淺析人力資源管理中的風險控制(編輯修改稿)
2025-06-18 19:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，以及詳盡的有關方案及后果 的信息。這種有限理性就使人力資源管理活動存在著風險。 。人力資源是生產(chǎn)力各種要素中最為活躍并唯一具有主觀能動性的要素。人力也就是勞動力，附屬于勞動者的人體之中，而勞動者受其大腦和高級神經(jīng)系統(tǒng)的控制，具有獨特的思維、情感、意志和個性，具有其它勞動工具要素所不具備的能動性。人力資源的開發(fā)和利用會受人的主觀意愿的影響，當勞動者的主觀意愿與企業(yè)的目標不一致時，就有可能造成企業(yè)目標難以實現(xiàn)，并給企業(yè)帶來損失。 。人力資源管理本身也是一個動態(tài)發(fā)展的過程。這種動態(tài)性主要表現(xiàn)在： 一是人力資源行為的動態(tài)性，另一種是人力資源素質(zhì)的動態(tài)性。由于人具有復雜性的特點，使得人不會像機器設備資源那樣嚴格按照所設定的程序執(zhí)行命令，員工的行為會由于各種原因?qū)е滦袨榈慕Y(jié)果與預設目標有一定程度的差異。即使是標準程序化的工作由于有了人的參與，也隱含了實際目標與預設目標的不一致性，雖然此類人力資源風險級別較低。但是對于非標準程序化的工作，這種行為的動態(tài)性卻會形成更大的人力資源風險。 。人力資源管理的系統(tǒng)性首先表現(xiàn)在目標的系統(tǒng)性，即企業(yè)目標和員工個人目標的系統(tǒng)性有機結(jié)合?，F(xiàn)代企 業(yè)人力 資源管理最突出的特點在于，并不只關注如何根據(jù)企業(yè)目標來使用員工，而是把企業(yè)的整體目標與企業(yè)員工的個人目標結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)整體和企業(yè)員工的共同發(fā)展。目標系統(tǒng)性強調(diào)相互依賴和開發(fā)利用兩個原則。其次，人力資源管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)在系統(tǒng)的整體性，是由相互依賴的若干要素組成的，但各個要素并不是簡單的組合，而是具有整體性和有機統(tǒng)一性的，在實際管理中只有充分注意各組成要素 或各層次的協(xié)調(diào)，才能提高其系統(tǒng)性和整體的管理效果。此外，企業(yè)的人力資源管理的系統(tǒng)性還表現(xiàn)在對外部運營環(huán)境的適應性。人力資源管理外部運營環(huán)境的變化會引起人力資源管理系統(tǒng)性的相應改變，相應地引起系統(tǒng)內(nèi)各要素相互關系和功能的變化。 三、人力資源管理風險控制 ：人力資源管理風險控制是指在人力資源計劃、工作分析、員工招聘、員工培訓和開發(fā)、績效考核評估、員工薪金和津貼、福利激勵機制和獎勵機制等各個環(huán)節(jié)中進行風險管理，防范人力資源管理中的風險發(fā)生，它的對象是人力資源管理的整個過程。 。作為一種管理活動，人力資源風險控制是由一系列行為
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