【文章內(nèi)容簡介】 范化的若干因素 宏觀社會環(huán)境因素的影響 （ 1）社會主義市場經(jīng)濟體制不完善因素的影響 當(dāng)前，由于市場經(jīng)濟體制不完善，特別是人們對市場觀念、競爭觀念、信用觀念重要性的認識還不夠，因而給私營企業(yè)的財務(wù)管理帶來了諸多問題。 （ 2）法規(guī)不完備因素的影響 由于我國現(xiàn)在的私營企業(yè)是在改革開放后新產(chǎn)生的，因而與其相應(yīng)的法律法規(guī)滯后。有關(guān)的法律法規(guī)不是特指私營企業(yè)的。如：《公司法》、《 稅法》等等，有關(guān)私營企業(yè)的內(nèi)容只是包含在其中，沒有制定與之配套的實施細則，執(zhí)行起來依據(jù)不足，有的地方存在著有法不依、執(zhí)法不嚴等現(xiàn)象，影響了私營企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化。 章及標(biāo)題 5 （ 3）執(zhí)行政策不規(guī)范因素的影響 雖然我國制定的有關(guān)政策和法規(guī)對不同所有制性質(zhì)的企業(yè)是一視同仁的，但在實際執(zhí)行過程中有人對私營企業(yè)仍持有歧視性態(tài)度。 微觀內(nèi)在因素的影響 私營企業(yè)組織形式、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、業(yè)主及財務(wù)人員素質(zhì)狀況、企業(yè)文化均影響企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展。 （ 1）組織形式的影響 從微觀的角度看，我國相當(dāng)數(shù)量的私營企業(yè)采取帶有血緣 關(guān)系或家族關(guān)系的親友獨辦或合辦的形式，實踐證明，這類私營企業(yè)往往疏于管理，以感情代替政策。企業(yè)組織形式不同，其資本結(jié)構(gòu)也不同，資本結(jié)構(gòu)和組織特點影響企業(yè)財務(wù)監(jiān)督模式和財務(wù)管理的具體內(nèi)容。 （ 2）企業(yè)主素質(zhì)的影響 私營企業(yè)主往往既是投資者，又是經(jīng)營管理者，他們的素質(zhì)高低，直接影響企業(yè)財務(wù)管理的水平。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)能否實現(xiàn)取決于業(yè)主在韜略上把握控制、監(jiān)督理財?shù)乃刭|(zhì)。 （ 3）企業(yè)財務(wù)管理信息化程度的影響 一些私營企業(yè)由于在財務(wù)管理的實際工作中運用了電算化技術(shù)，極大地提高了財務(wù)管理乃至整個企業(yè)管理工作效率，為企業(yè) 財務(wù)管理規(guī)范化提供了有效途徑。但是，目前相當(dāng)數(shù)量私營企業(yè)的財務(wù)管理距離信息化、電算化尚有很大的差距，因而也從一個方面影響了私營企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化。 （ 4）企業(yè)文化氛圍的影響 實踐證明，良好的、健康的、富有凝聚力的企業(yè)文化是吸引和穩(wěn)定財務(wù)管理人才的重要因素，也是規(guī)范私營企業(yè)財務(wù)管理的重要基礎(chǔ)。但在一些私營企業(yè)中，卻存在著種種不健康的文化氛圍。 綜上所述，私營企業(yè)在市場經(jīng)濟中，若要獲得較強的競爭力，使企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展，明確財務(wù)管理在企業(yè)運營中的地位和作用，進一步加強和規(guī)范財務(wù)管理成為必要和具有現(xiàn)實的意義。 三 、財務(wù)管理對策與建議 （一）應(yīng)確立企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心 燕山大學(xué)專科生畢業(yè)論文 6 企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理以內(nèi)部財務(wù)控制為中心，這不是人的主觀意志確定的，而是社會主義市場經(jīng)濟的客觀要求。 企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是企業(yè)的宗旨和性質(zhì)所決定的 企業(yè)作為以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟組織存在于社會，在市場經(jīng)濟條件下，追求自身盈利是企業(yè)的根本宗旨。企業(yè)追求價值增值的結(jié)果，就是社會財富的極大化。只要企業(yè)堅持合法經(jīng)營，依法納稅，其盈利越多，說明對社會的貢獻越大。在這種形勢下，要求企業(yè)必須把在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟條件下的事 后算賬變?yōu)槭虑邦A(yù)測。如果我們進行某項投資決策，不能輕易憑經(jīng)驗數(shù)字下結(jié)論，必須經(jīng)過事前預(yù)測，對該項投資的投入產(chǎn)出做資金分流的分析比較，進行財務(wù)可行性的分析后才能做出決策。所以，把財務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位，加強財務(wù)內(nèi)部控制，是在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)追求利潤最大化的客觀要求。 財務(wù)管理的性質(zhì)決定了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用 首先，財務(wù)管理是一種價值管理。一般認為，企業(yè)財務(wù)管理，就是對企業(yè)資金運動全過程的管理。而資金運動就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的貨幣表現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從實物形態(tài)看，表現(xiàn)為物質(zhì)財產(chǎn) 的活勞動的不斷購進，消耗，轉(zhuǎn)化和售出。從價值形態(tài)看，隨著物質(zhì)財產(chǎn)的活動的不斷購進，消耗，轉(zhuǎn)化和售出，表現(xiàn)為資金的不斷運動，以及利用價值形態(tài)進行的預(yù)測、決策、控制、分析、考核等一系列活動。其次，財務(wù)管理是一種綜合性的管理。由于財務(wù)管理是一種價值管理，它的管理對象以價值形式表現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，所以財務(wù)管理又是一種綜合性管理。哪里有經(jīng)濟活動，哪里就有資金運動，哪里就屬于財務(wù)管理的范圍。企業(yè)的各種經(jīng)營活動，企業(yè)的各項管理工作都與財務(wù)管理有密切的關(guān)系。再次，從企業(yè)管理的目標(biāo)來看，既然其主要目標(biāo)是財務(wù)成果的 最大化和財務(wù)狀況的最大化，那么企業(yè)的各項工作就應(yīng)該都圍繞著這個目標(biāo)來進行，把這個目標(biāo)作為各項管理工作出發(fā)點和歸宿。而這一目標(biāo)的確定、實施過程中的信息反饋和目標(biāo)實現(xiàn)程度的考核、章及標(biāo)題 7 評價都離不開財務(wù)管理，并且主要通過財務(wù)管理工作來實現(xiàn)的。這是因為只有財務(wù)管理，才有這種價值管理和綜合管理的性質(zhì)，才具有這種職能。由此可見，企業(yè)各項管理工作的全過程都離不開財務(wù)管理。 管理本身不是目的，而是手段，管理的目的是最大限度地提高企業(yè)效益，企業(yè)管理本身就是企業(yè)為自身謀利的理財活動。管理是生產(chǎn)力，以管理出效益，必須高度重視企業(yè)管理。 追求經(jīng)濟效益的企業(yè)，必然把財務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位。 （二）進一步加強和規(guī)范我國私營企業(yè)財務(wù)管理 國家和地方政府要高度重視私營企業(yè)的財務(wù)管理并不斷完善有關(guān)法規(guī)和政策 (1)進一步完善社會主義市場經(jīng)濟體制，關(guān)鍵是抓緊制定與私營企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)的法律法規(guī)，進一步加大執(zhí)法和宣傳教育的力度 對嚴重違法的行為，特別是針對私營業(yè)主違法亂紀(jì)，授意會計人員篡改數(shù)據(jù)、編造假賬，披露假信息，給國家、投資者以及社會其他方面造成損害的，要堅決依法追究