淺析企業(yè)管理(編輯修改稿)
2024-11-16 22:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動。三、企業(yè)管理制度成功的企業(yè)背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在規(guī)范性的實施。企業(yè)實施現(xiàn)代企業(yè)管理是一項任務艱巨的系統(tǒng)工程，應從以下方面入手：實行企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，就是企業(yè)內(nèi)部的財產(chǎn)關(guān)系結(jié)構(gòu)。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)分為兩種模式：一種是一元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，即企業(yè)的投資主體只有一個；另一種是多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，即投資主體有多個。重視戰(zhàn)略管理，明確企業(yè)的發(fā)展方向我國改革開放二十年來，不少曾經(jīng)風靡一時的國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)（如巨人集團、三株集團）在短短幾年內(nèi)就風光不在，甚至不知去向。實施大集團發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效益世界上許多發(fā)達國家的經(jīng)濟是靠大公司、大集團支持的。努力推進大集團發(fā)展戰(zhàn)略是我國加大經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整迫切的需要，也是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要途徑。融資方式上，由單純的間接融資走向間接與直接相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)融資方式傳統(tǒng)的依賴銀行的融資方式，一方面使企業(yè)負債率和融資成本增高，經(jīng)營成本增加，競爭力下降；另一方面，導致國有商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量不斷下降，最終影響國民經(jīng)濟的健康與穩(wěn)定的發(fā)展。經(jīng)營方式上，由單純的生產(chǎn)經(jīng)營走向生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合我國企業(yè)長期以來只注重生產(chǎn)經(jīng)營而不注重資本經(jīng)營。然而，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，資本經(jīng)營正在成為企業(yè)實行現(xiàn)代化管理的一個重要環(huán)節(jié)。注重企業(yè)文化建設企業(yè)文化是一種現(xiàn)代化的管理思想和方法，也是企業(yè)實施現(xiàn)代化管理的重要組成部分，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中創(chuàng)造形成的，具有本企業(yè)特色的物質(zhì)形態(tài)和觀念體系的總和。企業(yè)文化以其對企業(yè)職工的高度的凝聚、協(xié)調(diào)、激勵等功能，對企業(yè)的成功與失敗起著極為重要的作用。全面導入現(xiàn)代市場營銷理念傳統(tǒng)營銷理念的核心是消費者主權(quán)論，即“滿足顧客需要”。此理念認為，實現(xiàn)企業(yè)目標的關(guān)鍵在于正確地確定目標市場的需要和欲望，并且比競爭對手更有效、更有利地將本公司的產(chǎn)品與服務傳送給目標市場，以滿足消費者的需求。高度重視質(zhì)量管理視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量管理，是經(jīng)濟發(fā)達國家經(jīng)營管理比較好的企業(yè)的共同特點。第四篇：企業(yè)管理企業(yè)制度執(zhí)行力問題與對策姓名：班級：09無非（1）班學號:制度的生命力在于落實和執(zhí)行，但制度的落實和執(zhí)行往往不是一件容易的事。都說“制度好定，但執(zhí)行起來麻煩”，制度總是失效已成為很多企業(yè)的切膚之痛。企業(yè)制度執(zhí)行力,是指企業(yè)各管理層次、各職能部門、各崗位人員把制度規(guī)定落實到具體工作行為中,優(yōu)質(zhì)高效安全地完成各項任務,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略方針計劃和預期目標的能力。全面提升企業(yè)制度執(zhí)行力,是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標、提高企業(yè)管理水平、優(yōu)化員工隊伍整體素質(zhì)的客觀需要,也是建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系的迫切需要,對于提高企業(yè)核心競爭力具有決定性作用。下面就企業(yè)制度執(zhí)行力問題及對策談幾點粗淺看法。一、企業(yè)制度執(zhí)行力方面存在的問題目前,在企業(yè)制度執(zhí)行力方面主要存在以下幾個問題。一是政策制度沒有得到有效的落實。存在著執(zhí)行不到位、貫徹不徹底、落實打折扣等問題。一些企業(yè)管理人員包括一些領(lǐng)導干部,對企業(yè)規(guī)章制度、上級要求置若罔聞,辦事隨意性大,總是找各種各樣的借口強調(diào)特
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1