【正文】 參 考 文 獻(xiàn)://。因此，大家普遍感覺美的的績(jī)效文化比較殘酷，淘汰率比較高，也造成了美的的職業(yè)經(jīng)理人缺乏安全感。績(jī)效導(dǎo)向文化的第一個(gè)直接表現(xiàn)就是企業(yè)內(nèi)部基于業(yè)績(jī)的競(jìng)爭(zhēng)性。對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說要想從根本上擺脫家族式管理的制約，關(guān)鍵是在于建立形成一種企業(yè)內(nèi)部的文化，來代替家族式的領(lǐng)導(dǎo)文化。組織變，人一定要變，伴隨著經(jīng)營(yíng)班子的調(diào)整，相應(yīng)的人力資源機(jī)制與制度也要調(diào)整。集權(quán)有道指的是企業(yè)在該集權(quán)的時(shí)候、對(duì)于應(yīng)該集中的權(quán)力一定要集中；分權(quán)有序指的是一定要有序分權(quán)而不是盲目分權(quán)；授權(quán)有章指的是按照規(guī)則來授權(quán)而不是盲目授權(quán)；用權(quán)有度指的是一定要在授權(quán)的同時(shí)懂得制衡，讓權(quán)力不被濫用。美的集團(tuán)的組織調(diào)整，始終都是秉承著責(zé)任清晰、運(yùn)作高效的原則來變革的，它鼓勵(lì)和引導(dǎo)各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位快速響應(yīng)市場(chǎng)。事業(yè)部以業(yè)績(jī)作為標(biāo)準(zhǔn)直接承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，而且以業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)的機(jī)制相對(duì)公平和透明，能讓機(jī)會(huì)向那些有業(yè)績(jī)的人傾斜。管理機(jī)制激活內(nèi)部動(dòng)力首先，從治理結(jié)構(gòu)來看，美的通過上市優(yōu)化了治理結(jié)構(gòu)其次，美的既能在戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)有效牽引，又能在經(jīng)營(yíng)上通過事業(yè)部改造的方式充分放權(quán)，激發(fā)活力。第二種是技術(shù)合作創(chuàng)新。且在這一領(lǐng)域堅(jiān)持改革創(chuàng)新，從而擺脫民營(yíng)企業(yè)因?yàn)榘l(fā)展過大，涉足過廣而造成的精力不足，資金鏈斷裂等問題。美的的成功再就是專注。在對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的使用上，美的既強(qiáng)調(diào)有效約束，更強(qiáng)調(diào)充分放權(quán)，同時(shí)，在對(duì)事業(yè)部的管理方面，美的的放權(quán)也是最徹底的，為什么美的放權(quán)的膽子大，關(guān)鍵是美的強(qiáng)調(diào)機(jī)制與制度建設(shè)，通過機(jī)制與制度約束人，而不是“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”、“人盯人”的控制。美的的成功在于能夠不斷創(chuàng)造高績(jī)效的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。美的在機(jī)會(huì)提供與利益回報(bào)這兩個(gè)要素上做得很到位。第二，懂得分享、舍得分利。何享健說:“我的人生目標(biāo)很明確，就是把美的做大做強(qiáng)，就是干企業(yè)，而干企業(yè)就是要贏利、要賺錢。美的的經(jīng)營(yíng)管理與放權(quán)主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)上：第一，立意高遠(yuǎn)，務(wù)實(shí)而低調(diào)。何享健家族擁有美的最大的股份，是美的集團(tuán)名正言順的所有者。起危害主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：家長(zhǎng)式管理模式導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤企業(yè)缺乏科學(xué)有效的管理機(jī)制企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后獨(dú)裁和集權(quán)化傾向嚴(yán)重家長(zhǎng)式管理模式使得企業(yè)短期投機(jī)行為嚴(yán)重家長(zhǎng)式管理模式無法適應(yīng)企業(yè)對(duì)人才的更高需求（二）、民營(yíng)企業(yè)美的電器的改革經(jīng)驗(yàn)美的電器管理模式的創(chuàng)新基于家族式管理的弊病，美的電器摒棄民營(yíng)企業(yè)固有的管理模式，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與管理權(quán)相分離。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序和法制建設(shè)尚待完善的情況下，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，由于資源極為有限，家長(zhǎng)式管理模式是民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期和進(jìn)行資本原始積累這一特殊階段，較為有效和實(shí)用的管理模式。同時(shí)，高度的統(tǒng)一和集權(quán)也便于經(jīng)營(yíng)者直接掌握第一手材料，把握全局，利于企業(yè)決策的制定、執(zhí)行和反饋。由于對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來說，企業(yè)的創(chuàng)辦資金大多來自家庭的財(cái)產(chǎn)積累，或通過小范圍內(nèi)的籌資而取得，企業(yè)的資源極為有限，人手不足，出于穩(wěn)定和節(jié)約成本的考慮，企業(yè)的所有權(quán)、管理決策權(quán)、人事財(cái)權(quán)等理所當(dāng)然地掌握在主要投資者和創(chuàng)辦者手中。相關(guān)資料還表明，資產(chǎn)小于百萬元私營(yíng)企業(yè)這一比例約為3：2或4：1。中國(guó)的家以血緣譜系為主，民營(yíng)企業(yè)試圖用這種血緣關(guān)系建立起一種天然信任關(guān)系，以保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，也通常是以倫理規(guī)范代替行為規(guī)范。民營(yíng)企業(yè)的管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征。其中，家族式企業(yè)又因?yàn)榫哂泻献?、決策的優(yōu)勢(shì)而更為普遍。正文（一）、民營(yíng)企業(yè)管理模式現(xiàn)狀及成因從民營(yíng)企業(yè)的形成來看，我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)大致有如下幾種形式：一種是從個(gè)體戶起家，逐漸積累發(fā)展起來，或直接由家庭成員投資興辦的家族式企業(yè)；一種是朋友、同事參股合資開辦的合伙式企業(yè)等。完善的產(chǎn)權(quán)制度建立開放合理的產(chǎn)權(quán)制度,是民營(yíng)企業(yè)走向成功的第一步,而良好的激勵(lì)和約束機(jī)制可以進(jìn)一步保證企業(yè)委托代理關(guān)系的和諧發(fā)展,同時(shí)要建立適合企業(yè)的先進(jìn)的決策系統(tǒng)和共享系統(tǒng),形成適合企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)漸變式組織結(jié)構(gòu),具有人性化績(jī)效考評(píng)系統(tǒng),與此同時(shí),對(duì)民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)也提出了較高的要求。同時(shí)可以強(qiáng)制要求企業(yè)所應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。例如可以提出對(duì)合理的產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度。政治法律環(huán)境:政治環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響具有直接性、難預(yù)測(cè)性和不可控制等特點(diǎn),這些因素常常制約、影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為,尤其是影響企業(yè)較長(zhǎng)期的投資行為。 外部支持系統(tǒng)實(shí)踐證明中國(guó)能夠做大或做大以后的民營(yíng)企業(yè),與政府的關(guān)系一般都比較緊密。在這個(gè)過程中由點(diǎn)及面地拓展開來。所以,一個(gè)企業(yè)如果不能從戰(zhàn)略的高度來思考,將不僅難以取得成功,而且容易陷入困境。 企業(yè)戰(zhàn)略在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,戰(zhàn)略選擇是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化不是隨企業(yè)誕生而來的,它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)踐中,不斷摸索總結(jié),根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)逐漸培育和塑造起來的。未來的管理模式就是要充分考慮利益相關(guān)者的權(quán)利,注重對(duì)人性特質(zhì)的再培育、激發(fā)和利用,充分發(fā)揮人性的積極作用,剔除人性的消極作用,建立充分體現(xiàn)利益相關(guān)者利益的各種企業(yè)制度。這樣的結(jié)構(gòu)比較靈活,能充分發(fā)揮各種資源去滿足整體企業(yè)和具體項(xiàng)目的具體要求,在最短時(shí)間內(nèi)以最小的資源最大限度地滿足顧客的需要。同時(shí)要有勞工代表參與公司經(jīng)營(yíng)者的評(píng)價(jià)和報(bào)酬確定,重視員工的福利和權(quán)力。同時(shí),董事由股東大會(huì)聘用,保障公平合理,較少個(gè)人集權(quán)的可能性。(4)建立的監(jiān)事會(huì),重視員工福利。能否培育團(tuán)隊(duì)精神,把企業(yè)建成一個(gè)戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的集體,受許多因素的影響,需要有系統(tǒng)配套的措施。在工作上鼓勵(lì)全體員工都對(duì)工作進(jìn)行策略思考,視工作質(zhì)量為己任,形成自下而上的自主工作秩序。企業(yè)不是孤立的,它在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)更要體現(xiàn)利益相關(guān)者的權(quán)力,根據(jù)不同利益相關(guān)者的特點(diǎn)采用不同的策略。因此,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)要積極開發(fā)人力資源,就是以發(fā)掘、培養(yǎng)、發(fā)展和利用人力資源為主要內(nèi)容的一系列有計(jì)劃的活動(dòng)和過程[6]。而對(duì)企業(yè)資源實(shí)施管理,進(jìn)而達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的過程,均離不開人的參與,人的知識(shí)與技能起到了決定性的作用。幾種重要的先進(jìn)的管理理念如下:(1)人的管理放在第一位,積極開發(fā)人力資源。 民營(yíng)企業(yè)管理模式優(yōu)化模型理論分析 先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)很不夠成熟,國(guó)外有很多成功的經(jīng)驗(yàn)。以上因素都會(huì)影響模型的運(yùn)行。管理模式是以上要素整合的統(tǒng)一體,他們向鏈條一樣向前互相推動(dòng)。根據(jù)分析,構(gòu)建一個(gè)民營(yíng)企業(yè)管理模式優(yōu)化模型(圖1)。這些構(gòu)成了我們未來民營(yíng)企業(yè)管理模式的核心內(nèi)容。日本企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和培訓(xùn)計(jì)劃。我國(guó)優(yōu)秀的管理模式要包含:美國(guó)民營(yíng)企業(yè)的激勵(lì)方法和績(jī)效評(píng)價(jià)方法[3]。我們要優(yōu)化的管理模式,其實(shí)就是整合企業(yè)的全部資源,使之一體,從而發(fā)揮最大的效用,在企業(yè)管理博弈中達(dá)到平衡[2]。管理隨著環(huán)境改變而發(fā)生變化。(7)靠策劃起家,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。(5)組織制度缺失,造成效率低下。(3)用人制度,激勵(lì)機(jī)制不完善,管理上傾向“人治”,對(duì)個(gè)人價(jià)值管理不夠。目前民營(yíng)企業(yè)管理模式的缺陷主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)股權(quán)分配不均,員工利益得不到保證很難有主人翁精神。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和企業(yè)的實(shí)際情況,不斷地調(diào)整管理模式,以適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。擁有強(qiáng)大的適合中國(guó)國(guó)情的銷售方式和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。民營(yíng)企業(yè)的機(jī)制靈活,具有制造成本的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。具有充分使用各種國(guó)內(nèi)外資源的能力。我國(guó)加入WTO后,民營(yíng)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)不斷明顯。造成民營(yíng)企業(yè)失敗的深層原因之一就是管理能力不強(qiáng)、管理水平不高、管理者的素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,企業(yè)的管理模式?jīng)]有跟著企業(yè)環(huán)境的發(fā)展變化做出及時(shí)地調(diào)整。據(jù)統(tǒng)計(jì),。因此,平衡利益相關(guān)者相互沖突的利益要求是利益相關(guān)者管理的一項(xiàng)主要管理功能和目標(biāo),設(shè)計(jì)高效的管理模式是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)。一方面,企業(yè)必須為股東提供高額回報(bào)。關(guān)鍵詞:民營(yíng)企業(yè) 管理模式 優(yōu)化 利益相關(guān)者在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展一直倍受社會(huì)各界的重視，國(guó)家也正逐步加強(qiáng)在政策、法律及其他方面的扶植和引導(dǎo)，我相信民營(yíng)企業(yè)必將得到更加蓬勃的發(fā)展。對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)來說，也有一個(gè)再