人力資源管理師論文-淺析國有建筑企業(yè)人力資源管理(參考版)
2025-05-17 23:46本頁面
【正文】 參考文獻 [1] 加里首先人力資源部門的人要專業(yè)化 ,更多地去考慮與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃、員工的培訓(xùn)、干部的培養(yǎng)選拔、業(yè)績的考核 ,薪酬福利政策的制定調(diào)整等。如 :通過開座談會、個別談心等形式 ,了解他們的思想動態(tài) ,做到在工作上 、學(xué)習(xí)上和生活上關(guān)心他們 ,從而增強事業(yè)心和責(zé)任感。如 :讓有作為的青年人才去領(lǐng)導(dǎo)一個項目、一個部門、一個團隊 ,給他們鍛煉和施展才華的舞臺。 培訓(xùn)激勵企業(yè)應(yīng)將培訓(xùn)作為激勵員工的重要手段 ,通過有計劃、有針對性地為 優(yōu)秀員工提供培訓(xùn)機會或者學(xué)習(xí)深造 ,提高員工的工作能力 ,增強員工的信心和滿意感。三是薪酬政策適當(dāng)向一線生產(chǎn)崗位傾斜 。要制定出對員工有激勵性的薪酬 ,一是遵循對內(nèi)具有公平性 ,對外具有競爭性的原則 。 建立多方位的激勵機制 在市場經(jīng)濟條件下 ,雖然具有競爭力的薪資能夠起到吸引和留住人才的作用 ,但根據(jù)美國管理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論 ,當(dāng)人們的基本需求得到 滿足時 ,人們更注重社會、集體的認同感以及精神上的滿足。四是對考評的內(nèi)容應(yīng)允許被考核人進行自我評價和陳述 ,對于考評結(jié)果不滿意者可以提起申訴 。二是評價標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定首先要以企 業(yè)員工為本 ,對每一位員工做到一視同仁 ,不能夠偏向于某個部門或者特殊群體 。在培訓(xùn)的不同階段對培訓(xùn)員工進行培訓(xùn)效果考核 ,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。(4)有效實施培訓(xùn) 。(3)設(shè)計培訓(xùn)計劃。(2)確定培訓(xùn)目標(biāo)。 做好人力資源的培訓(xùn)和開發(fā) 更多經(jīng)典論文： 更多經(jīng)典論文： 作為高素質(zhì)人才比較缺乏的國有建筑企業(yè) ,在進行人力資源培訓(xùn)與開發(fā)時 ,要做好以下工作 :(1)培訓(xùn)需求分析。對于不同層次的人員應(yīng)選擇不同的招聘方法和招聘渠道。 建立系統(tǒng)的員工招聘體系 人力資源部門在各部門的支持下 ,完成崗位分析、制定崗位說明書 ,在人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)下 ,對各崗位人員和需求狀況進行綜合分析后 ,編制招聘流程、制定招聘方案、確定招聘方法、設(shè)計招聘問題等 ,建立一套合理化、系統(tǒng)化的企業(yè)招聘體系。人力資源管理不是人力資源部一個部門的事情 ,它是全體員工共同的管理 ,需要公司高層的大力支持 ,中層的參與 ,基層的廣大認同。
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