試論我國(guó)私營(yíng)企業(yè)人力資源管理(編輯修改稿)
2025-09-07 12:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)績(jī)效的評(píng)估不夠重視，認(rèn)為績(jī)效考核只是一種形式。如果沒(méi)有企業(yè)高層管理者的重視和支持，企業(yè)的績(jī)效評(píng)估只能是一種僅僅停留在定期填表交表的形式上，再好的理念和體制都只能停留在形式上。只有得到管理者的支持，才會(huì)形成有效的績(jī)效評(píng)估，此外，管理者要讓大家知道他對(duì)績(jī)效考核的重視程度，并由企業(yè)的高層管理者一直貫徹到中層以及基層管理者。②績(jī)效評(píng)估制度不健全 有許多私營(yíng)企業(yè)的績(jī)效管理缺乏效率，主要是因?yàn)闆](méi)有完善、規(guī)范的績(jī)效評(píng)估及績(jī)效管理制度。所以在評(píng)估的過(guò)程中容易出現(xiàn)個(gè)人偏見(jiàn)，評(píng)價(jià)不全面，太注重員工的近期表現(xiàn)而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮等。③缺乏部門(mén)與部門(mén)之間的配合 在企業(yè)中，任何人力資源管理的行為如果沒(méi)有部門(mén)經(jīng)理的支持，那都是難以實(shí)施的。企業(yè)績(jī)效評(píng)估在企業(yè)當(dāng)中尤其需要各個(gè)部門(mén)的配合，由于本身的性質(zhì)所決定，人力資源管理部門(mén)需要與其他各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)、配合，才能夠順利完成崗位工作的績(jī)效評(píng)估管理。④員工缺乏參與的積極性 績(jī)效評(píng)估是調(diào)動(dòng)員工工作積極性的杠桿，其根本目的是對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理，如果沒(méi)有員工的積極參與，沒(méi)有員工的認(rèn)同，就不能達(dá)到既定目標(biāo)。而要提高員工參與的積極性，首先應(yīng)當(dāng)讓績(jī)效評(píng)估的思想深入全體員工心中，建立評(píng)估人員與被評(píng)估人員的溝通，“通則不痛，痛則不通”，必要的溝通可以將潛在的問(wèn)題與矛盾扼殺在萌芽中，也是調(diào)動(dòng)員工積極性的良方。⑤對(duì)績(jī)效評(píng)估的總結(jié)人力資源的績(jī)效評(píng)估，是通過(guò)對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)工作的評(píng)估，來(lái)評(píng)判這段時(shí)間員工的狀態(tài)和成績(jī)，并做出有效的獎(jiǎng)罰。但在現(xiàn)實(shí)中人為的因素可能造成偏差。所以企業(yè)在選擇績(jī)效評(píng)估體系的時(shí)候一定要結(jié)合公司的現(xiàn)狀和文化,以求達(dá)到最好的激勵(lì)作用?？?jī)效評(píng)估在現(xiàn)代企業(yè)制度中占有重要的位置，是企業(yè)生存的關(guān)鍵，也是人力資源部管理的核心。企業(yè)在績(jī)效評(píng)估制度制定和設(shè)計(jì)時(shí)一定要注意全面、公平、合理，多聽(tīng)取員工的建議，讓他們也參加到評(píng)估制度的制定當(dāng)中來(lái)。合理的績(jī)效評(píng)估可以極大地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，反之，也會(huì)大大降低員工的工作熱情。關(guān)鍵在于績(jī)效評(píng)估是否能夠公平、公正、合理的反應(yīng)某個(gè)崗位工作的成果，并且要得到絕大多數(shù)員工的認(rèn)可，這樣才會(huì)達(dá)到績(jī)效評(píng)估的效果。三 解決私營(yíng)企業(yè)人力資源管理存在問(wèn)題的對(duì)策首先，對(duì)于企業(yè)的人力資源管理來(lái)說(shuō)招聘是第一步，俗話(huà)說(shuō)：病從口入，可見(jiàn)入門(mén)這一關(guān)是多么重要，因此，人力資源管理的第一步就是要優(yōu)勢(shì)吸引、嚴(yán)格篩選、合理引進(jìn)、科學(xué)錄用人才，在完成了第一步對(duì)人才的引進(jìn)、錄用。還有就是要明確人力資源有效總體規(guī)劃的重要性，結(jié)合本企業(yè)的現(xiàn)狀做出合適的人力資源規(guī)劃。如果管理者能夠根據(jù)其經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略，在人力資源的吸引、發(fā)展、使用、保留、激勵(lì)等方面進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展人力資源管理活動(dòng)，這將會(huì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，最終促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。其次，就是在高層管理者的選拔過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)方面：第一，不同的崗位需要具備不同的工作技能的人員，例如：一個(gè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)出眾的人才不一定就具有很好的管理方面的能力。所以不同的崗位對(duì)應(yīng)聘者要有不同的要求，而且還要做好人才儲(chǔ)備工作，以備不時(shí)之需，這就是為什么越來(lái)越多的企業(yè)要求員工的工作技能盡可能的全面。第二，在企業(yè)不同的發(fā)展階段對(duì)于管理的需求也不盡相同，例如：初期的要求是發(fā)展，就是要企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模和生產(chǎn)線(xiàn)，在此期間針對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品研究和開(kāi)發(fā)還沒(méi)有固定的客戶(hù)，此時(shí)需要的就是能夠隨機(jī)應(yīng)變的管理人員，可以根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀制定相應(yīng)的策略。而在企業(yè)的發(fā)展成熟階段則需要的是一個(gè)穩(wěn)定的管理制度來(lái)鞏固，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)還要通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)降低成本，采用規(guī)范化的管理制度來(lái)約束員工的活動(dòng)。因此在選拔人才的時(shí)候一定要做到明確用人的標(biāo)準(zhǔn)并且還要具有一定的靈活
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1