論財(cái)務(wù)管理在我國(guó)私營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題及對(duì)策(編輯修改稿)
2025-06-25 16:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 范化的若干因素 宏觀社會(huì)環(huán)境因素的影響 （ 1）社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不完善因素的影響 當(dāng)前，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不完善，特別是人們對(duì)市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、信用觀念重要性的認(rèn)識(shí)還不夠，因而給私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了諸多問(wèn)題。 （ 2）法規(guī)不完備因素的影響 由于我國(guó)現(xiàn)在的私營(yíng)企業(yè)是在改革開(kāi)放后新產(chǎn)生的，因而與其相應(yīng)的法律法規(guī)滯后。有關(guān)的法律法規(guī)不是特指私營(yíng)企業(yè)的。如：《公司法》、《 稅法》等等，有關(guān)私營(yíng)企業(yè)的內(nèi)容只是包含在其中，沒(méi)有制定與之配套的實(shí)施細(xì)則，執(zhí)行起來(lái)依據(jù)不足，有的地方存在著有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)等現(xiàn)象，影響了私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。 章及標(biāo)題 5 （ 3）執(zhí)行政策不規(guī)范因素的影響 雖然我國(guó)制定的有關(guān)政策和法規(guī)對(duì)不同所有制性質(zhì)的企業(yè)是一視同仁的，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中有人對(duì)私營(yíng)企業(yè)仍持有歧視性態(tài)度。 微觀內(nèi)在因素的影響 私營(yíng)企業(yè)組織形式、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平、業(yè)主及財(cái)務(wù)人員素質(zhì)狀況、企業(yè)文化均影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展。 （ 1）組織形式的影響 從微觀的角度看，我國(guó)相當(dāng)數(shù)量的私營(yíng)企業(yè)采取帶有血緣 關(guān)系或家族關(guān)系的親友獨(dú)辦或合辦的形式，實(shí)踐證明，這類(lèi)私營(yíng)企業(yè)往往疏于管理，以感情代替政策。企業(yè)組織形式不同，其資本結(jié)構(gòu)也不同，資本結(jié)構(gòu)和組織特點(diǎn)影響企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督模式和財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容。 （ 2）企業(yè)主素質(zhì)的影響 私營(yíng)企業(yè)主往往既是投資者，又是經(jīng)營(yíng)管理者，他們的素質(zhì)高低，直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)取決于業(yè)主在韜略上把握控制、監(jiān)督理財(cái)?shù)乃刭|(zhì)。 （ 3）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度的影響 一些私營(yíng)企業(yè)由于在財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作中運(yùn)用了電算化技術(shù)，極大地提高了財(cái)務(wù)管理乃至整個(gè)企業(yè)管理工作效率，為企業(yè) 財(cái)務(wù)管理規(guī)范化提供了有效途徑。但是，目前相當(dāng)數(shù)量私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理距離信息化、電算化尚有很大的差距，因而也從一個(gè)方面影響了私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。 （ 4）企業(yè)文化氛圍的影響 實(shí)踐證明，良好的、健康的、富有凝聚力的企業(yè)文化是吸引和穩(wěn)定財(cái)務(wù)管理人才的重要因素，也是規(guī)范私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)。但在一些私營(yíng)企業(yè)中，卻存在著種種不健康的文化氛圍。 綜上所述，私營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，若要獲得較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展，明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的地位和作用，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范財(cái)務(wù)管理成為必要和具有現(xiàn)實(shí)的意義。 三 、財(cái)務(wù)管理對(duì)策與建議 （一）應(yīng)確立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心 燕山大學(xué)專(zhuān)科生畢業(yè)論文 6 企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理以?xún)?nèi)部財(cái)務(wù)控制為中心，這不是人的主觀意志確定的，而是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。 企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是企業(yè)的宗旨和性質(zhì)所決定的 企業(yè)作為以盈利為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織存在于社會(huì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，追求自身盈利是企業(yè)的根本宗旨。企業(yè)追求價(jià)值增值的結(jié)果，就是社會(huì)財(cái)富的極大化。只要企業(yè)堅(jiān)持合法經(jīng)營(yíng)，依法納稅，其盈利越多，說(shuō)明對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)越大。在這種形勢(shì)下，要求企業(yè)必須把在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的事 后算賬變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)。如果我們進(jìn)行某項(xiàng)投資決策，不能輕易憑經(jīng)驗(yàn)數(shù)字下結(jié)論，必須經(jīng)過(guò)事前預(yù)測(cè)，對(duì)該項(xiàng)投資的投入產(chǎn)出做資金分流的分析比較，進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性的分析后才能做出決策。所以，把財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的客觀要求。 財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)決定了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用 首先，財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理。一般認(rèn)為，企業(yè)財(cái)務(wù)管理，就是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的管理。而資金運(yùn)動(dòng)就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從實(shí)物形態(tài)看，表現(xiàn)為物質(zhì)財(cái)產(chǎn) 的活勞動(dòng)的不斷購(gòu)進(jìn)，消耗，轉(zhuǎn)化和售出。從價(jià)值形態(tài)看，隨著物質(zhì)財(cái)產(chǎn)的活動(dòng)的不斷購(gòu)進(jìn)，消耗，轉(zhuǎn)化和售出，表現(xiàn)為資金的不斷運(yùn)動(dòng)，以及利用價(jià)值形態(tài)進(jìn)行的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、考核等一系列活動(dòng)。其次，財(cái)務(wù)管理是一種綜合性的管理。由于財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，它的管理對(duì)象以?xún)r(jià)值形式表現(xiàn)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，所以財(cái)務(wù)管理又是一種綜合性管理。哪里有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，哪里就有資金運(yùn)動(dòng)，哪里就屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都與財(cái)務(wù)管理有密切的關(guān)系。再次，從企業(yè)管理的目標(biāo)來(lái)看，既然其主要目標(biāo)是財(cái)務(wù)成果的 最大化和財(cái)務(wù)狀況的最大化，那么企業(yè)的各項(xiàng)工作就應(yīng)該都圍繞著這個(gè)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，把這個(gè)目標(biāo)作為各項(xiàng)管理工作出發(fā)點(diǎn)和歸宿。而這一目標(biāo)的確定、實(shí)施過(guò)程中的信息反饋和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的考核、章及標(biāo)題 7 評(píng)價(jià)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，并且主要通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這是因?yàn)橹挥胸?cái)務(wù)管理，才有這種價(jià)值管理和綜合管理的性質(zhì)，才具有這種職能。由此可見(jiàn)，企業(yè)各項(xiàng)管理工作的全過(guò)程都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理。 管理本身不是目的，而是手段，管理的目的是最大限度地提高企業(yè)效益，企業(yè)管理本身就是企業(yè)為自身謀利的理財(cái)活動(dòng)。管理是生產(chǎn)力，以管理出效益，必須高度重視企業(yè)管理。 追求經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)，必然把財(cái)務(wù)管理擺在企業(yè)管理的中心地位。 （二）進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范我國(guó)私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理 國(guó)家和地方政府要高度重視私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不斷完善有關(guān)法規(guī)和政策 (1)進(jìn)一步完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，關(guān)鍵是抓緊制定與私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的法律法規(guī)，進(jìn)一步加大執(zhí)法和宣傳教育的力度 對(duì)嚴(yán)重違法的行為，特別是針對(duì)私營(yíng)業(yè)主違法亂紀(jì)，授意會(huì)計(jì)人員篡改數(shù)據(jù)、編造假賬，披露假信息，給國(guó)家、投資者以及社會(huì)其他方面造成損害的，要堅(jiān)決依法追究
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