淺析人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制-wenkub.com
2025-05-09 19:25 本頁面
【正文】 例如：充分認(rèn)識(shí)到人力資源風(fēng)險(xiǎn)及其大小的企業(yè)，對(duì)于素質(zhì)要求低且極易從人力市場(chǎng)獲取的人員的流失風(fēng)險(xiǎn)采取風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)策略，而對(duì)關(guān)鍵人物的流失風(fēng)險(xiǎn)采取減輕、保護(hù)等策略。最典型的人力資源風(fēng)險(xiǎn)非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的例子是企業(yè)通過人力資源外包將自己的某一業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移給另一組織完成那么這一業(yè)務(wù) 中的人力資源風(fēng)險(xiǎn)便轉(zhuǎn)移給了承包組織。另外，通?；乇芤环N人力資源風(fēng)險(xiǎn)會(huì)引入其它風(fēng)險(xiǎn)，所以使用這種策略應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的威脅和后果有足夠的認(rèn)識(shí)，要注意避免因?yàn)橹饔^的判斷而喪失發(fā)展機(jī)會(huì)。 。例如：企業(yè)通過 ehs 管理減少員工工傷事故發(fā)生的可能性；或利用合同約束降低人員非正常流失的可能性。 四、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的控制策略和防范措施 常用的企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施有五種，即風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)、風(fēng)險(xiǎn) 減輕、風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等策略。 (4)風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處理手段的效益性進(jìn)行分析、檢查、修正和評(píng)估。 (2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)特定的風(fēng)險(xiǎn)測(cè)定及其風(fēng)險(xiǎn)事情發(fā)生的概率和損失程度，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。 三、人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)控制 ：人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)控制是指在人力資源計(jì)劃、工作分析、員工招聘、員工培訓(xùn)和開發(fā)、績(jī)效考核評(píng)估、員工薪金和津貼、福利激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，防范人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，它的對(duì)象是人力資源管理的整個(gè)過程。目標(biāo)系統(tǒng)性強(qiáng)調(diào)相互依賴和開發(fā)利用兩個(gè)原則。但是對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)程序化的工作，這種行為的動(dòng)態(tài)性卻會(huì)形成更大的人力資源風(fēng)險(xiǎn)。人力資源管理本身也是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程。人力資源是生產(chǎn)力各種要素中最為活躍并唯一具有主觀能動(dòng)性的要素。目前為止關(guān)于“人”的研究并沒有準(zhǔn)確地揭示“人”的全部心理結(jié)構(gòu)和人的運(yùn)行機(jī)制，赫爾伯特、西蒙所指出的人的有限理性特征。在個(gè)人利益得不到保護(hù)的時(shí)候，個(gè)人可以憑借其手中的實(shí)際控制權(quán)關(guān)閉有效利用人力資源的途徑和通道。人力資源管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只能設(shè)法防范或化解風(fēng)險(xiǎn)，不可能絕對(duì)消除人力資源風(fēng)險(xiǎn)； (2)具有破壞性，人力資源是企業(yè)核心的資源，在管理過程中一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)給
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