【文章內(nèi)容簡介】 相對隔離的狀態(tài)；分權(quán)式結(jié)構(gòu)的另一個(gè)問題是網(wǎng)絡(luò)單元對總部提出的要求反應(yīng)速度可能比較慢?！　】死撕兔峡撕浪棺詈笳f，企業(yè)組織其實(shí)可以多種多樣，每個(gè)企業(yè)的內(nèi)部也可以采取多種方式來協(xié)調(diào)。正如馬隆所言，這是“集權(quán)化和分權(quán)化的矛盾統(tǒng)一體”?！　”M管克拉克和孟克豪斯并沒有提出完整的后現(xiàn)代公司理論，但是他們對后現(xiàn)代公司的分析是建立在大量事實(shí)和案例基礎(chǔ)之上的，這使得他們的觀點(diǎn)多了一些真實(shí)性?！　“⑿た?蘭喬德的后現(xiàn)代營銷觀點(diǎn)　　英國南安普頓商學(xué)院營銷學(xué)主任阿肖克?蘭喬德在其《因特網(wǎng)，后現(xiàn)代營銷和全球化》一文中，闡述了自己的后現(xiàn)代營銷觀點(diǎn)。蘭喬德認(rèn)為，對后現(xiàn)代營銷的討論，大多數(shù)強(qiáng)調(diào)數(shù)碼/通信、技術(shù)、傳播、消費(fèi)、形象/符號(hào)和超現(xiàn)實(shí)的日益增強(qiáng)的重要性。他引用科瓦的觀點(diǎn)說，后現(xiàn)代捍衛(wèi)個(gè)性和對社會(huì)約束的解放。社會(huì)零散化顯示后現(xiàn)代個(gè)人主義的結(jié)果。而自相矛盾的是，后現(xiàn)代個(gè)人既是隔離的，又是通過電子與整個(gè)世界發(fā)生實(shí)質(zhì)聯(lián)系的?！　∷M(jìn)一步引用科瓦的論文說，在后現(xiàn)代營銷中必須提供以下幾點(diǎn)：　　借助信息技術(shù)進(jìn)行一對一營銷。無法預(yù)測的個(gè)性化的顧客可保持這個(gè)方式。　　形象。超現(xiàn)實(shí)有潛力提供類似歐洲迪斯尼主題樂園的經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)給予后現(xiàn)代消費(fèi)者以機(jī)會(huì)，參與按顧客要求定制其自己的世界?！　I銷形象。后現(xiàn)代營銷時(shí)代依靠形象營銷，強(qiáng)調(diào)文化意義和形象。我們正在目擊廣告的廢退。在后現(xiàn)代市場中，廣告簡直做不到基本點(diǎn)：給予顧客意義共創(chuàng)的互動(dòng)經(jīng)驗(yàn)?！　×闵⒒?。20世紀(jì)90年代市場和技術(shù)轉(zhuǎn)向市場零散化和大眾傳播。市場零散化可能預(yù)示著更多強(qiáng)調(diào)市場中較小的和較不穩(wěn)定的部分?！　埵锕獾暮蟋F(xiàn)代企業(yè)觀點(diǎn)　　中國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張曙光教授于1996年提出后現(xiàn)代企業(yè)概念，用以指稱與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代完全不同的企業(yè)模式。這一概念是伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)概念的提出而提出的。與此同時(shí)，其他國內(nèi)學(xué)者則采用了不同的概念。如姚詩煌采用了“知識(shí)型企業(yè)”概念　　張曙光將企業(yè)制度發(fā)展劃分為三種形式和三個(gè)階段：　　其一，是古典式企業(yè)和企業(yè)制度；　　其二，是現(xiàn)代企業(yè)和股份公司制度；　　其三，是后現(xiàn)代式企業(yè)和企業(yè)制度?！　埵锕饩秃蟋F(xiàn)代企業(yè)中的人力資本極其產(chǎn)權(quán)特征、后現(xiàn)代企業(yè)中的委托—代理關(guān)系等關(guān)鍵問題提出了自己獨(dú)到的看法。張曙光教授首開歷史之先河，對后現(xiàn)代企業(yè)制度的預(yù)期得到了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的肯定。這為中國后現(xiàn)代企業(yè)理論研究奠定了良好的基礎(chǔ)?！　埵锕饨淌谠凇镀髽I(yè)理論創(chuàng)新及分析方法改造——兼評張維迎的〈企業(yè)的企業(yè)家——契約理論〉》一文中說：“在后現(xiàn)代式企業(yè)和企業(yè)制度中，由于管理者分享部分剩余，從而也就具備了企業(yè)所有者和財(cái)產(chǎn)所有者的雙重身份。表面看來，這與資本家出任管理者的情況沒有什么差別，實(shí)際上，這里存在著一個(gè)反向的過程。不是委托人選擇代理人，而是代理人變成委托人；不是委托權(quán)的初次分配，而是委托權(quán)的重新分配；不是資本雇傭勞動(dòng)，而是勞動(dòng)雇傭資本。　　東方贏的后現(xiàn)代企業(yè)觀點(diǎn)　　北京東方贏咨詢集團(tuán)CEO東方贏，在其2000年出版的《超速模式——21世紀(jì)企業(yè)的主導(dǎo)模式》一書中，對后現(xiàn)代企業(yè)和企業(yè)制度進(jìn)行過專門論述。　　東方贏將企業(yè)制度劃分為三大類：古典企業(yè)制度；現(xiàn)代企業(yè)制度；后現(xiàn)代企業(yè)制度。東方贏認(rèn)為，后現(xiàn)代企業(yè)制度是最具開放性、最具發(fā)展性的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度。它最貼近知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)步的趨勢，既融合了古典企業(yè)制度、現(xiàn)代企業(yè)制度的主要優(yōu)點(diǎn)，又克服了這兩種制度所存在的問題，并以新形式大大超越了它們，是今天和未來的先進(jìn)企業(yè)制度。后現(xiàn)代企業(yè)制度，是眾多獨(dú)立企業(yè)的戰(zhàn)略性集團(tuán)。或者說，后現(xiàn)代企業(yè)制度，把由一組資本家控制的巨型企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)橛啥鄠€(gè)資本家分別掌管的中小企業(yè)的集合體?！　|方贏認(rèn)為，后現(xiàn)代企業(yè)制度具有如下特征：　　集團(tuán)由一個(gè)中心公司或核心公司及一批衛(wèi)星公司組成?！　〔糠中l(wèi)星公司是核心公司的分（子）公司、控股公司，其它部分衛(wèi)星公司是核心公司參股、聯(lián)營、合作的公司。　　集團(tuán)的成員公司中，有的可能是古典企業(yè)，有的可能是現(xiàn)代企業(yè)。　　集團(tuán)的主要資金來源，一是來自核心公司與衛(wèi)星公司自籌資金，如股票上市融資、銀行貸款；二是由外部投資人自籌資金成立衛(wèi)星公司。　　集團(tuán)中的衛(wèi)星公司是獨(dú)立法人，大部分衛(wèi)星公司有自己的投資人及相應(yīng)獨(dú)立的法人治理機(jī)構(gòu)，不需要集團(tuán)核心公司派人擔(dān)任衛(wèi)星公司經(jīng)理?！　〖瘓F(tuán)核心公司主要依靠品牌、專用知識(shí)產(chǎn)權(quán)、核心能力、市場控制力來控制衛(wèi)星公司，使之圍繞自己，形成統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)營的集團(tuán)?！　|方贏總結(jié)了后現(xiàn)代企業(yè)制度的幾大類型：連環(huán)控股集團(tuán)模式、連鎖加盟者集團(tuán)模式和環(huán)型控股集團(tuán)模式：　　所謂連環(huán)控股集團(tuán)模式，是由核心企業(yè)通過控股一家或數(shù)家公司，再由各配股公司去控股其它公司，并用這種連環(huán)控股方式，連環(huán)發(fā)展下去的集團(tuán)模式。　　連鎖加盟者集團(tuán)模式，是核心公司采取以無形資產(chǎn)為主要控制紐帶聯(lián)結(jié)全部或大多數(shù)衛(wèi)星企業(yè)即加盟分部的企業(yè)集合體。　　環(huán)型控股集團(tuán)模式，指一批獨(dú)立的企業(yè)法人，通過互相持股、融資關(guān)系、交易關(guān)系、以及董事兼任制而形成的企業(yè)集團(tuán)（有關(guān)東方贏對后現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式的介紹在本書第五章另有闡述）?！　“餐?、鄭江淮的后現(xiàn)代企業(yè)觀點(diǎn)　　在《經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)濟(jì)管理》2002年第3期發(fā)表的“后現(xiàn)代企業(yè)理論的興起：對企業(yè)的新古典、契約和能力理論的超越”一文中，南京大學(xué)商學(xué)院的安同良和鄭江淮也提出了后現(xiàn)代企業(yè)觀點(diǎn)。　　安同良和鄭江淮認(rèn)為，“完整的企業(yè)理論，必須能從企業(yè)發(fā)展史及啟示未來的角度，提供令人信服的與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相符的答案。在當(dāng)今占據(jù)企業(yè)理論主導(dǎo)地位的三種理論中，無論是新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)，還是企業(yè)的契約理論以及企業(yè)能力理論，都沒有提供一個(gè)歷史的、邏輯一致而又具有廣泛解釋性的答案?！薄　∷麄円虼颂岢鲆环N綜合性企業(yè)理論，即后現(xiàn)代企業(yè)理論——它的要點(diǎn)如下：　?。?）企業(yè)作為一種與國家、市場、家庭并列的制度形式，其制度選擇過程是一個(gè)歷史的、耗時(shí)的演進(jìn)過程。　?。?）企業(yè)的本質(zhì)是生產(chǎn)功能?！　。?）企業(yè)在生產(chǎn)過程中，在協(xié)調(diào)成本與收益的權(quán)衡后，才涉及到組織與參與者之間的具體契約，即企業(yè)的生產(chǎn)功能引致了契約的安排。　?。?）企業(yè)是在管理協(xié)調(diào)下人力資源與其他非人力資源的集合體，其增長與發(fā)展是基于知識(shí)積聚的進(jìn)化過程?！　。?）在快速變革的知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)行為與戰(zhàn)略的“動(dòng)態(tài)能力”是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉?！　“餐己袜嵔催€從后現(xiàn)代企業(yè)理論對中國國有企業(yè)改革與發(fā)展的啟示之角度發(fā)表了相關(guān)觀點(diǎn)。這兩位學(xué)者是從企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來闡述后現(xiàn)代企業(yè)理論的。盡管他們有關(guān)后現(xiàn)代企業(yè)理論的觀點(diǎn)還是初步的和簡單的，但以整篇論文來闡述后現(xiàn)代企業(yè)理論的形式，在目前國內(nèi)已屬罕見?！　∑渌麑＜覍W(xué)者及媒體有關(guān)后現(xiàn)代企業(yè)或管理的言論　　天津理工學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授尹貽林在其《管理的技術(shù)及問題解決方案——兼論管理思想的發(fā)展和創(chuàng)新》一書中，將管理學(xué)的發(fā)展劃分為四個(gè)階段，即：古典階段、行為科學(xué)階段、現(xiàn)代管理理論階段和后現(xiàn)代管理理論階段。　　上海市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院的黃彪在《組織行為學(xué)》中使用了后現(xiàn)代組織概念?！　≡Ｅd電腦科技（集團(tuán)）總裁祝維沙在《開創(chuàng)中國信息化的未來之路》一文中，稱裕興集團(tuán)將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一的做法是一種后現(xiàn)代企業(yè)制度?！　≈袊êＤ希└母锇l(fā)展研究院的遲福林2002年2月2日在美菱集團(tuán)研討會(huì)上題為《加