淺談企業(yè)管理創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-05-13 06:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人為中心的組織創(chuàng)新方式中，主要是通過管理人員修正組織機構、改變技術、增強溝通、改變獎勵辦法、改善工作環(huán)境等類改變?nèi)藛T的行為。因此，必須對上述傳統(tǒng)的組織理論突破后才能產(chǎn)生以組織過程為中心的組織創(chuàng)新，構建出“過程組織”，即按“過程”作為構件來構造組織。以這種思路來重新設計組織，雖不是直接著眼于消減層次、部門和人員，但帶來了組織構形扁平化和組織機構的精簡。在進行組織創(chuàng)新是要注意掌握適度的原則，過于頻繁的大規(guī)模的組織變動會使組織經(jīng)常陷于動蕩狀態(tài)，不利于組織功能的發(fā)揮與組織目標的實現(xiàn)。三、提高企業(yè)創(chuàng)新能力的途經(jīng)要想企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢并保持有利地位，就必須不斷地進行創(chuàng)新。通過創(chuàng)新，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)自己在生產(chǎn)經(jīng)營中的各種問題，不斷研發(fā)受市場歡迎的新產(chǎn)品，及時改進和革新生產(chǎn)工藝，創(chuàng)建并實施新的銷售和經(jīng)營管理模式，擴大企業(yè)的市場占有率，降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。途徑主要有以下六個方面：招賢納士，組建自己的創(chuàng)新人才隊伍創(chuàng)新的本質(zhì)是人的思維的創(chuàng)新。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)間競爭的核心是對創(chuàng)新人才的競爭。企業(yè)廣泛吸納創(chuàng)新人才一是直接錄用高等院校的畢業(yè)生；二是從其他單位直接選調(diào)或招聘人才；三是從企業(yè)內(nèi)部的員工中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新人才并加以重用；四是以兼職的方式吸納社會人才，參與企業(yè)的創(chuàng)新活動。企業(yè)吸納創(chuàng)新型人才成功的關鍵在于“識人”。古人曾說：“世有伯樂，然后有千里馬?！币虼俗鳛槠髽I(yè)的領導，尤其是企業(yè)人力資源管理部門的領導，首先要樹立正確的創(chuàng)新人才評價標準，努力成為“新時代的伯
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