企業(yè)管理與管理理論(編輯修改稿)
2025-01-28 20:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工資報酬制度 ? 計劃職能與執(zhí)行職能相分開原則 ? 職能工長制 ? 例外原則 ? 工人與雇主間一次徹底的 “ 精神革命 ”與 “ 思想變革 ” 。 30 1，工作定額原理 ? “ 科學(xué)管理 ” 的中心問題是提高效率 。 ? 基本出發(fā)點： 確定合理的日工作量 ， 旨在提高勞動生產(chǎn)率 。 31 2， 能力與工作相適應(yīng)原則 必須為工作挑選 “ 第一流的工人 ” 。 一是此工人的能力最適合做這種工作； 二是該工人必須愿意做這項工作 。 32 3， 標(biāo)準(zhǔn)化原理 使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法 ， 使用標(biāo)準(zhǔn)化的工具 、 機器和材料 ， 在標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)環(huán)境下進(jìn)行最有效的生產(chǎn) 。 33 4， 差別 計件報酬制度 采取差別計件制的刺激性付酬制度 。 計件工資按完成定額的程度而浮動 ， 工資支付的對象不是職位 ， 而是工人 。 34 5， 計劃職能與執(zhí)行職能相分開原則 用科學(xué)的工作方法取代經(jīng)驗工作方法 ， 由管理部門按科學(xué)規(guī)律制定計劃 。 專門從事計劃職能的為管理者 ， 從事計劃職能執(zhí)行的為勞動者 。 35 6， 職能工長制 將管理工作細(xì)分 ， 使所有的管理者只承擔(dān)一項職能 。 此時 ， 一個工人須接受多頭領(lǐng)導(dǎo) 。 36 7，例外原則 規(guī)模較大的企業(yè) ， 應(yīng)當(dāng)把例行的一般性日常事務(wù)交給下級管理人員處理 ， 而高級管理人員自己只保留例外事項的決定和監(jiān)督權(quán) 。 37 8，工人與雇主間一次徹底的“精神革命”與“思想變革”。 增強責(zé)任觀念 ， 使工人和管理者雙方把注意力從盈利分配轉(zhuǎn)到增加盈余上來 ， 并用友好合作和互相幫助代替對抗與斗爭 。 38 （ 二 ）對 “科學(xué)管理 ”理論的評析 ?1，泰羅科學(xué)管理理論的貢獻(xiàn) —— 創(chuàng)立了一套具體的科學(xué)管理方法。 —— 提高了勞動生產(chǎn)率。 —— 管 理職能與執(zhí)行職能的分立，為管 理理論的創(chuàng)立和發(fā)展提供了基礎(chǔ)。 39 ——— 沒有充分認(rèn)清工人與資本家間剝削 與被剝削的關(guān)系本質(zhì)。 ——— 片面地視工人為純粹的“經(jīng)濟(jì)人”， 忽視了集體的力量。 ——— 解決的只是個別具體工作的作業(yè) 效率問題，并沒有解決企業(yè)整體的經(jīng) 營和管理問題。 40 法約爾的一般管理理論 （一）企業(yè)的基本活動與管理的五項職能 商業(yè)的 財務(wù)的 安全的 （ 采購銷售和交換 ） （ 資金的籌措和適用 ） （ 財產(chǎn)和人身保護(hù) ） 主管
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