[基礎(chǔ)科學(xué)]人力資源管理師論文-淺析國有建筑企業(yè)人力資源管理(參考版)
2025-01-19 04:04本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn) [1] 加里首先人力資源部門的人要專業(yè)化,更多地去考慮與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃、員工的培訓(xùn)、干部的培養(yǎng)選拔、業(yè)績的考核,薪酬福利政策的制定調(diào)整等。如:通過開座談會、個別談心等形式,了解他們的思想動態(tài),做到在工作上、學(xué)習(xí)上和生活上關(guān)心他們,從而增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。如:讓有作為的青年人才去領(lǐng)導(dǎo)一個項目、一個部門、一個團(tuán)隊,給他們鍛煉和施展才華的舞臺。 ,通過有計劃、有針對性地為優(yōu)秀員工提供培訓(xùn)機(jī)會或者學(xué)習(xí)深造,提高員工的工作能力,增強(qiáng)員工的信心和滿意感。三是薪酬政策適當(dāng)向一線生產(chǎn)崗位傾斜。要制定出對員工有激勵性的薪酬,一是遵循對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭性的原則。 在市場經(jīng)濟(jì)條件下,雖然具有競爭力的薪資能夠起到吸引和留住人才的作用,但根據(jù)美國管理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論,當(dāng)人們的基本需求得到滿足時,人們更注重社會、集體的認(rèn)同感以及精神上的滿足。四是對考評的內(nèi)容應(yīng)允許被考核人進(jìn)行自我評價和陳述,對于考評結(jié)果不滿意者可以提起申訴。二是評價標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定首先要以企業(yè)員工為本,對每一位員工做到一視同仁,不能夠偏向于某個部門或者特殊群體。在培訓(xùn)的不同階段對培訓(xùn)員工進(jìn)行培訓(xùn)效果考核,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。(4)有效實施培訓(xùn)。(3)設(shè)計培訓(xùn)計劃。(2)確定培訓(xùn)目標(biāo)。 作為高素質(zhì)人才比較缺乏的國有建筑企業(yè),在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)與開發(fā)時,要做好以下工作:(1)培訓(xùn)需求分析。對于不同層次的人員應(yīng)選擇不同的招聘方法和招聘渠道。 人力資源部門在各部門的支持下,完成崗位分析、制定崗位說明書,在人力資源規(guī)劃的指導(dǎo)下,對各崗位人員和需求狀況進(jìn)行綜合分析后,編制招聘流程、制定招聘方案、確定招聘方法、設(shè)計招聘問題等,建立一套合理化、系統(tǒng)化的企業(yè)招聘體系。人力資源管理不是人力資源部一個部門的事情,它是全體員工共同的管理,需要公司高層的大力支持,中層的參與,基層的廣大認(rèn)同。 3國有建筑企業(yè)
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