人力資源管理--企業(yè)人力資源管理師(ppt69頁)(參考版)
2025-02-13 19:30本頁面
【正文】 如何實現(xiàn)人力資源的供給與需求平衡 企業(yè) HR供不應求 要根據(jù)具體情況選擇不同方案，解決短缺現(xiàn)象。 根據(jù)實際情況確定其人員規(guī)劃期限，了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，為預測工作準備精確而詳實的資料。 人力資源規(guī)劃 HR規(guī)劃的總目標 ? 確保企業(yè)各類工作崗位在適當?shù)臅r機 , 獲得適當?shù)娜藛T，實現(xiàn) H R的最佳配置，最大限度地 開發(fā)和利用 H R潛力，有效的激勵員工，保持 智力資本的優(yōu)勢。 組織機構 人員計劃 HRM制度 HRM費用預算 如何制定人力資源規(guī)劃 ? 廣義 HR規(guī)劃是企業(yè)所有各類各種 HR 計劃的總稱。 組織結構服從戰(zhàn)略。 企業(yè)的目標與戰(zhàn)略， 通過組織結構轉(zhuǎn)化成一定的體系和制度， 融進企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中， 發(fā)揮指導和協(xié)調(diào)作用，保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 每月向總公司遞交結算及資金狀況報告。 “經(jīng)理職員”制度： 總公司的 “經(jīng)理職員”， 經(jīng)《松下經(jīng)理大學》 6~9年的特別訓練成會計專家， 屬準經(jīng)理級，隸屬于總公司的經(jīng)理本部。 事業(yè)部所得利潤 60%上交總公司， 并必須將銷售額的 3%上交，存入總公司資金部， 可獲得利息。 總公司及時提出注意事項。 各事業(yè)部根據(jù)這一指標，定出上交利潤（ 10%以上）， 獲總公司認同后，執(zhí)行。 若事業(yè)部出現(xiàn)成本上升，營業(yè)下降等， 總公司立即采取削減產(chǎn)量，調(diào)整庫存等整頓。 事業(yè)部不準自行向外籌措資金，也不允許拖延支付應付款項。 各事業(yè)部嚴格獨立核算， 決不用盈利的事業(yè)部彌補虧損的事業(yè)部?？偣镜穆毮懿块T 不要求事業(yè)部的職能部門上報材料，不實行垂直管理，而是為事業(yè)部的職能部門提供服務。 分權： 事業(yè)部長權限相當于獨立公司經(jīng)理一樣，可決定生產(chǎn)什 么、停產(chǎn)什么，總公司不加以干預。 經(jīng)營管理最大的特點是采用事業(yè)部制。技術問題均由工程師決定，有問題總能迅速解決。 思考：哪些是條件？ 軟與硬？制度與素質(zhì)？長遠與現(xiàn)實？ 例：生產(chǎn)計劃如何編制 責任部門 ：生產(chǎn)部 計劃內(nèi)容 ： 產(chǎn)品數(shù)量與生產(chǎn)能力計劃： 主要工序的加工工時計算、 各主要工序批量生產(chǎn)的工時縮減系數(shù)的確定， 各主要工序的生產(chǎn)能力、人員與承載的比較等到 生產(chǎn)準備數(shù)量與能力的計算： 投資計劃書 平面布置圖 生產(chǎn)進度計劃 計劃制定權 集中在上面，程序大大簡化， 各部門只要按時將任務分配給下屬，并檢查完成情況即可。 不越權，屬下級職能范疇的事，上級不代作決定。 一個人的職務就是他唯一的或首要的職務。 環(huán)境、戰(zhàn)略 企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境：基 45 經(jīng)營微觀環(huán)境分析：基 47 經(jīng)營環(huán)境的宏觀分析：基 49 企業(yè)內(nèi)部（外部）因素評價表：基 53 企業(yè)戰(zhàn)略 SWOT圖：基 53 企業(yè)戰(zhàn)略類別及選擇：基 54~60 組織資源和文化 組織環(huán)境的機會 管理者 自主決策 企業(yè) 行 業(yè) 環(huán) 境 市 場 環(huán) 境 政 治 環(huán) 境 經(jīng) 濟 環(huán) 境 法 律 環(huán) 境 技 術 環(huán) 境 企業(yè)環(huán)境圖 （基 45） 供應商 顧客 競爭者 政府 組織 公眾 壓力集團 組織及其環(huán)境 經(jīng)濟（體制、形勢、結構、政策） 政治法律 技 術 的 社會文化 什么叫環(huán)境？有哪些環(huán)境？環(huán)境如何影響管理者決策？ HR學環(huán)境、戰(zhàn)略知識的用處？（為什么他會 “贏得下屬卻失去上司” ？） 經(jīng)營環(huán)境分類 （基 46） 變化程度 復雜程度 穩(wěn)態(tài) 動態(tài) 簡單 復雜 一類： 穩(wěn)定、可預測的環(huán)境； 環(huán)境要素少； 要素基本維持不變 二類： 動態(tài)、不可預測的環(huán)境； 環(huán)境要素少，要素有某些相似； 要素處于連續(xù)的變化過程中 三類： 穩(wěn)定、可預測的環(huán)境； 環(huán)境要素多，彼此不相似； 要素基本維持不變 四類： 動態(tài)、不可預測的環(huán)境； 環(huán)境要素多，彼此不相似； 要素處于連續(xù)變化中 * 判別風險程度 組織的定位 愿景 組織 戰(zhàn)略 規(guī)劃 信息 流程 戰(zhàn)略與組織的關系？ 戰(zhàn)略 組織 環(huán)境 企 業(yè) 戰(zhàn) 略
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