淺析“二八”定律在人力資源管理中的運用(參考版)
2025-05-17 19:34本頁面
【正文】 以上所述，是試圖用“二八”定律的原理，來闡述我對加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的學(xué)習(xí)體會，因水平有限，不正之處，請指正。使企業(yè)的人力資源配置呈現(xiàn)和諧有效的布局。其次，建設(shè)企業(yè)文化的過程，就是倡導(dǎo)一種好的精神，培養(yǎng)一種好的作風(fēng)，形成一種好的工作氛圍的過程。 20%的人才群體雖然對提高 80%普通群體的素質(zhì)有著示范作用和晶核效用，但更重要一點是只有 80%普通群體素質(zhì)的提高才容易產(chǎn)生企業(yè)適宜有用的 20%的人才群體。因此，建設(shè)企業(yè)文化可以大大改善兩個群體之間的關(guān)系。 對一個企業(yè)來說，成熟的企業(yè)文化一旦形成，企業(yè)的管理工作就會變得輕松，管理者和被管理者之間的關(guān)系就會得到改善。解決人與人的關(guān)系，主要靠企業(yè)文化建設(shè)。 三、建設(shè)企業(yè)文化，處理好兩個群體之間的關(guān)系，促進(jìn)“二八”現(xiàn)象的產(chǎn)生 在西方管理學(xué)發(fā)展史上，上世紀(jì) 30 年代霍桑實驗證明生產(chǎn)效率主要取決于員工的積極性，而員工的積極性又取決于員工的家庭和社會生活狀況以及企業(yè)中人與人的關(guān)系。而對 80%的普通群體上。對科技人員可實行職稱補(bǔ)貼和創(chuàng)新發(fā)明成果獎勵。一是根據(jù)責(zé)任的大小，業(yè)績的好壞，能力的強(qiáng)弱，在中層管理人員中拉開收入差距，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部公正。其中，少數(shù)人比較關(guān)注因程序公正性而給自己產(chǎn)生的晉升機(jī)會。 80%的普通群體，自我定位不高。 在企業(yè)的人力資源管理中， 20%的人才
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