我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題及對(duì)策(編輯修改稿)
2025-04-22 00:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要來(lái)源，但中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。 銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。 也正是其資金的短缺，決定了中小企業(yè)的投資管理尤其重要。 因?yàn)?，一旦投資決策失誤，即意味著企業(yè)的全軍覆沒(méi)。 主要表現(xiàn)在:其一,許多中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受限制,眼界窄,缺乏及時(shí)獲取各種信息的渠道,致使財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析和決策,投資方向難以把握。投資決策大多沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)嚴(yán)格論證,投資具有盲目性,造成投資失誤。其二,中小型企業(yè)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)較低,有些手工處理賬務(wù),會(huì)計(jì)處理隨意性大,會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差。決策者無(wú)法及時(shí)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,無(wú)法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)認(rèn)真分析,不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場(chǎng)論證,造成投資失誤。（五）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制薄弱 一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。 有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未能充分參與產(chǎn)品周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。 二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。 原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。 三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。 很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。 四是重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失，浪費(fèi)嚴(yán)重。 不少中小企業(yè)的管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。（六）信息化網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)管理發(fā)展緩慢 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理這一全新的財(cái)務(wù)管理模式在財(cái)務(wù)工作中的作用顯著，優(yōu)勢(shì)明顯，使企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作也能夠緊跟時(shí)代潮流進(jìn)行科學(xué)、合理、先進(jìn)的協(xié)同操作，對(duì)保持和增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位具有非常積極的作用和影響，這一切都預(yù)示著網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理將是未來(lái)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的大方向。但是，現(xiàn)階段對(duì)于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理這一新鮮財(cái)務(wù)管理模式來(lái)說(shuō)，仍然處于起步階段。三、加強(qiáng)我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的對(duì)策（一）提高管理人員素質(zhì)中小企業(yè)要借鑒大企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，大膽、積極引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理等高素質(zhì)的管理人才，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。隨著我國(guó)金融市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在許多方面都增添了新內(nèi)容。同時(shí)，金融服務(wù)的多樣化、國(guó)際化也給財(cái)務(wù)管理提供了較大的選擇空間。“國(guó)家鼓勵(lì)有關(guān)機(jī)構(gòu)、大專(zhuān)院校培訓(xùn)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)技術(shù)等方面的人員，提高中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、管理和技術(shù)水平?！保ǘ┩晟破髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度中小型企業(yè)需要建立完善的崗位責(zé)任制，對(duì)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的工作人員職權(quán)和崗位安排進(jìn)行明確科學(xué)的劃分，使得執(zhí)行者和授權(quán)者、審核人員和執(zhí)行者之間都得到明確的分工。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部分須明確自身的崗位職能，認(rèn)真切實(shí)的執(zhí)行貫徹國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)范和制度。 建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作方面的各種規(guī)范機(jī)制，同時(shí)認(rèn)真制
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