關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)管理創(chuàng)新-企業(yè)管理論文-預(yù)覽頁
【正文】 快。到了 90 年代早期，這個(gè)比例下降到低于 10％。 ” 二、管理模式創(chuàng)新摘要：知識管理將成為企業(yè)管理最重要的內(nèi)容 傳統(tǒng)的企業(yè)管理主要是將注重力關(guān)注于人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)，此一時(shí)，彼一時(shí)，無所謂輕重。和之有別的是，知識在其自身功能下 (生產(chǎn)、分配、使用 )是在不斷增長的，它可以創(chuàng)造以前從來不存在的市場，引起并產(chǎn)生更多的創(chuàng)新，因此，應(yīng)該是 “ 報(bào)酬遞增 ” ，即在以知識為基礎(chǔ)的特定市場中的企業(yè)，其獲得的優(yōu)勢在競爭中也是不斷增強(qiáng)的。隨著資產(chǎn)無形化的日益發(fā)展，隨著知識在企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略地位的日益突出，隨著人們獲取的數(shù)據(jù)不斷增加，對數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、分享及利用的困難也變得更加尖銳了。 ” 在企業(yè)內(nèi)部，知識管理應(yīng)該在保守企業(yè)商業(yè)秘密的前提下，營造良好的氛圍，最大限度地促進(jìn)企業(yè)知識共享、促進(jìn)企業(yè)知識流動(dòng)。 ”“ 由一組支薪的高、中層經(jīng)理人員所管理的多單位企業(yè)，就可恰當(dāng)?shù)乇环Q為現(xiàn)代企業(yè) ” 。成功的企業(yè)所提供的價(jià)值大多來自有待解決的市場新問題所需要的專業(yè)探究、工程和設(shè)計(jì)服務(wù)，識別新問題所需要的專門銷售和咨詢服務(wù)，以及把上述兩個(gè)方面連接起來的專門化戰(zhàn)略，加上金融和管理服務(wù)。 “ 在這種情況下，企業(yè)若沿用那種按職能分工、條塊分割形成的金字塔型的層級結(jié)構(gòu)，那就無法對外來信息做出快速反應(yīng)。 ” 這樣的發(fā)展趨向，導(dǎo)致企業(yè)紛紛壓縮縱向距離，造成了企業(yè)結(jié)構(gòu)向水 平化、橫向化的構(gòu)造運(yùn)動(dòng)。由于傳統(tǒng)體制下等級森嚴(yán)，信息往往難以迅速反映到高層。 在中層管理削弱的同時(shí)，新的企業(yè)形式，如網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，某些虛擬企業(yè)的成功運(yùn)作為人們提供了極為廣闊的思索空間。 四、管理方式創(chuàng)新摘要：從消極地適應(yīng)市場到積極求變創(chuàng)新 微軟中國探究院院長、計(jì)算機(jī)科學(xué)家張亞勤先生最近曾經(jīng)說過摘要： “ 計(jì)算和通信的有機(jī)結(jié)合是網(wǎng)絡(luò)革命的最大特征。互聯(lián)網(wǎng)正在覆蓋管理空間，管理的范圍已經(jīng)從本土進(jìn)入全球，管理文 化從同質(zhì)交流進(jìn)入和異質(zhì)共存，管理對象從現(xiàn)實(shí)世界進(jìn)入虛擬世界，管理組織從垂直進(jìn)入水平狀態(tài)，管理指令從日常語言到網(wǎng)絡(luò)語言，管理內(nèi)容從主要對生產(chǎn)要素的管理到對知識要素的管理，這對企業(yè)管理方式提出了前所未有的更高的要求。要主動(dòng)地去推進(jìn)變革，甚 至主動(dòng)地進(jìn)行 “ 創(chuàng)造性破壞 ” ，成為變革的先行者，而不是被動(dòng)地在變革出現(xiàn)之后才去應(yīng)付經(jīng)營環(huán)境的變化。 ” 處在激變時(shí)代，企業(yè)的管理方式必須從常規(guī)階段進(jìn)入
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