【正文】 的，因此，企業(yè)內(nèi)各成員之間信任力和凝聚力較強，具有一定的優(yōu)勢，有較高的靈活性和抗風(fēng)險能力 [1]。因此， 民營企業(yè)對人才不夠重視，激勵機制不完善。民營企業(yè)缺乏以人為本的管理思想，不重視個人的價值和獨立的人格，沒有規(guī)范的企業(yè)人事管理制度。產(chǎn)權(quán)一元化，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。在民營企業(yè)中，普遍存在著管理的隨意性較強的特點，企業(yè)主在企業(yè)中具有絕對的權(quán)威性，企業(yè)主的話就是企業(yè)的決策和指令。 （三）民營企業(yè)管理模式存在問題原因分析 民營企業(yè)家自身能力的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。 民營企業(yè)制度不完善 在現(xiàn)代的企業(yè)理論中，現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特點是以產(chǎn)權(quán)清晰為經(jīng)，以公司治理結(jié)構(gòu)為緯的，同時這也是現(xiàn)代企業(yè)的兩個基本特點 [10]。由于民營企業(yè)家管理水平偏低，往往無法應(yīng)用科學(xué)的手段和方法規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，主觀臆斷的決策占主要地位，民營企業(yè)管理戰(zhàn)略執(zhí)行力度不夠 [9]。民營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對其自身的長遠發(fā)展來說非常重要，好的組織結(jié)構(gòu)能夠營造和諧的團隊氛圍，發(fā)揮團隊精神，保證企業(yè)高效運作，最大限度地減少民營企業(yè)員工在事務(wù)性工作上消耗的精力 [7]。 民營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)力度不夠 企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，企業(yè)員工的凝聚力依靠企業(yè)規(guī)章制度來約束，并依靠企業(yè)文化來加固。 第 9 頁 四、民營企業(yè)管理模式創(chuàng)新的對策 （一）學(xué)習(xí)先進的管理理念和經(jīng)驗 國外有很多成功的經(jīng)驗，引進國外先進的管理理念，能使民營企業(yè)發(fā)展少走彎路。因此，民營企業(yè)要以發(fā)掘、培養(yǎng)、發(fā)展和利用人力資源為主積極開發(fā)人力資源。培育和發(fā)揮團隊精神，能否培育團隊精神，把民營企業(yè)建成一個戰(zhàn)斗力很強的集體，受許多因素的影響，需要有系統(tǒng)配套的措施。同時，董事由股東大會聘用，保障公平合理，減少個人集權(quán)的可能性。未來的管理模式就是要充分考慮利益相關(guān)者的權(quán)利，注重對人性特質(zhì)的再培育、激發(fā)和利用，充分發(fā)揮人性的積極作用，剔除人性的消極作用，建立充分體現(xiàn)利益相關(guān)者利益的各種企業(yè)制度。以此來擴大經(jīng)營視野 和提升管理理念，相對降低管理成本并盡量規(guī)避決策失誤的風(fēng)險，逐步改變完全依賴創(chuàng)業(yè)者個人獨斷或家長決策的做法，避免由于個人和家庭成員的素質(zhì)局限導(dǎo)致的經(jīng)營決策失誤給民營企業(yè)造成重大損失。企業(yè)文化不是隨企業(yè)誕生而來的，它是無形的，卻又實實在在地反映在民營企業(yè)日常的生產(chǎn)和生活中，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng) 營活動的實踐中，不斷摸索總結(jié)，根據(jù)自身特點逐漸培育和塑造起來的。民營企業(yè)外部支持系統(tǒng)，包括民營企業(yè)外部的法律環(huán)境、市場競爭、政治法律環(huán)境。 第 11 頁 內(nèi)部支持系統(tǒng) 民營企業(yè)的核心優(yōu)勢：技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù) 是使企業(yè)在殘酷的競爭市場中獲得一席之地的前提；完善的、開放合理的產(chǎn)權(quán)制度，是民營企業(yè)走向成功的第一步，而良好的激勵和約束機制可以進一步保證民營企業(yè)委托－代理關(guān)系的和諧發(fā)展，同時要建立適合民營企業(yè)的先進的決策系統(tǒng)和共享系統(tǒng)，形成適合民營企業(yè)發(fā)展的動態(tài)漸變式組織結(jié)構(gòu)，具有人性化的績效考評系統(tǒng)。民營企業(yè)主應(yīng)改變企業(yè)主說了算，忽視了員工參與意識的傳統(tǒng)觀念，應(yīng)勇于采納不同的意見和建議，集思廣益，倡導(dǎo)民主決策的氛圍。民營企業(yè)應(yīng)拿出一部分股份給那些對企業(yè)發(fā)展作出重大貢獻的人才，使他們不僅能獲得工薪收入也能從企業(yè)資本增值上獲得差額收入，使人力資本成為民營企業(yè)的真正股東；通過合作經(jīng)營的方式把閑散的資金集中起來實現(xiàn)資本聯(lián)合，促進民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)的多元化發(fā)展。根據(jù)民營企業(yè)自身實際，建立科學(xué)合理的規(guī)章制度，通過制度進行管理 ，合理分工，建立健全相應(yīng)的權(quán)責(zé)利制度，明確各個層級管理者的職權(quán)范圍。同時還要善于學(xué)習(xí)和借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗，力求突破人才短缺瓶頸 。民營企業(yè)的企業(yè)文化創(chuàng)新核心內(nèi)容應(yīng)包括合作共生文化，資源的稀缺性和市場的相對狹小性使得市場競爭是殘酷的，排他性的。 第 14 頁 結(jié) 論 民營企業(yè)管理模式對于民營企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，但由于各方面的原因，民營企業(yè)在管理模式上仍然存在不少問題，阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展。 本文分析了我國民營企業(yè)管理模式的現(xiàn)狀及存在的問題，以及出現(xiàn)這些問題的原因，通過對民營企業(yè)的管理模式理念，管理模式的科學(xué)性和管理模式創(chuàng)新的分析，本文得出的結(jié)論如下：解決民營企業(yè)存在的問題，應(yīng)該 學(xué)習(xí)先進的管理理念和經(jīng)驗； 構(gòu)建科學(xué)長期的管理模式； 建立民營企業(yè)管理模式支持系統(tǒng)；不斷對 民營企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新。 第 15 頁 致 謝 本課題在選題及研究過程中得到老師的悉心指導(dǎo)。感謝陳老師對我的教育培養(yǎng)。 第 16 頁 參考文獻 [1]傅承濤 .民營中小企業(yè)管理中存在的問題探析 [J].商場現(xiàn)代化， 2021： 179180. [2]錢彥文 .論管理理論和管理模式的演進 [J].管理工程學(xué)報， 2021： 73. [3]吳航 ,劉光嶺 .產(chǎn)權(quán)激勵：民營企業(yè)持續(xù)發(fā)展的理性選擇 [J].當(dāng)代財經(jīng)， 2021： 283. [4]張曉晶 .民營經(jīng)濟與中國發(fā)展國際研討會綜述 [J].生產(chǎn)力研究， 2021： 24. [5]廖樂煥 .民營經(jīng)濟概念考察 [J].晉陽學(xué)刊， 2021： 61. [6]魏文斌 .民營企業(yè)管理模式變革研究 [M].吉林 :人民出版社， 2021： 3133. [7]曾仕強 .管理大道 [M].北京：北京大學(xué)出版社， 2021： 7075. [8]黃孟復(fù) .中國民營經(jīng)濟發(fā)展報告 [M].北京：社會科學(xué)文獻出版社， 2021： 2125. [9]李亞 .民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 [M].北京：中國方正出版社， 2021： 101109. [10]程學(xué)童 ,王祖強 ,李濤 .集群式民營企業(yè)成長模式分析 [M].北京 :中國經(jīng)濟出版社 ,2021： 8290. [11]Anne, a Thousand Flowers Bloom: Variation of Leadership Styles Among Chinese :520. [12]Fernandez, Gentleman’s Code of Confucius:Leadership by Values. Organizational Dynamics,2021:2131.