【正文】 的，因此，企業(yè)內(nèi)各成員之間信任力和凝聚力較強(qiáng)，具有一定的優(yōu)勢(shì)，有較高的靈活性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力 [1]。因此， 民營(yíng)企業(yè)對(duì)人才不夠重視，激勵(lì)機(jī)制不完善。民營(yíng)企業(yè)缺乏以人為本的管理思想，不重視個(gè)人的價(jià)值和獨(dú)立的人格，沒(méi)有規(guī)范的企業(yè)人事管理制度。產(chǎn)權(quán)一元化，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在民營(yíng)企業(yè)中，普遍存在著管理的隨意性較強(qiáng)的特點(diǎn)，企業(yè)主在企業(yè)中具有絕對(duì)的權(quán)威性，企業(yè)主的話(huà)就是企業(yè)的決策和指令。 （三）民營(yíng)企業(yè)管理模式存在問(wèn)題原因分析 民營(yíng)企業(yè)家自身能力的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。 民營(yíng)企業(yè)制度不完善 在現(xiàn)代的企業(yè)理論中，現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特點(diǎn)是以產(chǎn)權(quán)清晰為經(jīng)，以公司治理結(jié)構(gòu)為緯的，同時(shí)這也是現(xiàn)代企業(yè)的兩個(gè)基本特點(diǎn) [10]。由于民營(yíng)企業(yè)家管理水平偏低，往往無(wú)法應(yīng)用科學(xué)的手段和方法規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，主觀臆斷的決策占主要地位，民營(yíng)企業(yè)管理戰(zhàn)略執(zhí)行力度不夠 [9]。民營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)其自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要，好的組織結(jié)構(gòu)能夠營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，保證企業(yè)高效運(yùn)作，最大限度地減少民營(yíng)企業(yè)員工在事務(wù)性工作上消耗的精力 [7]。 民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)力度不夠 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，企業(yè)員工的凝聚力依靠企業(yè)規(guī)章制度來(lái)約束，并依靠企業(yè)文化來(lái)加固。 第 9 頁(yè) 四、民營(yíng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新的對(duì)策 （一）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn) 國(guó)外有很多成功的經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理理念，能使民營(yíng)企業(yè)發(fā)展少走彎路。因此，民營(yíng)企業(yè)要以發(fā)掘、培養(yǎng)、發(fā)展和利用人力資源為主積極開(kāi)發(fā)人力資源。培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，能否培育團(tuán)隊(duì)精神，把民營(yíng)企業(yè)建成一個(gè)戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的集體，受許多因素的影響，需要有系統(tǒng)配套的措施。同時(shí)，董事由股東大會(huì)聘用，保障公平合理，減少個(gè)人集權(quán)的可能性。未來(lái)的管理模式就是要充分考慮利益相關(guān)者的權(quán)利，注重對(duì)人性特質(zhì)的再培育、激發(fā)和利用，充分發(fā)揮人性的積極作用，剔除人性的消極作用，建立充分體現(xiàn)利益相關(guān)者利益的各種企業(yè)制度。以此來(lái)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)視野 和提升管理理念，相對(duì)降低管理成本并盡量規(guī)避決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)，逐步改變完全依賴(lài)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人獨(dú)斷或家長(zhǎng)決策的做法，避免由于個(gè)人和家庭成員的素質(zhì)局限導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)決策失誤給民營(yíng)企業(yè)造成重大損失。企業(yè)文化不是隨企業(yè)誕生而來(lái)的，它是無(wú)形的，卻又實(shí)實(shí)在在地反映在民營(yíng)企業(yè)日常的生產(chǎn)和生活中，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)的實(shí)踐中，不斷摸索總結(jié)，根據(jù)自身特點(diǎn)逐漸培育和塑造起來(lái)的。民營(yíng)企業(yè)外部支持系統(tǒng)，包括民營(yíng)企業(yè)外部的法律環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、政治法律環(huán)境。 第 11 頁(yè) 內(nèi)部支持系統(tǒng) 民營(yíng)企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)：技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù) 是使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中獲得一席之地的前提；完善的、開(kāi)放合理的產(chǎn)權(quán)制度，是民營(yíng)企業(yè)走向成功的第一步，而良好的激勵(lì)和約束機(jī)制可以進(jìn)一步保證民營(yíng)企業(yè)委托－代理關(guān)系的和諧發(fā)展，同時(shí)要建立適合民營(yíng)企業(yè)的先進(jìn)的決策系統(tǒng)和共享系統(tǒng)，形成適合民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)漸變式組織結(jié)構(gòu)，具有人性化的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)。民營(yíng)企業(yè)主應(yīng)改變企業(yè)主說(shuō)了算，忽視了員工參與意識(shí)的傳統(tǒng)觀念，應(yīng)勇于采納不同的意見(jiàn)和建議，集思廣益，倡導(dǎo)民主決策的氛圍。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)拿出一部分股份給那些對(duì)企業(yè)發(fā)展作出重大貢獻(xiàn)的人才，使他們不僅能獲得工薪收入也能從企業(yè)資本增值上獲得差額收入，使人力資本成為民營(yíng)企業(yè)的真正股東；通過(guò)合作經(jīng)營(yíng)的方式把閑散的資金集中起來(lái)實(shí)現(xiàn)資本聯(lián)合，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化發(fā)展。根據(jù)民營(yíng)企業(yè)自身實(shí)際，建立科學(xué)合理的規(guī)章制度，通過(guò)制度進(jìn)行管理 ，合理分工，建立健全相應(yīng)的權(quán)責(zé)利制度，明確各個(gè)層級(jí)管理者的職權(quán)范圍。同時(shí)還要善于學(xué)習(xí)和借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，力求突破人才短缺瓶頸 。民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化創(chuàng)新核心內(nèi)容應(yīng)包括合作共生文化，資源的稀缺性和市場(chǎng)的相對(duì)狹小性使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，排他性的。 第 14 頁(yè) 結(jié) 論 民營(yíng)企業(yè)管理模式對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但由于各方面的原因，民營(yíng)企業(yè)在管理模式上仍然存在不少問(wèn)題，阻礙了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。 本文分析了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，以及出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因，通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理模式理念，管理模式的科學(xué)性和管理模式創(chuàng)新的分析，本文得出的結(jié)論如下：解決民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題，應(yīng)該 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)； 構(gòu)建科學(xué)長(zhǎng)期的管理模式； 建立民營(yíng)企業(yè)管理模式支持系統(tǒng)；不斷對(duì) 民營(yíng)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。 第 15 頁(yè) 致 謝 本課題在選題及研究過(guò)程中得到老師的悉心指導(dǎo)。感謝陳老師對(duì)我的教育培養(yǎng)。 第 16 頁(yè) 參考文獻(xiàn) [1]傅承濤 .民營(yíng)中小企業(yè)管理中存在的問(wèn)題探析 [J].商場(chǎng)現(xiàn)代化， 2021： 179180. [2]錢(qián)彥文 .論管理理論和管理模式的演進(jìn) [J].管理工程學(xué)報(bào)， 2021： 73. [3]吳航 ,劉光嶺 .產(chǎn)權(quán)激勵(lì)：民營(yíng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的理性選擇 [J].當(dāng)代財(cái)經(jīng)， 2021： 283. [4]張曉晶 .民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與中國(guó)發(fā)展國(guó)際研討會(huì)綜述 [J].生產(chǎn)力研究， 2021： 24. [5]廖樂(lè)煥 .民營(yíng)經(jīng)濟(jì)概念考察 [J].晉陽(yáng)學(xué)刊， 2021： 61. [6]魏文斌 .民營(yíng)企業(yè)管理模式變革研究 [M].吉林 :人民出版社， 2021： 3133. [7]曾仕強(qiáng) .管理大道 [M].北京：北京大學(xué)出版社， 2021： 7075. [8]黃孟復(fù) .中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告 [M].北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社， 2021： 2125. [9]李亞 .民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 [M].北京：中國(guó)方正出版社， 2021： 101109. [10]程學(xué)童 ,王祖強(qiáng) ,李濤 .集群式民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)模式分析 [M].北京 :中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社 ,2021： 8290. [11]Anne, a Thousand Flowers Bloom: Variation of Leadership Styles Among Chinese :520. [12]Fernandez, Gentleman’s Code of Confucius:Leadership by Values. Organizational Dynamics,2021:2131.