管理咨詢工具箱圖解模型(編輯修改稿)
2025-05-04 22:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 購：投入資源的替代采購原材料：及時性、最低可能的成本、可接受的質(zhì)量水平租賃與購買決策標準的制定與可信賴的供應(yīng)商之間良好的長期合作關(guān)系客戶基礎(chǔ)設(shè)施：評估新產(chǎn)品市場機會與潛在環(huán)境威脅的能力完成戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略計劃體系的質(zhì)量有組織的分支單位之間與價值鏈有關(guān)的所有活動的協(xié)調(diào)與整合獲得相對較低成本的資本支出與流動資本的資金能力制定戰(zhàn)略與日常決策中信息系統(tǒng)支持的水平管理人員對一般環(huán)境與競爭環(huán)境的及時、準確的信息把握與公共政策制定者及利益集團的關(guān)系公眾形象與公司道德表現(xiàn)圖110 運用SCP模型進行行業(yè)分析圖111 運用SCP模型進行現(xiàn)狀及未來分析圖112 三層面模型圖113 影響三層面增長的因素關(guān)鍵內(nèi)部因素 權(quán)重 評分 加權(quán)評分優(yōu)勢1．2．……n．弱點1．2．……n．總計 注：評分值含義：1=重要弱點 2=次要弱點 3=次要優(yōu)勢 4=重要優(yōu)勢。圖114 內(nèi)部因素評價矩陣關(guān)鍵外部因素 權(quán)重 評分
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