【總結(jié)】OgilvyMatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc1企劃工具箱UnderlyingHumanTruth-發(fā)展三角關(guān)系-September,1998OgilvyMatherRef:TN/PLANNING/TRIANGLE/rc2前言?傳播的目的在影
2025-02-12 11:28
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2025-02-12 11:29
【總結(jié)】OMRef:TN/SM/STRMKTOL/rc1策略行銷工具箱StrategicMarketingToolBox(1)JeanLinSeptember1998MuchofthematerialinthisfilehasbeenjointlydevelopedbyColinBenjaminofth
2025-02-08 11:00
【總結(jié)】企業(yè)管理流程工具箱如果將企業(yè)比作一輛汽車,那么人事管理就是發(fā)動(dòng)機(jī)。發(fā)動(dòng)機(jī)的力量決定了汽車奔跑的速度,人事管理則決定了企業(yè)的發(fā)展。高效的人事管理可以增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和活力,速進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。一般來(lái)說(shuō),現(xiàn)代企業(yè)人事管理工作的主要內(nèi)容有人力資源規(guī)劃、員工招聘與任用、員工培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核與獎(jiǎng)懲、考勤與休假、人事檔案、勞動(dòng)合同管
2024-09-08 15:34
【總結(jié)】PAGE1戰(zhàn)略工具箱()北大縱橫管理咨詢公司二零零五年八月PAGE2戰(zhàn)略工具箱說(shuō)明?戰(zhàn)略工具箱的目的是使顧問(wèn)熟悉戰(zhàn)略工具,提高咨詢專業(yè)技能?戰(zhàn)略工具箱供顧問(wèn)在做戰(zhàn)略項(xiàng)目時(shí)進(jìn)行參考,提高工具使用質(zhì)量?戰(zhàn)略工具箱鼓勵(lì)顧問(wèn)多使用戰(zhàn)略工具,提高分析的精確性和說(shuō)服力?有些戰(zhàn)略工具有缺陷,但并不妨礙其應(yīng)用
2025-02-17 23:41
【總結(jié)】ModulesandvariationsNewgraphicsguidelinesDesignproposalsRolandBergerHamburg,November20231ModuleundVariations_EContentsPageA.Standardslides3B.L
2025-02-08 17:39
2025-02-12 11:51
【總結(jié)】MATLAB/Simulink設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)第7講MATLAB/Simulink設(shè)計(jì)Simulink簡(jiǎn)介模塊庫(kù)及簡(jiǎn)單建模仿真運(yùn)行及參數(shù)調(diào)整子系統(tǒng)S函數(shù)1.Simulink簡(jiǎn)介?Simulink中的“Simu”一詞表示可用于計(jì)算機(jī)仿真,
2025-01-17 15:38
【總結(jié)】《培訓(xùn)師的工具箱》本書(shū)目錄:第一章:培訓(xùn)講師起步必讀第一節(jié):培訓(xùn)講師的20個(gè)經(jīng)常性錯(cuò)誤第二節(jié):成人學(xué)習(xí)的基本原則第二章:培訓(xùn)需求分析第一節(jié):培訓(xùn)需求的信號(hào)第二節(jié):培訓(xùn)需求評(píng)估第三節(jié):需求分析的信息來(lái)源第四節(jié):需求分析的步驟第五節(jié):培訓(xùn)需求的調(diào)查技術(shù)第六節(jié):明確培訓(xùn)內(nèi)容第七節(jié):制定培訓(xùn)目標(biāo)第三:學(xué)習(xí)風(fēng)格與培訓(xùn)方法第一節(jié):考爾勃的四種學(xué)
2025-04-06 02:30
【總結(jié)】七.統(tǒng)計(jì)工具箱的簡(jiǎn)介7.1統(tǒng)計(jì)工具箱的功能及應(yīng)用步驟1.基本功能(1)提供了常見(jiàn)的20多中概率分布的分布密度函數(shù)、分布函數(shù)逆分布函數(shù),參數(shù)估計(jì)函數(shù)和隨機(jī)數(shù)生成函數(shù);(2)提供多種概率分布的分布參數(shù)和置信區(qū)間的估計(jì)方法;(3)提供包括單因子方差分析、雙因子方差分析和多因子方差分析方法;(4)提供多元線性回歸,非線性回歸,一般線性擬合,多項(xiàng)式擬合
2025-06-30 04:17
【總結(jié)】工具箱:SWOT分析法相信很多人都知道這個(gè)分析工具,但肯定很多人不知道這四個(gè)字母代表什么,知道的也未必能熟練應(yīng)用,能熟練應(yīng)用的也未必象我這樣照著書(shū)給大家打出來(lái)。這個(gè)工具是什么SWOT代表競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(Strengths)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)(Weaknesses)、機(jī)會(huì)(Opportunities)和威脅Threats),通過(guò)這四個(gè)維度來(lái)考察企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境以決定企業(yè)該采取的戰(zhàn)略措施。SWOT自
2025-06-27 00:02
【總結(jié)】合伙人制度工具箱——如何有效激勵(lì)而不失控制權(quán)【時(shí)間地點(diǎn)】年月日深圳年月日杭州年月日北京年月日上?!九嘤?xùn)講師】鄭指梁【參加對(duì)象】股東、董事及高管及對(duì)本課程感興趣的人士。【參加費(fèi)用】¥元人市價(jià)元人,現(xiàn)在報(bào)名課程優(yōu)惠價(jià)元人費(fèi)用包含:培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶歇【會(huì)務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)().廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話
2025-04-17 13:16
【總結(jié)】公用段F-C手柄(1個(gè))YH手柄(1個(gè))公用段HVX手柄(2個(gè))隔離手車手柄(1個(gè))公用段接地刀手柄(1個(gè))保安段ABB操作手柄(5個(gè))#1機(jī)F-C手柄(5個(gè))HVX手柄(1個(gè))#2機(jī)F-C手柄(1個(gè))HVX手柄(2個(gè))#1機(jī)手車接地刀把手(2個(gè))#2機(jī)手車接地刀把手(4個(gè))廠用段YH手柄(1
2025-08-21 15:56
【總結(jié)】圖1-1 波士頓矩陣圖1-2 通用電氣矩陣圖1-3 通用電氣矩陣運(yùn)用實(shí)例圖1-4 市場(chǎng)吸引力矩陣圖1-5 關(guān)鍵成功因素分析圖1-6 港口行業(yè)的關(guān)鍵成功因素分析圖1-7 某儲(chǔ)運(yùn)公司的關(guān)鍵成功因素分析圖1-8 波特行業(yè)結(jié)構(gòu)模型表1-1 波特五力模型與一般戰(zhàn)略的關(guān)系波特五力模型與一般戰(zhàn)略的關(guān)系行
2025-04-07 22:03
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839職業(yè)經(jīng)理MBA必備實(shí)用管理工具書(shū)物流管理《物流管理工具箱》物流經(jīng)理必備書(shū)認(rèn)證系列:職業(yè)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)師、營(yíng)銷策劃師、酒店經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、企業(yè)管理咨詢師、企業(yè)總經(jīng)理、醫(yī)院管理等高級(jí)資格認(rèn)證。頒發(fā)雙證:高級(jí)經(jīng)理資格證書(shū)+MB
2025-05-28 00:25