我國中小私營企業(yè)管理創(chuàng)新問題探討(編輯修改稿)
2025-04-22 00:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，只顧單一追求利潤和眼前利益，缺乏長期的規(guī)劃和理性的戰(zhàn)略思考，考慮和判斷問題簡單，隨意性大，這樣做雖然在短期內(nèi)可能會有很強的市場爆發(fā)力，但卻難以持久，尤其是許多私營企業(yè)在信譽方面存在著很大問題，嚴重影響了市場經(jīng)濟秩序，也影響了企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。6．私營企業(yè)管理人力資源嚴重不足私營企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著嚴重的人才危機和信任危機，管理者狹隘的家族利益觀念，管理方式生硬，認為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動力的買賣關(guān)系，思想意識上并沒有真正考慮過員工的利益和人格尊嚴，許多優(yōu)秀的員工因為難以融入企業(yè)的家族圈子，其抱負得不到施展，很難有個人成就，因而紛紛跳槽，私營企業(yè)還存在嚴重信任危機，企業(yè)既沒有完備的監(jiān)控體制，又處處設(shè)防，打擊了員工的積極性，一定程度上造成了企業(yè)內(nèi)部權(quán)力的分化和斗爭，而私營企業(yè)家族中不可能產(chǎn)生太多優(yōu)秀管理人才。從企業(yè)發(fā)展和長遠觀點來看，家長式集權(quán)管理模式成為私營企業(yè)發(fā)展和利用人才的最大障礙，從而制約了私營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。7．私營企業(yè)財務(wù)管理的缺陷7．，限制了企業(yè)發(fā)展中小企業(yè)資金來源一般是合伙投資，資金多是業(yè)主家庭自己積累或向親朋好友借的，這使得企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制。而這些企業(yè)的信息披露制度又不健全，基本上還是非公開，信息透明度差，可抵押資產(chǎn)又少，使得其借貸信譽大打折扣，籌資不太容易。這些使得中小企業(yè)資金短缺問題突出，導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模較小，難以擴大發(fā)展。7．中小企業(yè)的規(guī)模小，自有資金短缺，籌資困難，對于籌到資金的，又要面臨還債的成本風(fēng)險，企業(yè)經(jīng)營中承受損失的能力有限，這使得企業(yè)經(jīng)營活動偏重于短期性行為，他們總是希望盡快的回收投資，利潤最大化基本上是中小企業(yè)的唯一目標。大多數(shù)中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏長期規(guī)劃，追求短期利潤，忽略了企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略制定。中小企業(yè)的管理能力相對缺乏，而他們?yōu)榍蟮帽M快收會投資又需要積極地投資，能力的缺乏使得企業(yè)投資往往顯得很盲目，投資方向把握不準，造成很多企業(yè)不但收不回投資，還落得倒閉的結(jié)果。7．，監(jiān)管力度差中小企業(yè)的管理人員管理理念落后，對現(xiàn)代投資管理方法和資本增值方法了解不多，使得企業(yè)資金浪費嚴重。一是對現(xiàn)金管理不嚴,造成資金閑置或不足；二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，發(fā)生壞賬呆賬的風(fēng)險加大；三是存貨控制薄弱,造成資金周轉(zhuǎn)緩慢；四是資產(chǎn)流失、浪費嚴重。資金監(jiān)管不力使得資金閑置、浪費嚴重，資金周轉(zhuǎn)率低，降低了企業(yè)的獲利能力。7．，業(yè)務(wù)水平低下企業(yè)管理人員受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的經(jīng)營者同時又是所有者，企業(yè)管理權(quán)高度集中。許多管理者認識不到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位，對財務(wù)管理不重視，在機構(gòu)設(shè)置上層次不清，權(quán)責(zé)不明確，財務(wù)管理混亂。同時，受限于企業(yè)管理者本身管理能力不高,對高素質(zhì)、高水平的財務(wù)人才的聘用和培訓(xùn)上欠缺。財務(wù)管理人員還是老套的管理模式，對現(xiàn)代理財方式、管理理念不了解，風(fēng)險意識淡薄，業(yè)務(wù)技能不高，缺乏創(chuàng)新能力。這些都使得企業(yè)內(nèi)部管理上職責(zé)不清，企業(yè)管理效率不高，缺乏創(chuàng)新。三．我國中小私營企業(yè)
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