管理咨詢工具箱圖解模型(參考版)
2025-04-10 22:03本頁面
【正文】 圖121 競爭態(tài)勢矩陣圖122 SWOT矩陣圖123 邏輯樹圖124 邏輯樹的分類圖125 邏輯樹的用途圖126 某地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)價值體系分解圖127 七步成詩法圖128 PEST分析法圖1２9 “戰(zhàn)略鐘”模型圖130 麥肯錫7S模型圖131 利益相關(guān)者示意圖圖１32 權(quán)力／動態(tài)性矩陣圖１33 權(quán)力／利益矩陣圖134 競爭戰(zhàn)略三角模型18 / 18。圖120 定量戰(zhàn)略計劃矩陣被分析企業(yè)競爭企業(yè)1競爭企業(yè)2關(guān)鍵因素權(quán)重評分加權(quán)評分評分加權(quán)評分評分加權(quán)評分市場份額價格競爭力財務(wù)狀況產(chǎn)品質(zhì)量用戶忠誠度總計10注：評分值表示企業(yè)對各因素是否作出了有效的反應(yīng)：1=弱 2=次弱 3=次強(qiáng) 4=強(qiáng)。1=反應(yīng)很差 2=反應(yīng)為平均水平 3=反應(yīng)超過平均水平 4=反應(yīng)很好。
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