【文章內(nèi)容簡介】
本的80%以上是由設(shè)計決定的。一次性項目過程的費(fèi)用(固定資產(chǎn)投資和研發(fā)費(fèi))分別折算在產(chǎn)品成本的固定資產(chǎn)折舊和管理費(fèi)中,對產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響。單一產(chǎn)品的成本控制基準(zhǔn)產(chǎn)品設(shè)計決定了80%的產(chǎn)品成本(5)多品種產(chǎn)品成本控制基準(zhǔn)按照傳統(tǒng)的成本管理方法TCM,在多品種產(chǎn)品的情況下,制造費(fèi)(制造管理人員費(fèi)用與管理費(fèi)用)是按照該產(chǎn)品的直接人工工時為基礎(chǔ)分配制造費(fèi),在根據(jù)定價策略將管理部門費(fèi)用(Administrative fee)分?jǐn)偟矫總€產(chǎn)品,形成該產(chǎn)品的成本控制基準(zhǔn)。以三個產(chǎn)品X、Y、Z產(chǎn)品為例,各個產(chǎn)品的成本控制基準(zhǔn)計算方法如下(本案例選自深圳會計師協(xié)會孫進(jìn)山老師的《成本管理》教材)::將制造費(fèi)分配到每個產(chǎn)品形成單位產(chǎn)品成本4. 按照定價策略根據(jù)單位產(chǎn)品成本定價:項目管理者聯(lián)盟,項目管理問題。(6)成本控制基準(zhǔn)失真與TCM缺陷,造成產(chǎn)品成本控制基準(zhǔn)失真和價格失真。2.研發(fā)費(fèi)攤派的“張冠李戴”,研發(fā)中產(chǎn)品發(fā)生的費(fèi)用攤派在銷售中的產(chǎn)品成本上。(財務(wù)部近年規(guī)定上市公司的研發(fā)費(fèi)可以在報表中專門注明)(7)作業(yè)成本法ABC的提出與應(yīng)用問題針對上述問題,1988年1998年,美國哈佛大學(xué)的凱普蘭(Kaplan)和庫帕(Cooper)提出了作業(yè)成本法(Activity Based Costing)的概念。ABC的基本概念是產(chǎn)品消耗作業(yè) ,作業(yè)消耗資源,資源消耗是產(chǎn)品成本的實質(zhì)內(nèi)容,根據(jù)產(chǎn)品實現(xiàn)需要的作業(yè)和完成作業(yè)需要的資源來計算產(chǎn)品的成本。作業(yè)成本法的優(yōu)點: l 能夠辨認(rèn)出最有價值的顧客、產(chǎn)品,辨認(rèn)出無利可圖的顧客、產(chǎn)品。 l 能夠發(fā)現(xiàn)組織財務(wù)業(yè)績真正的貢獻(xiàn)者和侵蝕者。 l160