關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)管理創(chuàng)新-企業(yè)管理論文(編輯修改稿)
2024-10-19 14:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時，彼一時，無所謂輕重。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，人們越來越深刻地熟悉到，從物品生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到以聰明為基礎(chǔ)的服務(wù)，從根本上改變了占據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)思想最長久的一個假設(shè) —— 報(bào)酬遞減。實(shí)際上，在互聯(lián)網(wǎng)極大普及的經(jīng)營環(huán)境下，以知識為基礎(chǔ)的工作和傳統(tǒng)的以物品為基 礎(chǔ)的生產(chǎn)在行為上有非常不同的特征。傳統(tǒng)的物品生產(chǎn)在激烈競爭的市場環(huán)境下不可避免地會隨著有形資產(chǎn)的消耗而逐步縮小。和之有別的是，知識在其自身功能下 (生產(chǎn)、分配、使用 )是在不斷增長的，它可以創(chuàng)造以前從來不存在的市場，引起并產(chǎn)生更多的創(chuàng)新，因此，應(yīng)該是 “ 報(bào)酬遞增 ” ，即在以知識為基礎(chǔ)的特定市場中的企業(yè)，其獲得的優(yōu)勢在競爭中也是不斷增強(qiáng)的。這些企業(yè)在管理行為、管理風(fēng)格和企業(yè)文化等方面都呈現(xiàn)出了有別于傳統(tǒng)企業(yè)的新特色，在管理模式上事實(shí)上正在進(jìn)行知識管理的新嘗試。 借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)管理者可以通過互聯(lián)網(wǎng)中的環(huán)球 網(wǎng)進(jìn)入數(shù)據(jù)庫，還可以利用公司的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)獲取公司的專業(yè)技術(shù)知識。但由此帶來的新問題在于太輕易將數(shù)據(jù)和知識、信息技術(shù)和信息相混淆。隨著資產(chǎn)無形化的日益發(fā)展，隨著知識在企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略地位的日益突出，隨著人們獲取的數(shù)據(jù)不斷增加，對數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、分享及利用的困難也變得更加尖銳了。于是在許多企業(yè)紛紛出現(xiàn)了一批新式高級經(jīng)理人員，其頭銜為摘要： “ 知識主管 ” 、 “ 學(xué)習(xí)主管 ” 、 “ 知識資本經(jīng)理 ” 、 “ 知識管理經(jīng)理 ” ，等等。一些聞名公司 (尤其是知識型公司 )在知識管理方面已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，值得我們認(rèn)真探究。 從管理模式的角度 看，面向知識管理的公司決策者面臨著一種根本性的轉(zhuǎn)變， “ 即從傳統(tǒng)的以交易過程、后勤統(tǒng)籌和工作流為關(guān)注核心的管理轉(zhuǎn)到建設(shè)一個有能力支持溝通、建立交際網(wǎng)絡(luò)、在工作中學(xué)習(xí)等內(nèi)容的系統(tǒng)上來，以行動和知識的創(chuàng)新更快地反饋循環(huán)來對全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境作出反應(yīng)。 ” 在企業(yè)內(nèi)部，知識管理應(yīng)該在保守企業(yè)商業(yè)秘密的前提下，營造良好的氛圍，最大限度地促進(jìn)企業(yè)知識共享、促進(jìn)企業(yè)知識流動。企業(yè)還應(yīng)該充分利用外部知識網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)中知識的管理，最大限度地利用外部知識資源。在新的管理模式中，企業(yè)管理者還應(yīng)該清醒地熟悉到，個人的創(chuàng)新和創(chuàng) 造能力是一種非凡資源，企業(yè)應(yīng)該針對其在知識開發(fā)中的獨(dú)特性，實(shí)施有效的管理。 三、管理組織創(chuàng)新摘要：從金字塔型的等級化的垂直管理到網(wǎng)絡(luò)型的扁平化的水平管理 美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家錢德勒在其頗有影響的著作《看得見的手 —— 美國企業(yè)中的經(jīng)理革命》一書中曾經(jīng)寫道
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