管理咨詢項(xiàng)目管理的特點(diǎn)(參考版)
2025-01-14 12:35本頁(yè)面
【正文】 管理咨詢項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 有明確的目標(biāo) 適用于變革性活動(dòng) 管理咨詢項(xiàng)目管理與日常作業(yè)的區(qū)別 預(yù)定的時(shí)間內(nèi) OEM工廠 綜合型工廠 計(jì)劃生產(chǎn) 訂單生產(chǎn) 以制造為中心 以客戶為中心 私營(yíng)企業(yè)管理的三個(gè)轉(zhuǎn)變 項(xiàng)目的內(nèi)容 管理咨詢項(xiàng)目的管理過程 步 驟 管 理 過 程 確定問 題階段 提出問題 明確客戶（咨詢對(duì)象）的咨詢目標(biāo) 收集資料 如界定問題收集有關(guān)的數(shù)據(jù)、證據(jù)和資料 界定問題 明確地定義為實(shí)現(xiàn)咨詢目標(biāo)必須解決的問題 提出方 案階段 產(chǎn)生方案 構(gòu)思解決問題的幾個(gè)方案 評(píng)價(jià)方案 對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行評(píng)估 選擇方案 確定較優(yōu)的方案 交流 就方案與客戶討論商討、解釋 幫助實(shí)施方案階段 計(jì)劃 制定實(shí)施方案的計(jì)劃 實(shí)施
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