淺析人力資源管理(參考版)
2025-04-12 02:32本頁(yè)面
【正文】 學(xué)習(xí)參考。什么時(shí)候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時(shí)候。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。作者簡(jiǎn)介：中國(guó)鐵路物資沈陽(yáng)有限公司人力資源部、機(jī)關(guān)四黨支部書記2012年8月28日歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動(dòng)力。招聘是資產(chǎn)的投資，培訓(xùn)是資產(chǎn)的保值，薪資是資產(chǎn)的保養(yǎng)，績(jī)效是資產(chǎn)的增值，勞動(dòng)關(guān)系是資產(chǎn)所有權(quán)管理。不再把人置于嚴(yán)格的監(jiān)督和控制之下，而是為他們提供創(chuàng)造各種條件，使其主觀能動(dòng)性和自身勞動(dòng)潛力得以充分發(fā)揮。（1）建立一套實(shí)現(xiàn)人力資源和戰(zhàn)略匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃；2）打造戰(zhàn)略所需的人力資源隊(duì)伍和人力資源管理機(jī)制；3）搭建戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)；4）進(jìn)行強(qiáng)有力的文化整合。在這種思想下，企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)在于：目標(biāo)績(jī)效管理、績(jī)效薪酬、基于績(jī)效的員工職位發(fā)展等。（1）制定基于能力素質(zhì)體系和勝任力的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)；（2）建立基于能力素質(zhì)體系和崗位任職資格的員工甄選與招聘系統(tǒng)；（3）建立基于能力素質(zhì)體系和勝任力的員工培訓(xùn)和教育系統(tǒng)；（4）建立基于能力素質(zhì)體系的素質(zhì)考核系統(tǒng)；（5）建立基于能力素質(zhì)體系的薪酬福利系統(tǒng)；（6）建立基于能力素質(zhì)體系的員工開發(fā)系統(tǒng)。在這種思想下，企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)在于：能力素質(zhì)體系、招聘與甄選、培訓(xùn)與教育、員工職業(yè)規(guī)劃、員工激勵(lì)、基于能力的員工職位發(fā)展等。隨著人力資源管理在企業(yè)中扮演的角色越來越重要，對(duì)于人力資源的未來發(fā)展也有了很多種提法，總結(jié)一下，主要有兩種：基于能力素質(zhì)體系的人力資源管理、基于戰(zhàn)略的人力資源管理。它產(chǎn)生企業(yè)自身，得到全體管理者和員工的認(rèn)同與維護(hù)。企業(yè)文化是極具個(gè)性的群體文化，好的企業(yè)文化具有較強(qiáng)的凝聚功能。企業(yè)在吸收優(yōu)秀人才時(shí)，高工資等物資報(bào)酬固然行之有效，但建立一支長(zhǎng)期穩(wěn)定的有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團(tuán)體，必須依靠企業(yè)文化戰(zhàn)略來支撐。同時(shí)，員工由于獲得特殊職業(yè)培訓(xùn)而使其在企業(yè)外部的價(jià)值比在企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值低，必然會(huì)選擇與企業(yè)的命運(yùn)緊緊聯(lián)系在一起。經(jīng)過培訓(xùn)，企業(yè)由于員工技能提高而得到長(zhǎng)足發(fā)展，員工則從企業(yè)發(fā)展和自身努力中獲得收益。從員工的角度來看，在溫飽問題解決后，工作成為一個(gè)繼續(xù)學(xué)習(xí)的過程，是為提高自身價(jià)值而進(jìn)行的投資。 培訓(xùn)是企業(yè)獲得質(zhì)量人力資源的重要手段。企業(yè)對(duì)人的激勵(lì)越大，人的能動(dòng)性、創(chuàng)造性發(fā)揮的就越充分，人力資源的開發(fā)效能就越大。企業(yè)管理者首先就必須在觀念上對(duì)人力資源管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，克服“見物不見人”的傳統(tǒng)觀念，確立“以人為本”的現(xiàn)代人力資源管理理念，在主次關(guān)系
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