一段較好的發(fā)展時(shí)代。管理基石就像鑲嵌在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的軟件，無論環(huán)境怎么變化，基石相對保持不變，保證了處于紛繁復(fù)雜變化中民營企業(yè)的適度穩(wěn)定性；管理模式在民營企業(yè)進(jìn)行跨行業(yè)收購，重組和兼并的時(shí)