【正文】 5．成立專項(xiàng)小組，分別對車間、管理人員辦公室和公司其他區(qū)域進(jìn)行6S管理。3．定期舉辦6S管理宣傳動員會議，詳細(xì)講解6S管理的內(nèi)容、要求、實(shí)施步驟和最終目標(biāo)。三、具體實(shí)施方案1．提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化全體員工對6S管理的理解，增強(qiáng)員工對6S管理的信心。6．制訂6S管理工作具體的實(shí)施計劃，列出實(shí)施時間表及年終目標(biāo)。4．定期召開6S管理工作專題會，對上階段工作進(jìn)行總結(jié)，解決存在的問題。2．舉辦6S管理宣傳動員會議，進(jìn)行宣傳、動員。它是提高企業(yè)形象、規(guī)范部門文明辦公及生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要手段，也是推動公司快速發(fā)展的重要舉措，是提高生產(chǎn)效率的管理平臺。無論是物質(zhì)上還是精神上，總之，企業(yè)必須使之制度化、規(guī)范化。5．員工提案實(shí)行獎勵制度。4．提交上級部門審核。 3．提案要規(guī)范。定期評審一次，每周或每月。v 降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益；v 改善生產(chǎn)方法，提高生產(chǎn)能力；v 改良生產(chǎn)工具，提高工具或設(shè)備的利用率；v 提高成品的品質(zhì)水平；v 有利于生產(chǎn)線平衡；續(xù)表v 降低工作所需時間，或簡化工作程序，提高工作效率或提高工作質(zhì)量。二、適用范圍適用于全體員工。 4．為減少費(fèi)用支出，企業(yè)內(nèi)部有能力組織的課程，由各科室/部門負(fù)責(zé)人或?qū)W科帶頭人負(fù)責(zé)培訓(xùn)。2．培訓(xùn)預(yù)算需與財務(wù)處溝通協(xié)商，報企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同時報財務(wù)處備案。五、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算、分配和管理1．由人力資源部分別確定各項(xiàng)培訓(xùn)所需的具體費(fèi)用，并匯總成年度的培訓(xùn)預(yù)算。6．文化制度培訓(xùn)：指企業(yè)為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn)。續(xù)表4．進(jìn)修學(xué)習(xí)：為開闊員工視野，提升專業(yè)或管理水平，根據(jù)工作需要，企業(yè)定期選拔優(yōu)秀員工到優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)修學(xué)習(xí)，接受中、短期訓(xùn)練。2．崗位技能培訓(xùn)：企業(yè)為更新和擴(kuò)展員工知識面、提升任職能力和晉升職務(wù)、提高工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。三、適用范圍本方案適用于企業(yè)全體員工。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期質(zhì)量管理培訓(xùn)實(shí)施方案名稱質(zhì)量管理培訓(xùn)實(shí)施方案編號執(zhí)行部門一、目的持續(xù)、系統(tǒng)地規(guī)范和促進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)工作，通過知識、能力、經(jīng)驗(yàn)的積累、應(yīng)用、傳播與創(chuàng)新，來提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使員工適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。由生產(chǎn)副總經(jīng)理報公司總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理認(rèn)定后統(tǒng)一處理，質(zhì)檢部要在《不合格品臺賬》中做出相關(guān)記錄。這類零件一般要直接轉(zhuǎn)入下一工序或入庫，由制造部門申請，工藝部門或設(shè)計部門審批，必要時由總工程師或副總工程師批準(zhǔn)。返工返修后，零件應(yīng)重新檢驗(yàn)。v　返工：經(jīng)再加工可達(dá)到要求的產(chǎn)品返工返修品，是指經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)，某個零件或某個部位有局部缺陷、局部不符合標(biāo)準(zhǔn)，但可通過返工達(dá)到合格的或經(jīng)返修可滿足產(chǎn)品安裝要求和使用性能的產(chǎn)品。4．檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時，由檢驗(yàn)員做出初步判定，情況輕微的一般性問題由工藝部門處理。3．將不合格產(chǎn)品返廠處理。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期不合格品控制方案名稱不合格品控制方案編號執(zhí)行部門1．確定將不合格的產(chǎn)品統(tǒng)一標(biāo)識出來，比如做出“”這樣的標(biāo)識，放置在固定的不合格品區(qū)等。正常時每周1次，每次2～3人，至少每月一次。3．檢查資料的回饋要轉(zhuǎn)告有關(guān)單位研討改進(jìn)，并作為下次檢查的依據(jù)。三、內(nèi)容1．檢查的項(xiàng)目依檢查范圍的類別而定，詳如實(shí)施要點(diǎn)。7．廠房安全衛(wèi)生檢查。5．質(zhì)量保管檢查。3．自主檢查。二、范圍1．工作檢查。對客戶反映的質(zhì)量問題填寫質(zhì)量查詢登記表，及時查原因，迅速予以答復(fù)解決。7．負(fù)責(zé)產(chǎn)品的審核及報廢產(chǎn)品處理的監(jiān)督工作，做好不合格產(chǎn)品的相關(guān)記錄，進(jìn)行復(fù)查、確認(rèn)、處理、追蹤，并負(fù)責(zé)對上報告所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。5．收集、保管好本部門的質(zhì)量資料、檔案，督促各崗位做好各類臺賬、記錄，保證本部門各項(xiàng)質(zhì)量活動記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。4．負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的管理工作。2．負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理有關(guān)的規(guī)章制度的有效執(zhí)行，定期對質(zhì)量管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核，對存在的問題及時發(fā)現(xiàn)、做好記錄、提出改進(jìn)意見。6．對于不合格產(chǎn)品要找到其產(chǎn)生的原因，提出處理方法，協(xié)助產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)活動。4．及時發(fā)現(xiàn)并處理生產(chǎn)過程中的問題及存在的隱患。2．根據(jù)編制的“制程首檢標(biāo)準(zhǔn)”判斷產(chǎn)品質(zhì)量是否合格，可否進(jìn)行批量生產(chǎn)。9．對公司評估合格供應(yīng)商有直接建議權(quán)。8．參與對不合格品及其糾正措施的評審和驗(yàn)證工作。6．對進(jìn)料、長期庫存品使用前進(jìn)行抽檢。4．嚴(yán)格執(zhí)行不合格品控制程序，對不合格品進(jìn)行標(biāo)識、隔離和處置。填寫好相關(guān)報表，及時交與品保部，以便品保部對供應(yīng)商質(zhì)量狀況作跟進(jìn)，為公司評估合格供應(yīng)商提供有力證據(jù)。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期來料檢驗(yàn)員崗位職責(zé)名稱來料檢驗(yàn)員崗位職責(zé)編號執(zhí)行部門1．按照公司質(zhì)量管理制度和來料檢驗(yàn)規(guī)范的要求積極開展來料檢驗(yàn)活動。15．負(fù)責(zé)改善工藝流程、降低生產(chǎn)能耗、控制生產(chǎn)成本，以及提出合理化建議等。13．對相關(guān)部門績效考核負(fù)責(zé)。11．負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量管理體系文件的建立與存檔工作。9．協(xié)調(diào)處理客戶投訴的質(zhì)量問題，并協(xié)調(diào)提出糾正和預(yù)防措施，報告并跟蹤記錄其執(zhí)行情況。7．負(fù)責(zé)質(zhì)量改進(jìn)活動的協(xié)調(diào)監(jiān)督并確保有效實(shí)施。5．負(fù)責(zé)制定本部門員工的工作職責(zé)及工作流程。3．傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)品質(zhì)會議精神，及時制定本部門品質(zhì)計劃指標(biāo)及質(zhì)量目標(biāo)。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期附錄三 班組質(zhì)量管理工具箱一、質(zhì)量管理崗位職責(zé)說明質(zhì)量主管崗位職責(zé)名稱質(zhì)量主管崗位職責(zé)編號執(zhí)行部門1．及時完成總經(jīng)理所交品質(zhì)部各項(xiàng)計劃指標(biāo)及公司上級交辦的其他事宜。7．考核小組成員組成。5．整理考核資料：每月29日～30日，人力資源部指定專人將考核結(jié)果整理歸檔。3．業(yè)績考核溝通：每月25日～27日，績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通，了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。五、考核實(shí)施1．收集數(shù)據(jù)：每月20日～21日，績效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。3．績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。考核小組其他兩位成員分別為行政部主管、總經(jīng)理，參與并監(jiān)督考核過程。續(xù)表三、績效考核小組成員1．績效考核人員。二、績效考核對象1．各班班長、已經(jīng)轉(zhuǎn)正的計件（時）員工。激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。為員工的薪酬決策提供依據(jù)。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期生產(chǎn)現(xiàn)場工人績效考核方案方案名稱生產(chǎn)現(xiàn)場工人績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核目的為了提高工作績效，實(shí)現(xiàn)工作過程的有效控制，驗(yàn)證員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平，對過去的工作業(yè)績做出客觀、全面的評價。6．考核周期。5．績效考核小組成員。考核評價結(jié)束后，總經(jīng)理或總經(jīng)理助理和生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時與被考核者進(jìn)行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。生產(chǎn)車間班組長考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，其中定性化指標(biāo)占　　%，定量化指標(biāo)占　　%。將生產(chǎn)車間班組長考核設(shè)為季度考核。2．定期化與制度化。（2）考評一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。二、考核原則1．公平公開原則。10．加強(qiáng)對勞動防護(hù)用品的管理，按規(guī)定發(fā)放、使用和管理，并及時向員工提供符合安全技術(shù)要求的勞動防護(hù)用品，努力減少職業(yè)病和工傷事故的發(fā)生。鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械、電梯、廠內(nèi)車輛等特種設(shè)備定檢率達(dá)100%，檢測合格率達(dá)100%。7．調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織，要符合安全勞動衛(wèi)生規(guī)定，要根據(jù)職工技術(shù)熟練程度和健康狀況與勞動安全規(guī)章正確合理地調(diào)配人員，不得安排未經(jīng)安全培訓(xùn)或無操作證的人員上崗操作。安全管理人員、特種作業(yè)人員及設(shè)備操作人員要進(jìn)行安全培訓(xùn)考核，持證上崗率達(dá)100%。4．按規(guī)定認(rèn)真組織編制本車間的年度安全技術(shù)措施計劃，重視加大對安全生產(chǎn)工作的投入，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2．認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格遵守和貫徹落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)安全規(guī)章、規(guī)程及總經(jīng)理下達(dá)的安全指令。二、責(zé)任方職責(zé)范圍對本車間的安全工作負(fù)全面責(zé)任。為全面提高車間員工的操作水平技能及整體生產(chǎn)水平，要求員工熟練操作機(jī)臺，熟練解決一些常見的生產(chǎn)故障。對于這部分可采用經(jīng)驗(yàn)講解、實(shí)際操作演練、專業(yè)指導(dǎo)等培訓(xùn)方式。6．設(shè)備的使用及保養(yǎng)。5．車間產(chǎn)品質(zhì)量要求。3．員工個人禮儀。2．公司制度。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期生產(chǎn)現(xiàn)場員工培訓(xùn)方案名稱生產(chǎn)現(xiàn)場員工培訓(xùn)方案編號執(zhí)行部門培訓(xùn)內(nèi)容1．企業(yè)文化。二、適用范圍生產(chǎn)車間的工作人員。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期生產(chǎn)現(xiàn)場員工加班管理規(guī)定名稱生產(chǎn)現(xiàn)場員工加班管理規(guī)定編號執(zhí)行部門一、目的加班是很多生產(chǎn)型企業(yè)最常見的現(xiàn)象，這是由工作性質(zhì)決定的。（4）如遇特殊事情需請假，應(yīng)在2小時前用書面形式與主管或班組長溝通，簽字后才能生效，否則按曠工處理。（2）上班時間為8小時（7：30～16：30），晚上若需加班另行通知。（1）每天上午8點(diǎn)前各班組的出勤情況要報給車間辦公室。（5）員工領(lǐng)取物料必須通過倉庫管理員，不得私自拿取。（3）每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)、虛報數(shù)量，要配合品管工作，不得頂撞。（1）員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。（5）不得將私人用品置于流水線上。（3）除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互串崗。（1）進(jìn)入車間前需要先換上工作鞋、工作帽，佩戴廠牌。不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂畫。續(xù)表（3）每天上下班前后各區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任人打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除。（1）開早會提前10分鐘到達(dá)車間，不得遲到，不得早退。二、適用范圍生產(chǎn)車間的所有工作人員。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期二、現(xiàn)場管理制度生產(chǎn)現(xiàn)場員工管理制度名稱生產(chǎn)現(xiàn)場員工管理制度編號執(zhí)行部門一、目的員工是保證企業(yè)生產(chǎn)活動正常進(jìn)行、生產(chǎn)秩序正常運(yùn)作的基礎(chǔ)，做好員工管理是管理工作的主要內(nèi)容。v 在工程項(xiàng)目完成后做好本工程的成本匯集工作，進(jìn)行統(tǒng)計分析和預(yù)測；v 為項(xiàng)目經(jīng)理提供統(tǒng)計資料及分析資料，提供所需的數(shù)據(jù)和情況；v 完成統(tǒng)一制定的統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)和統(tǒng)計報表，并按統(tǒng)計工作的內(nèi)容、方法和指標(biāo)體系，對之進(jìn)行全面系統(tǒng)的收集、整理和分析。v 負(fù)責(zé)各種賬簿，憑證及有關(guān)資料的整理、保管、歸檔工作；v 各項(xiàng)費(fèi)用開支核算，做好成本分析，并將結(jié)果上報項(xiàng)目經(jīng)理；v 做好項(xiàng)目的成本統(tǒng)計、核算、分析工作，并將當(dāng)月成本報表在月底前送交分公司經(jīng)營計劃科及主管領(lǐng)導(dǎo)；v 核準(zhǔn)施工成本臺賬，并提出成本控制的方法和要求。v 做好工程預(yù)算，了解工程進(jìn)展情況；v 正確使用并妥善保管財務(wù)印章；v 把好成本控制關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時分析、匯報給項(xiàng)目經(jīng)理；v 做好月收入考核，定期上報員工考勤表；v 積極配合做好工程資金催討、工程量簽證工作；v 做好現(xiàn)金的保管工作。13．發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛、互助協(xié)作精神，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，不斷提高操作技能，積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。愛護(hù)公物，如有損壞、丟失、浪費(fèi)要負(fù)責(zé)賠償。11．搞好安全、文明生產(chǎn)。10．愛護(hù)機(jī)器設(shè)備，開機(jī)前先檢查設(shè)備，確認(rèn)設(shè)備正常時再投料生產(chǎn)。8．交接時，整理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，填寫車間生產(chǎn)日志。6．生產(chǎn)的同時每隔 1 小時對產(chǎn)品檢查一次。5．一定要注意產(chǎn)品質(zhì)量，搞好自行首檢，配合檢驗(yàn)員搞好過程檢驗(yàn)。續(xù)表3．遵守工藝紀(jì)律，按生產(chǎn)工藝流程操作規(guī)程進(jìn)行操作，配合公司新產(chǎn)品的試產(chǎn)，積極探索改進(jìn)工藝，提高質(zhì)量，降低成本的新方法。編制審核核準(zhǔn)生產(chǎn)車間一線操作工崗位職責(zé)名稱生產(chǎn)車間一線操作工崗位職責(zé)編號執(zhí)行部門1．遵守廠規(guī)廠紀(jì)，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度，服從領(lǐng)導(dǎo)分配。5．對所在班組實(shí)施安全、質(zhì)量、環(huán)境和生產(chǎn)方面問題的糾正、預(yù)防等。3．合理安排所在班組的人力、物力，做好員工相關(guān)紀(jì)律、作業(yè)方法等培訓(xùn)工作。1．嚴(yán)格按照公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和生產(chǎn)工藝指令進(jìn)行操作和對所在班組進(jìn)行管理，并及時進(jìn)行監(jiān)督、檢查。1．完善的生產(chǎn)、技術(shù)、安全管理機(jī)構(gòu)，以及相應(yīng)的管理制度；2．生產(chǎn)布局合理，生產(chǎn)技術(shù)裝備等符合規(guī)定；3．配備相應(yīng)工作需要的專業(yè)技術(shù)人員；4．各車間、生產(chǎn)系統(tǒng)擁有健全的、完善的，并保證日常正常運(yùn)行。四、核定標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)能力的核定標(biāo)準(zhǔn)因企業(yè)類型、性質(zhì)的不同，所采用的具體標(biāo)準(zhǔn)也有所不同。（2）確定主導(dǎo)環(huán)節(jié)。3．綜合核定工廠的生產(chǎn)能力。（2）代表產(chǎn)品法。2．多品種生產(chǎn)能力的核定。（2）生產(chǎn)面積法。三、核定方法1．單一品種生產(chǎn)能力的核定。二、核定的內(nèi)容生產(chǎn)能力的核定通常是指在一定