論財務(wù)管理在我國私營企業(yè)運營中的問題及對策-全文預(yù)覽
【正文】 提高了財務(wù)管理乃至整個企業(yè)管理工作效率，為企業(yè) 財務(wù)管理規(guī)范化提供了有效途徑。 （ 1）組織形式的影響 從微觀的角度看，我國相當(dāng)數(shù)量的私營企業(yè)采取帶有血緣 關(guān)系或家族關(guān)系的親友獨辦或合辦的形式，實踐證明，這類私營企業(yè)往往疏于管理，以感情代替政策。有關(guān)的法律法規(guī)不是特指私營企業(yè)的。要使我國私營企業(yè)財務(wù)管理為企業(yè)的穩(wěn)定增長、長遠發(fā)展和使企業(yè)具有強壯生命力和優(yōu)越的競爭力作出更大貢獻，就應(yīng)進一步優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境，突出財務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，健全財務(wù)管理機構(gòu)，并將其放在高層管理的位置上，賦予財務(wù)管理部門更大的權(quán)力和責(zé)任。與此相適應(yīng)，企業(yè)財務(wù)控制和分析職能得到了強化，財務(wù)管理部門制定控制標(biāo)準(zhǔn)，分解落實財務(wù)責(zé)任，實施追蹤控制，及時調(diào)整誤差，分析產(chǎn)生的差異，為考核評價財務(wù)活動提供信息。財務(wù)管理工作與國有企業(yè)相比，少了框框的限制，更容易創(chuàng)新發(fā)展，各種財務(wù)戰(zhàn)略管理方法手段，更容易被采納適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的市場觀念，競爭觀念，開放觀念更容易被財務(wù)人員接受。拋棄“上陣親兄弟，打虎父子兵”的陳腐觀念，超越了家族式經(jīng)營的原始積累階段，并以其靈活的人才聘用機制，在激烈的人才競爭中占了先機。企業(yè)正是通過財務(wù)管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)將內(nèi)部形式上相互隔離但內(nèi)容上緊密相關(guān)的各項決策過程結(jié)合起來，以面對變幻莫測的市場環(huán)境。 章及標(biāo)題 3 （ 1）企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)明確，財務(wù)管理受到重視所有制結(jié)構(gòu)決定了私營企業(yè)的經(jīng)營以追逐利潤為目標(biāo)。企業(yè)的資金籌集、使用由老板說了算。 (2)財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，財務(wù)管理職能作用不大私營企業(yè)在發(fā)展初期，人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系，對團體以外的人天然的不信任。私營企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢，但決策程序較粗糙。私營企業(yè)財務(wù)管理人員的來源，財務(wù)監(jiān)控模式方面有共性的一面；但因不同發(fā)展階段，不同層次的私營企業(yè)的內(nèi)部 環(huán)境因素不同，企業(yè)財務(wù)管理水平也不同，呈現(xiàn)著階段性的特征。但在私營企業(yè)的發(fā)展中也看到，只有少數(shù)企業(yè)能在短時間內(nèi)完成原始積累，發(fā)展為規(guī)模大、管理規(guī)范、資本雄厚、市場競爭力強的大企業(yè)，相當(dāng)一部分私營企業(yè)處于“高出生與高死亡率”狀態(tài)。根據(jù)前段時間統(tǒng)計局的不完全統(tǒng)計，在我國社會主義所有制結(jié)構(gòu)中， 私營企業(yè)占比已經(jīng)超過了 50%，而且還有進一步上升的趨勢，這個數(shù)字表明一直以國有企業(yè)為主導(dǎo)地位的所有制結(jié)構(gòu)將會有所變化，對私營企業(yè)已不容忽視。因此 ,要正確認識財務(wù)管理在企業(yè)運營中的重要性 ,知道財務(wù)管理在企業(yè)運營中除重大的作用外還有著重要的意義！ 關(guān)鍵字： 私營企業(yè) 財 務(wù)管理 現(xiàn)狀 對策 章及標(biāo)題 1 一、企業(yè)財務(wù)管理理論的內(nèi)涵 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理水平是企業(yè)效益的反映。 燕山大學(xué) 畢 業(yè) 論 文 論財務(wù)管理在我國私營企業(yè)運營中的問題及對策 學(xué)生姓名：張玉 所學(xué)專業(yè)：會計與審計 班 級： 08級 1班 學(xué) 號： 080320200031 指導(dǎo)老師：馬秀萍 完成時間： 2020年 6月 目 錄 摘要 ………………………………………………………………………………………… I 一、企業(yè)財務(wù)管理理論的內(nèi)涵 …………………………………………………………… 1 二、 私營企業(yè)財務(wù)管理的特征及影響因素 …………………………… ………………… 1 （一）私營企業(yè)財務(wù)管理特征 …………………………………………………………… 1 小規(guī)模、低層次私營企業(yè)的財務(wù)管理特征 …………………………………………… 2 大型、高科技私營企業(yè)財務(wù)管理特征 ………………………………………………… 2 （二）影響我國私營企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化的若干因素 …………………………………… 4 宏觀社會環(huán)境因素的影響 ……………………………………………………………… 4 微觀內(nèi)在因素的影響 …………………………………………………………………… 5 三、財務(wù)管理對策與建議 ……… …………………………………………………………… 5 （一）應(yīng)確立企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心 ………………………………………………… 5 企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心是企業(yè)的宗旨和性質(zhì)所決定的 ………………………… 6 財務(wù)管理的性質(zhì)決定了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用 ????????? 6 （二）進一步加強和規(guī)范我國私營企業(yè)財務(wù)管理 ………………………………………… 7 國家和地方政府要高度重視私營企業(yè)的財務(wù)管理并不斷完善有關(guān)法規(guī)和政策 ?? 7 私營企業(yè)要依據(jù)相關(guān)法規(guī)、政策和制度 ,高度重視財務(wù)管理工作 ,切實解決好 私營企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化的微觀因素 …………………………………………………………… 8 參考文獻 …………………………………………………………………………………… 12致謝 ………………………………………………………………………………………… 13 I 摘要 在經(jīng)濟貿(mào)易全球化的今天 ,我國的 私營 企業(yè) ,在經(jīng)營、管理等經(jīng)濟活動中面臨許多新的問題。從我國現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理理論出發(fā) ,結(jié)合 我國私營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀 ,科學(xué)地分析了 我國私營 企業(yè)財務(wù)管理存在的問題 ,從加強現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的角度 ,提出了切實可
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