某咨詢工具箱營(yíng)業(yè)戰(zhàn)略常用分析模型(參考版)
2025-02-28 21:58本頁(yè)面
【正文】 s application software strategy) 1 2 3 ?Commitment to establish industry standard/touchstone that creates order by superiority and/or selffulfilling prophecy (., Netscape) ?Emergent strategy development especially strategy as anization (., Goldman Sachs, McKinsey) ? ?Raise level of uncertainty and change the game (, FedEx) ?Compete on structural advantage or frontline execution (concept of best fit) ?Active directionsetting strategy (., Iridium) ?Emergent strategy development by continuous experimentation or by building anizational capabilities (strategy as anization) 18 。營(yíng)業(yè)戰(zhàn)略常用分析模型 (培訓(xùn)材料 ) 1 技術(shù) PORTER 模型 供應(yīng)商 客戶 新入競(jìng)爭(zhēng)者 替代產(chǎn)品 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) Source: Team 宏觀經(jīng)濟(jì) 政府法規(guī) 需求 2 PORTER 外在因素的影響 ?變化因素 : – GDP – 就業(yè)率 – 匯率 – … ?國(guó)際關(guān)系 ?現(xiàn)有需求 ?潛在需求 ?未來需求 ?限制進(jìn)入 ?價(jià)格控制 ?重大技術(shù)突破 技術(shù) 宏觀經(jīng)濟(jì) 法規(guī) 需求 行業(yè) 3 PORTER行業(yè)分析五要素 1 決定供應(yīng)商影響力的應(yīng)素 ?產(chǎn)品可細(xì)分性 ?替換供應(yīng)商的代價(jià) ?是否有可替代產(chǎn)品 ?供應(yīng)商多少 ?等 4 決定替代產(chǎn)品威脅的因素 ?價(jià)格 ?轉(zhuǎn)換成本 3 決定客戶影響力的因素 ? 決定 討價(jià)還價(jià)實(shí)力的因素 : – 供應(yīng)商多寡 – 采購(gòu)量 – 替換成本 – 信息 – 價(jià)格
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