萬科的后現代企業(yè)管理模式(編輯修改稿)
2025-05-04 22:37 本頁面
【文章內容簡介】 ，萬科加入華潤強強聯合，實現資源互補，這種虛擬化組合是一種后現代超速組織模式，實現資源、信息一體化，加速企業(yè)運營，增強企業(yè)持續(xù)競爭能力，形成新經濟時代企業(yè)競爭強勢。 產權管理模式后現代企業(yè)產權模式較現代企業(yè)更為復雜化，后現代企業(yè)的產權模式是經營權與所有權的多元主體合一模式，在后現代企業(yè)中，管理層通過多種產權分配方式，獲得所有權。不再是現代企業(yè)的高度兩權分離模式。由于后現代企業(yè)股權過于分散，很容易被并購 ，其并購后的產權模式也是一種多元主體模式，并購后的企業(yè)管理在經營權上采取經營與管理分離的模式，即大股東不參與經營，實施軟性控制，如戰(zhàn)略或者企業(yè)文化層面實施軟性管理。作為并購后的企業(yè)管理者既是經營者又是管理者，所有權與經營權多元主體合一，股東利益、公司利益、個人利益趨向一致性，更重視團隊合作，真正實現人力資源價值，人力資本地位在后現代企業(yè)得到提升，但企業(yè)并不完全依賴管理團隊，團隊價值只有在團隊模式下才能凸顯優(yōu)勢。萬科的產權模式是典型的后現代模式，是最早股份化上市企業(yè)，最早實行多元主體合一的產權模式，大股東不直接參與經營。萬科也是最早引進職業(yè)經理人制度的企業(yè)，打造第一批職業(yè)經理團隊，彰顯人力資本價值，提升職業(yè)經理人資本地位，但萬科并沒有完全依賴職業(yè)經理人團隊，高層的離職沒有導致項目擱淺或者業(yè)績下滑，持續(xù)保持穩(wěn)定增長，持續(xù)領跑地位。萬科并入華潤后，產權模式沒有大的變化，新大股東不干涉經營，萬科也積極保持與大股東的溝通，重視股東意志及利益。這種后現代產權模式既體現民主，又保持企業(yè)活力，同時減低管理風險，持續(xù)企業(yè)積極競爭能力。經營管理模式后現代企業(yè)管理的經營管理模式的最大特點是“虛擬經營”，萬科的經營管理模式基本上具備了這一特點。萬科從一開始就堅守文化根基，將企業(yè)文化進行到底的企業(yè)，以創(chuàng)新和人文精神領跑，企業(yè)發(fā)展 、項目開發(fā)、區(qū)域擴張?zhí)幪幰詰?zhàn)略領先。打破傳統(tǒng)采購、聯盟，走集團聯盟道路（如加盟華潤），形成強勢資源。進行行業(yè)資源聯盟，組合品牌優(yōu)勢，走工業(yè)化模式，以城市運營為手段，打造高品質、適價格產品，為客戶提供優(yōu)質服務。n 注重企業(yè)文化，重視文化管理。n 重視戰(zhàn)略規(guī)劃，實現人力資本、品牌價值。n 整合資源能力強，發(fā)展速度快，以加速度或跳躍式發(fā)展n 多元企業(yè)聯盟、集團聯盟經營，品牌優(yōu)勢組合，打造服務優(yōu)勢n 創(chuàng)新能力強，自主性強，重視企業(yè)文化執(zhí)行后現代經營模式的最大特點：虛擬經營制度管理模式萬科的管理制度與作業(yè)流程在業(yè)界一致認為是萬科成就卓越管理的利器，并成為眾多房地產企業(yè)的主要學習內容。制度在任何時
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1