正文內(nèi)容

管理咨詢和項目宣講的ppt(參考版)

2025-04-10 22:03本頁面

　　

【正文】演示者更有主動性，邏輯也更加明確。（案例說明：銳普PPT為某建筑裝飾公司所制作的項目宣講PPT）邏輯動畫是怎樣的？平面是有邏輯的，但這個邏輯要讓觀眾去找。其實，就是落后的麥肯錫也不是一成不變的！他們的文字也在逐漸減少、圖表也在逐漸美化、色彩也在逐漸協(xié)調(diào)、動畫也在逐漸應(yīng)用……如果你還抱著十年前麥肯錫的那套東西會是什么結(jié)果？麥肯錫已經(jīng)落后時代五年了，你比麥肯錫還要落后十年？你拿著落后時代十五年的東西給客戶宣講？省省吧，別讓你的客戶打心眼里

點擊復(fù)制文檔內(nèi)容

公司管理相關(guān)推薦

管理咨詢和項目宣講的ppt(參考版)

【摘要】銳普所接觸的絕大部分管理咨詢師都認為自己是PPT制作的高手，這篇文章反而會有點班門弄斧。但術(shù)業(yè)有專攻，根據(jù)銳普多年為客戶定制設(shè)計PPT的經(jīng)驗，我們還是喜歡知無不言，希望對部分咨詢師們有所啟發(fā)。（1）項目宣講PPT與咨詢報告是兩碼事自PPT在咨詢行業(yè)廣泛應(yīng)用以來——項目宣講PPT+咨詢報告便成了一對絕佳的搭配。但現(xiàn)實是：很多咨詢師把它們兩個合二為一了。用于宣講時是個PPT，打印之

2025-04-10 22:03

工程項目管理講稿-1ppt(參考版)

【摘要】第一節(jié)工程項目管理系統(tǒng)概述本系統(tǒng)為建筑項目開發(fā)商、承包商、和監(jiān)理機構(gòu)等用戶，提供基于因特網(wǎng)的項目管理系統(tǒng)平臺，對工程項目的進度、質(zhì)量、成本、材料和文檔進行在線監(jiān)控和實時管理，其中包括：施工計劃編排和動態(tài)調(diào)控、成本核算與預(yù)警、材料供應(yīng)計劃與庫存管理、質(zhì)量系統(tǒng)的監(jiān)測與管理、文檔的儲存與信息管理等內(nèi)容，為用戶提供既能分項使用，又能夠進行綜合管理的方便靈活的工程項目管

2025-07-17 20:36

管理咨詢項目管理的特點(參考版)

【摘要】管理咨詢項目管理的特點有明確的目標(biāo)適用于變革性活動天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632管理咨詢項目管理與日常作業(yè)的區(qū)別預(yù)定的時間內(nèi)天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632OEM工廠綜合型工廠計劃生產(chǎn)訂單生產(chǎn)以制

2024-10-19 20:40

管理咨詢項目管理的特點(參考版)

【摘要】管理咨詢項目管理的特點有明確的目標(biāo)適用于變革性活動管理咨詢項目管理與日常作業(yè)的區(qū)別預(yù)定的時間內(nèi)OEM工廠綜合型工廠計劃生產(chǎn)訂單生產(chǎn)以制造為中心以客戶為中心私營企業(yè)管理的三個轉(zhuǎn)變項目的內(nèi)容管理咨詢項目的管理過程步驟管理過

2025-01-14 12:35

某咨詢管理咨詢的標(biāo)準項目流程(參考版)

【摘要】XXX公司管理咨詢的標(biāo)準流程——XXXXXX項目CM//000819/SH-PR(97GB)1目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績改善方面的咨詢公司

2025-03-06 11:29

戰(zhàn)略和管理咨詢項目建議書(參考版)

【摘要】某（集團）有限公司新華信管理咨詢2022年8月22日戰(zhàn)略和管理咨詢項目建議書SINOTRUST2Copyright?2022BySinotrustManagementConsulting戰(zhàn)略和管理咨詢項目建議書FDJT-Proposal某（集團）有限公司2022/2/7重要聲明本項目建

2025-01-13 22:16

管理咨詢項目管理的特點ppt31-項目管理(參考版)

2024-08-21 14:00

像咨詢顧問一樣做工作型ppt(參考版)

【摘要】很久沒有和大家聊PPT了，非常愧疚，實在工作過于繁忙。趁著教師（教師節(jié)）、拉登（911十年紀念日）、嫦娥（中秋節(jié)）三位難得在一起的機會，我今天和大家聊聊我的本職工作——管理咨詢顧問，以及咨詢顧問的PPT如何做。我不太喜歡八卦，所以呢對于管理咨詢顧問這個職業(yè)，我就略談一二。很多朋友不太知道“咨詢顧問”是干嘛的，不能怪大家，因為這個職業(yè)還是偏冷門，我只希望以簡單的方式讓大家大

2024-08-15 13:54

系統(tǒng)集成項目管理工程師課件ppt(參考版)

【摘要】本文由520147727貢獻ppt文檔可能在WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇TXT，或下載源文件到本機查看。第4章網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器技術(shù)章網(wǎng)絡(luò)資源設(shè)備的集成是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成項目中至關(guān)重要的內(nèi)容。中至關(guān)重要的內(nèi)容。本章重點介紹網(wǎng)絡(luò)資源設(shè)備中的服務(wù)器系統(tǒng)，源設(shè)備中的服務(wù)器系統(tǒng)，包括網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)打印機。和網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)打印機。

2025-07-02 16:41

某咨詢項目管理(參考版)

【摘要】通訊與媒體部目錄?第一部分:簡介?第二部分:項目定義?第三部分:項目計劃?第四部分:項目控制?第五部分:制定工作規(guī)則?第六部分：與項目管理相關(guān)的一些代表性問題?第七部分：問題討論簡介變革時代的項目管理?科技進步商業(yè)模式變化?市場需

2025-03-10 00:29

某咨詢公司項目管理的術(shù)語(參考版)

【摘要】CM//000819/SH-PR(97GB)2023年12月麥肯錫公司管理咨詢的標(biāo)準流程——麥肯錫招商局項目1目錄三.參與項目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項目工作小組簡況二.項目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議2?戰(zhàn)略、組

2025-01-06 20:32

某咨詢公司項目管理的方法(參考版)

【摘要】幫助QQ財務(wù)公司建立符合業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要求的績效管理和薪酬激勵體系咨詢項目建議書（討論稿）-QQ財務(wù)公司-上海，2023年12月15日目錄1.CC公司及其咨詢實踐簡介和對本次項目背景的理解2.項目目標(biāo)3.項目方法4.項目時間進程5.項目組織CC是全球最大的管理及信

2025-02-20 12:37

新華信咨詢公司項目管理思路和方法(參考版)

【摘要】中國航空油料集團航運公司發(fā)展戰(zhàn)略及組建方案咨詢項目建議書目錄一、項目背景和目標(biāo)二、項目思路和方法三、項目工作步驟和成果四、項目計劃安排和運作方式五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡介中航油集團公司作為中國最大的航空運輸服務(wù)保障企業(yè)，已在全國94個機場建設(shè)油庫155座，擁有獨立、完整、覆蓋

2025-01-05 20:52

普華永道—業(yè)務(wù)策略和管理咨詢項目建議書(參考版)

【摘要】機密四川天歌科技集團股份有限公司-CD-R/RW業(yè)務(wù)策略和管理咨詢-20xx年6月19，成都項目建議書2?20xxPricewaterhouseCoopers機密頁數(shù)1.我們天歌集團需求的理解32.項目內(nèi)容、實施方法和預(yù)期成果

2025-05-29 12:34

建設(shè)公司薪酬體系優(yōu)化咨詢項目崗位價值宣講會(參考版)

【摘要】正略鈞策崗位價值評估培訓(xùn)材料第1頁版權(quán)所有,不得翻印萊鋼建設(shè)薪酬體系優(yōu)化咨詢項目崗位價值評估宣講會2023年3月4日正略鈞策崗位價值評估培訓(xùn)材料第2頁版權(quán)所有,不得翻印正略鈞策崗位價值評估培訓(xùn)材料第頁版權(quán)所有不得翻印一、什么是崗位價值評估二、崗位價值評估工具介紹三、崗位價值評估人員的職責(zé)

2025-02-25 18:13