羅蘭貝格—咨詢工具箱營業(yè)戰(zhàn)略常用分析模型(ppt17)(參考版)
2025-05-17 23:37本頁面
【正文】 s VCR licensing strategy) ?Retain flexibility to stay in the game regardless of oute, watching out for signposts and updating strategy as one course unfolds (., Microsoft39。Qs warehouse store pilot program Pharmaceutical staged Ramp。Q’s warehouse store pilot program Pharmaceutical staged Ramp。J with branded consumer health products ? Emerson Electric’s Best Cost Producer program ? Pamp。T (USA) ?Mannesmann (Germany) ?Mitsui (Japan) ?Club Nokia with – Careline – Events – News – Credits – Service 崔氏夢工場： 11 機會 /風(fēng)險 ? 供需將會如何變化？ ? 產(chǎn)業(yè)鏈將會如何變化 ? ? 行業(yè)將可能出現(xiàn)什么重大變化 ? ? 競爭對手 ? 貴企業(yè) SWOT 分析 如何抓住機會 如何進一步發(fā)揮優(yōu)勢 如何降低風(fēng)險 如何減少劣勢 優(yōu)勢 /劣勢 ? 有形資產(chǎn)方面？ ? 無形資產(chǎn)方面？ 崔氏夢工場： 12 能力平臺分析 實物資產(chǎn) 位置 /區(qū)域 營銷網(wǎng)絡(luò) 品牌 專利 關(guān)系 ? BHP’s lowcost mines ? Telem/media pany with rights radio spectrum ? Avon’s representatives ? CocaCola ? Pharmaceutical pany with a wonder drug” ? Favored nation status with a key minister in liberalizing economy 創(chuàng)新 內(nèi)部協(xié)調(diào) 市場定位 成本 /效率 人才管理 ? 3M with new products ? McDonald’s with QS
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