如何在石油企業(yè)管理創(chuàng)新過程中用好管理理論(編輯修改稿)
2025-02-02 01:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方式以及管理模式等，都在發(fā)生根本性的 轉(zhuǎn)變。企業(yè)要在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)大潮中生存發(fā)展，唯有不斷超 越自我、創(chuàng)新求變。國內(nèi)外許多企業(yè)在新管理理念指導(dǎo)下，順 應(yīng)時(shí)代變化進(jìn)行管理變革，在企業(yè)管理上呈現(xiàn)出一些新趨勢： “合工理論 ” 向傳統(tǒng)的分工理論提出了挑戰(zhàn) 現(xiàn)代管理學(xué)呈現(xiàn)的新趨勢 一、企業(yè)管理觀由追求利潤最大化向追求可持續(xù)成長轉(zhuǎn)變 二、企業(yè)競爭由傳統(tǒng)的要素競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)運(yùn)營能力的競爭 三、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)組織、 虛擬組織、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式 四、員工的知識和技能成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源 五、從傳統(tǒng)的單一績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理 六、信息技術(shù)改變企業(yè)運(yùn)作方式 七、顧客導(dǎo)向觀念受到重視并被超越 八、由片面追求企業(yè)自身利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅芈男猩鐣?zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng) 濟(jì)、環(huán)境、社會協(xié)調(diào)發(fā)展 三、中國企業(yè)在管理中常見的十二個(gè)問題。 摸著石頭過河。摸著有石頭過河，走到哪兒是哪兒。 “ 西部牛仔 ” 現(xiàn)象。企業(yè)管理者整天忙亂、當(dāng)救火隊(duì)長。找人才 “ 有效溝通 ” 不暢 “ 有效授權(quán) ” 困難。 人治與法制分不清。 企業(yè)內(nèi)部管理方法 “ 八仙過海 ” 管理模式和管理系統(tǒng)沒不統(tǒng)一。 以我為本，上行下效，派系林立。找人才 無章可依、有章不依。 無明確工作目標(biāo)，無明確工作程序，無明確工作標(biāo)準(zhǔn)，無明確 工作計(jì)劃。 企業(yè)和個(gè)人惰性 1急于求成，忽略過程與工具。 1企業(yè)危機(jī)重重。 四、克服問題，提升企業(yè)的核心能力
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