淺析人力資源管理中的風(fēng)險控制(參考版)
2025-05-17 19:25本頁面
【正文】 也就是說一般對風(fēng)險損失小或發(fā)生可能性小的人力資源風(fēng)險采取風(fēng)險自擔(dān)策略。風(fēng)險自擔(dān)策略指企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險發(fā)生后的損失，不包括沒有意識到人力資源風(fēng)險的企業(yè)被動承擔(dān)了人力資源風(fēng)險損失的情況。保險轉(zhuǎn)移是指企 業(yè)通過購買保險，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，以財務(wù)上確定的小額支出減少經(jīng)營管理中巨大的不確定性，從而有助于企業(yè)及時恢復(fù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。這種轉(zhuǎn)移又可細分為非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移。 。一般損失和發(fā)生可能性大的風(fēng)險可以采取回避策略。風(fēng)險回避策略就是以放棄或拒絕承擔(dān)風(fēng)險作為控制方法，來回避損失發(fā)生的可能性。例如企業(yè)培養(yǎng)可以接替關(guān)鍵人物的“接班人”，從而減小了關(guān)鍵人物意外流失損失的程度；又比如在勞動合同中規(guī)定，員工流出后在若干時間內(nèi)不得從事與本企業(yè)競爭的業(yè)務(wù)活動等等。 。風(fēng)險保護就是降低損害發(fā)生的可 能性。 。因此，必須定期評價風(fēng)險處理效果，修正風(fēng)險處理方案，以適應(yīng)新的情況并努力達到最佳管理效果。在上一階段，制定并執(zhí)行了最佳風(fēng)險防范手段之后，風(fēng)險管理者還應(yīng)對執(zhí)行效益進行檢查和評價，并根據(jù)實際情況不斷修 正和調(diào)整計劃。它是風(fēng)險控制過程的一個關(guān)鍵的階段，是根據(jù)風(fēng)險識別和風(fēng)險評估的結(jié)果去制定合理的方法對風(fēng)險進行控制，并對控制機制本身進行監(jiān)督以保證其成功的管理體系。通過風(fēng)險識別，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)面 臨何種風(fēng)險，弄清存在的何種風(fēng)險因素，確認了風(fēng)險的性質(zhì)，并取得了有關(guān)數(shù)據(jù)。風(fēng)險識別是指風(fēng)險管理人員通過大量的信息資源進行系統(tǒng)的分析，認清企業(yè)存在的各種風(fēng)險因素，進而確定企業(yè)所面臨的風(fēng)險及其性質(zhì)，并掌握其發(fā)展趨勢。 。人力資源管理外部運營環(huán)境的變化會引起人力資源管理系統(tǒng)性的相應(yīng)改變，相應(yīng)地引起系統(tǒng)內(nèi)各要素相互關(guān)系和功能的變化。其次，人力資源管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)在系統(tǒng)的整體性，是由相互依賴的若干要素組成的，但各個要素并不是簡單的組合，而是具有整體性和有機統(tǒng)一性的，在實際管理中只有充分注意各組成要素 或各層次的協(xié)調(diào)，才能提高其系統(tǒng)性和整體的管理效果?，F(xiàn)代企 業(yè)人力 資源管理最突出的特點在于，并不只關(guān)注如何根據(jù)企業(yè)目標來使用員工，而是把企業(yè)的整體目標與企業(yè)員工的個人目標結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)整體和企業(yè)員工的共同發(fā)展。 。即使是標準程序化的工作由于有了人的參與，也隱含了實際目標與預(yù)設(shè)目標的不一致性，雖然此類
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