【正文】 運營策略之前，應(yīng)高質(zhì)量地完成產(chǎn)品經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營兩個經(jīng)營階段，從而積累必要的企業(yè)發(fā)展資本?！　　舫鲇趹?zhàn)略發(fā)展需要的資產(chǎn)選擇　　由于重大投資項目的選擇、企業(yè)并購、戰(zhàn)略聯(lián)盟的財務(wù)選擇，以及公司性質(zhì)和治理結(jié)構(gòu)的改變等戰(zhàn)略發(fā)展需要，企業(yè)往往進行新的資產(chǎn)選擇決策——資本運營策略。該體系存在兩個基本約束順序，即資本經(jīng)營→資產(chǎn)經(jīng)營→產(chǎn)品經(jīng)營的經(jīng)營條件約束和產(chǎn)品經(jīng)營→資產(chǎn)經(jīng)營→資本經(jīng)營的經(jīng)營效果約束。與作為生產(chǎn)要素穩(wěn)定地處于商品和勞務(wù)生產(chǎn)過程中的資產(chǎn)不同，資本始終處于生產(chǎn)和市場運行的全過程，呈現(xiàn)流動狀態(tài)。資本經(jīng)營者一般為資本所有者及其代理人；資本經(jīng)營的對象是具有分割性的資本；資本經(jīng)營的方法是通過資本的流動、組合和交易進行有效運營。實際上，資本經(jīng)營是資產(chǎn)經(jīng)營的一種特殊形式——以金融資產(chǎn)為主要經(jīng)營對象的經(jīng)營方式。資產(chǎn)經(jīng)營決策屬于企業(yè)中高層決策。一般競爭性企業(yè)常采取資產(chǎn)多樣化經(jīng)營對策，以結(jié)構(gòu)優(yōu)勢和組合效應(yīng)抵御市場風(fēng)險，保證資產(chǎn)收益。資產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)不是單項資產(chǎn)的流動問題，而是整個企業(yè)占有的法人財產(chǎn)的總量保值和增值。資產(chǎn)經(jīng)營者一般是各類法人企業(yè)；資產(chǎn)經(jīng)營的對象是具有整體性的法人資產(chǎn)，即法人直接經(jīng)營的實體，企業(yè)利潤增長和自我發(fā)展是法人資產(chǎn)經(jīng)營的動力。而資本流動則屬于產(chǎn)權(quán)交易，流動目的在于調(diào)整投資方向。由于資產(chǎn)和資本的存在形式不同，二者流動的目的及其形態(tài)也不同。資產(chǎn)是所有者投入經(jīng)營的“所有物”，以機器設(shè)備、建筑物等形式存在。產(chǎn)品經(jīng)營決策的區(qū)位是中下層或前沿經(jīng)營者，以及基層單位戰(zhàn)術(shù)性經(jīng)營策略的確定和實施。因此，單純的生產(chǎn)經(jīng)營活動不同于擁有法人財產(chǎn)的公司所進行的資產(chǎn)運作?！　?1)關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)營　　產(chǎn)品經(jīng)營又稱生產(chǎn)經(jīng)營，它是企業(yè)以研制、開發(fā)和生產(chǎn)多品種、高質(zhì)量、適銷對路產(chǎn)品為核心內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營方法和形式。相應(yīng)地，人們經(jīng)營方式的選擇也隨著市場形態(tài)的變化和市場經(jīng)濟深度廣度的升級而不斷變化和升級?！　　艚?jīng)營方式的演進　　市場經(jīng)濟是以市場規(guī)則為依據(jù)以銷定產(chǎn)的經(jīng)濟形式。但這種認識同樣不夠十分準(zhǔn)確，因為產(chǎn)權(quán)與資本畢竟不是同一概念，產(chǎn)權(quán)交易或經(jīng)營不等于資本經(jīng)營。從資本運營的內(nèi)容看，我國的產(chǎn)權(quán)資本交易主要是企業(yè)產(chǎn)權(quán)整體交易、企業(yè)產(chǎn)權(quán)分割交易和企業(yè)產(chǎn)權(quán)分期交易等三種情況。機構(gòu)或個人之間在市場規(guī)則約束下發(fā)生的生產(chǎn)要素以及附在生產(chǎn)要素上的各種權(quán)利關(guān)系的有償轉(zhuǎn)讓行為，都是產(chǎn)權(quán)交易活動?！　　舢a(chǎn)權(quán)交易與企業(yè)重組　　資本既是一種財務(wù)價值，也是一種產(chǎn)權(quán)(或所有權(quán)property rights)關(guān)系。這里涉及價值發(fā)現(xiàn)、投資決策、資本成本計算、資產(chǎn)定價和價值評估以及資本市場的建立監(jiān)管等財務(wù)工作。人們對資本運營現(xiàn)象的認識也多種多樣。公司財務(wù)的根本任務(wù)是開發(fā)和建立價值創(chuàng)造系統(tǒng)，并直接參與價值創(chuàng)造。聯(lián)盟的原因在于解決資本稀缺問題，其目的是使財務(wù)部門參與價值創(chuàng)造，實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)和量的擴張?！　≡谶@里，資本聯(lián)盟和價值聯(lián)盟是財務(wù)戰(zhàn)略的高級形式。這是迄今為止世界上最先進的財務(wù)戰(zhàn)略。資本運營風(fēng)險戰(zhàn)略是公司走險棋的財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)將一切經(jīng)營活動及其生產(chǎn)要素資本化，其基本規(guī)則或代價是還本付息和增值。高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品由實驗室轉(zhuǎn)入產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)有較大的風(fēng)險，因此，高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)管理技術(shù)和理念起點較高，一般都采用資本運營風(fēng)險戰(zhàn)略?！　?4)資本運營風(fēng)險戰(zhàn)略。資產(chǎn)增值表現(xiàn)為資金利潤率大于市場利率,超出的部分才是資產(chǎn)增值部分。資產(chǎn)增值的基礎(chǔ)是資產(chǎn)保值，資產(chǎn)增值是資產(chǎn)整合的基礎(chǔ)。資產(chǎn)整合增值戰(zhàn)略以資產(chǎn)的保值、增值和整合為核心,企業(yè)各項經(jīng)營活動都為實現(xiàn)資產(chǎn)整體規(guī)模的擴大和增值服務(wù)。利潤領(lǐng)先戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是以產(chǎn)品經(jīng)營和市場為導(dǎo)向。利潤領(lǐng)先也有兩種標(biāo)準(zhǔn),一是利潤額最大化,另一種是利潤適度增長。利潤額可衡量同一企業(yè)不同時期利潤增長的情況,但不同企業(yè)之間不具有可比性?！　?2)利潤領(lǐng)先戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實施時期，降低生產(chǎn)要素成本是企業(yè)經(jīng)營活動及其管理的第一位工作,也是企業(yè)在該時期各項作業(yè)和發(fā)展規(guī)劃的核心?！　∝攧?wù)戰(zhàn)略應(yīng)用模式　　在現(xiàn)實企業(yè)經(jīng)營過程中，我國企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)用模式主要有：　　(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略的失敗往往是致命的、不可挽回的，這是由財務(wù)管理作為企業(yè)價值流程綜合管理的本質(zhì)特征所決定的，也是財務(wù)戰(zhàn)略不同于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略的根本原因。這就涉及一個戰(zhàn)略思想問題。巨人資本運營透視人無遠慮，必有近憂?！　〉侣」驹诮?jīng)過了16風(fēng)雨歷程之后，不僅基本解決了制約發(fā)展的三個問題，即人力資源、國內(nèi)市場的品牌和國際市場的份額問題，銷售額現(xiàn)突破百億，更重要的是跨越了我國民營企業(yè)甚至國有企業(yè)難以逾越的鴻溝管理瓶頸。成功完成了“Z”字形戰(zhàn)略目標(biāo)。僅僅按照，“相關(guān)的市場”開展多角化經(jīng)營的公司，其戰(zhàn)略性資產(chǎn)或者比較少，或者需要得到改善，因而不一定能取得比非相關(guān)多角化經(jīng)營的公司更好的業(yè)績。引發(fā)“資產(chǎn)改善”、“資產(chǎn)創(chuàng)立”和“資產(chǎn)裂變”等效應(yīng)的這種相關(guān)性是取得多角化經(jīng)營的長期競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在?！　〉侣⑦@四種相關(guān)多角化的優(yōu)勢分別稱作：“資產(chǎn)共享”、“資產(chǎn)改善”、“資產(chǎn)創(chuàng)立”和“資產(chǎn)裂變”?！　∑渌模嚓P(guān)多角化可能會增強現(xiàn)有的核心競爭力，因為在建立新業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)的過程中，公司會學(xué)到新的技能?！　∑涠迷诮⒑途S持某一SBU現(xiàn)有戰(zhàn)略性資產(chǎn)的過程中積累起來的核心競爭力，可以提高另一SBU的現(xiàn)有戰(zhàn)略性資產(chǎn)的質(zhì)量。從而成功控制可多角化經(jīng)營難以避免的經(jīng)營風(fēng)險。二是對資本市場的深刻理解，以及建立在此基礎(chǔ)上的成熟的資本運作；依靠這兩點，德隆的電動工具、汽車配件、食品飲料等幾個行業(yè)（主要是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)）走出了一條迅速集聚生產(chǎn)能力、占領(lǐng)國內(nèi)外市場的捷徑。經(jīng)營定位走的就是戰(zhàn)略管理?！　《嘹A的戰(zhàn)略管理是德隆最終取得整合成功的關(guān)鍵！“戰(zhàn)略管理”體現(xiàn)了德隆有別于其他公司的獨特性。德隆模式有三個核心的東西：一是戰(zhàn)略管理為核心的產(chǎn)業(yè)整合能力，是德隆的看家本領(lǐng)，是核心競爭力；二是德隆的企業(yè)文化，既“俱樂部式”的融合不同文化、崇尚個性與創(chuàng)新、提倡團隊合作、不為繁文縟節(jié)束縛的企業(yè)文化氛圍；三是德隆對資本市場的認識非常深刻的認識?！　《a(chǎn)業(yè)整合三步曲　　三．戰(zhàn)略管理流程與體系　　德隆強調(diào)市場重組而非資產(chǎn)重組，德隆由此將自己的第一核心競爭力定為“整合能力”。德隆的戰(zhàn)略管理模式是：投資上市公司輸出產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施與監(jiān)控整合產(chǎn)業(yè)提升產(chǎn)業(yè)價值。戰(zhàn)略管理可提高企業(yè)危機處理能力和危機應(yīng)變能力。盡管還有很多因素可能導(dǎo)致經(jīng)營失敗，但缺乏有效戰(zhàn)略管理是一個重要原因。　　績優(yōu)公司可以根據(jù)更充分的信息進行決策，也可以對短期和長期后果進行更準(zhǔn)確的預(yù)測?！　⊙芯勘砻鳎\用戰(zhàn)略管理的企業(yè)比那些不采用戰(zhàn)略管理的企業(yè)更能盈利，更為成功。當(dāng)時眾多美國公司都陶醉于戰(zhàn)略管理，到80年代，由于各種原因戰(zhàn)略管理曾一度被忽略，但到90年代，戰(zhàn)略管理重新走紅，目前為國際商界所廣泛使用。對德隆戰(zhàn)略管理的思考戰(zhàn)略管理起源于20世紀(jì)50年代并被廣泛使用于60年代中期至70年代中期。我國民營企業(yè)的發(fā)展一直倍受社會各界的重視，國家也正逐步加強在政策、法律及其他方面的扶植和引導(dǎo)，我相信民營企業(yè)必將得到更加蓬勃的發(fā)展。對中國民營企業(yè)來說，也有一個再生的過程，這個再生過程就是企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)。企業(yè)的創(chuàng)立使得企業(yè)第一次獲得了生命，但只有當(dāng)企業(yè)得以脫離創(chuàng)業(yè)者的影響時才會獲得再生和走向成熟。企業(yè)的成長發(fā)展要具有能夠激活的管理機制和保障體系，找到一種企業(yè)不斷成長和發(fā)展的內(nèi)在推動力營企業(yè)可持續(xù)成長和發(fā)展的內(nèi)在動力，是要不斷調(diào)整、改革、創(chuàng)新和完善企業(yè)內(nèi)部價值評估和價值分配體系，克服發(fā)展過程中不平衡的利益機制。民營企業(yè)也要建立一套完善的科學(xué)決策體系、人才管理體系、生產(chǎn)經(jīng)營體系、資金運營體系、質(zhì)量監(jiān)督控制體系和技術(shù)工作體系。8）注重產(chǎn)品、組織的創(chuàng)新和高科技的不斷引進投入，重視產(chǎn)品的品牌建設(shè)和售后服務(wù)，以科技領(lǐng)先，思想觀念領(lǐng)先。6）實事求是，凡事重在落實，一切以科學(xué)為根據(jù)，用事實說話，以理性代替感性。4）有良好的公眾意識，不把企業(yè)當(dāng)作私有物，在追求企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，注重良好的社會效益和公共關(guān)系。企業(yè)的競爭關(guān)鍵在于具有核心競爭力的產(chǎn)品或服務(wù)，因此企業(yè)需要結(jié)合實情進行詳細的調(diào)研分析和系統(tǒng)論證，制訂正確的長遠規(guī)劃和明確的市場目標(biāo)。但總的來說，一種科學(xué)的先進的管理模式，必須是圍繞著如何讓企業(yè)保持良好的競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力這一核心目標(biāo)展開和建立的，應(yīng)具有以下一些共同點：1）企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所分離，實行董事、臨事和股東三會監(jiān)督機制下的總經(jīng)理負責(zé)制。因此，一方面要充分吸取家長式管理模式靈活高效的優(yōu)勢，注意不斷改進、總結(jié)和提高；另一方面又要在一定階段果敢地拋棄舊的管理模式，大膽借鑒國內(nèi)先進的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身情況，大步邁向股份化、規(guī)范化，建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新型的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理模式。建立新型的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式只有先進的符合企業(yè)發(fā)展要求的經(jīng)營管理模式，才能促進和回憶企業(yè)的發(fā)展。如：浙江知名私營企業(yè)金義集