【文章內容簡介】 ②驗收主管接到進料驗收的安排后，在質量管理部檢驗主管的配合下，按物料編號查找相應進料的樣品、規(guī)格說明書，確定進料驗收方式和方法，制定該批進料的驗收方案③1．驗收專員按制定的驗收方案，到待驗區(qū)執(zhí)行進料驗收工作，主要檢查材料的數(shù)量（重量）、外觀、包裝等方面2．質量管理部質檢專員執(zhí)行材料內在質量的檢驗工作④1．驗收專員將驗收的結果填入《進料驗收單》上相應的地方2．質量管理部質檢專員在《進料驗收單》上相應的地方簽字確認3．結合質量管理部的質檢結果，合格的物料填“合格”，并交驗收主管審核，不合格的物料應于《進料驗收單》上的相應位置填入《不合格品通知單》的單號⑤《進料驗收單》交驗收主管審核，經(jīng)確認合格的物料，驗收專員貼上綠色的“允收”標記⑥1．驗收主管審核確定為不合格的物料，填寫《進料驗收質量異常表》，提交倉儲部經(jīng)理審核2．倉儲部經(jīng)理將檢驗的結果知會采購部，由采購部根據(jù)需求情況做出特采使用或拒收的決定⑦若為緊急需求的物料，則由采購部提出《特采申請》，由質量管理部、技術部、生產部等相關人員根據(jù)材料的質量審定能否特采，并給出特采的方式（全檢、加工、試產），并注明加工、全檢單件所需的工時⑧驗收專員根據(jù)特采審定結果，對于全檢、加工的物料貼上黃色的標記，注明是“全檢”或“加工”，對于試產的物料貼上藍色的“試產”標記，不合格物料交給采購部做拒收處理⑨對于合格物料、特采使用的物料，驗收專員通知入庫人員分類入庫存放，以便分發(fā)使用⑩驗收專員將此批材料的驗收結果輸入企業(yè)的質量管理系統(tǒng)，以便于對供應商的供應質量進行評估和考核否是采購部主管副總經(jīng)理倉儲部相關部門開始收到驗收通知①驗收準備②清點、核對驗收通知與供應商核實③開箱驗收參與開箱驗收相符否是合格辦理退貨④填寫《設備開箱驗收單》審核簽字、確認⑤填寫《設備開箱驗收報告書》安裝調試開始任務概要設備開箱驗收工作的開展節(jié)點控制相關說明①倉儲部入庫驗收人員收到采購部的《設備到貨驗收通知單》后，進行設備驗收的準備工作，包括準備《設備購置申請單》、《設備采購合同》、《設備開箱驗收單》、《設備開箱驗收報告單》等表單，了解設備的型號、規(guī)格等相關因素②1．設備到達時，驗收主管按《設備購置申請單》與《設備采購合同》的合同條款對箱內外的物件逐一清點、核對，查看是否相符2．若實際到達的設備物件與《設備購置申請單》和《設備采購合同》不符，則通知采購部相關人員與供應商核實后再做決定③經(jīng)初步清點、核對無異常后，倉儲部入庫驗收人員會同采購部、質量管理部、設備使用部門等部門人員一起開箱驗收，檢查箱內主機、附件有無破損銹蝕情況，檢查箱內應有設備的出廠和合格證、使用說明書、裝配圖、安裝圖等原始資料和技術文件是否齊全④設備驗收人員填寫《設備開箱驗收單》，經(jīng)所有參加驗收的人員簽字后，報主管副總經(jīng)理審核⑤1．若設備不合格，則將設備交予采購部辦理退貨手續(xù)2．若設備合格，則將設備交予使用部門進行安裝與調試3．設備驗收人員根據(jù)開箱驗收情況及結果擬定《設備開箱驗收報告書》相關部門合格不合格入庫驗收組倉儲經(jīng)理采購部①驗收準備通知入庫驗收②驗收合格否③允收標簽（綠）協(xié)商是否特采使用是④特采標簽（黃）否⑤拒收標簽（紅）開始結束收到驗收通知配合檢驗任務概要物資驗收狀態(tài)的標識節(jié)點控制相關說明①倉儲部經(jīng)理在接到采購部發(fā)來的物資入庫驗收通知后，入庫驗收主管即組織下屬人員進行驗收前的準備工作，除了準備相關的《物資驗收單》及《驗收報告表》外，還應準備好用來標識物資狀態(tài)的不同顏色的標簽②1．入庫驗收專員按照相關的《物資驗收管理制度》及入庫驗收作業(yè)規(guī)范，對物資進行驗收2．質量管理部質檢人員對物資進行質量檢驗③入庫驗收專員將驗收結果填入《物資驗收報告表》（報入庫驗收主管確認），結合質量管理部的檢驗、檢測報告，對于合格的產品貼上綠色的標簽，以示可以入庫或投入生產④對于不合格的產品，應貼上“待定”標簽，對于決定特采使用的不合格品，入庫驗收專員應貼上黃色標簽⑤對于決定不特采使用的不合格品，入庫驗收專員則應貼上紅色的標簽以示“拒收”，以便于退貨作業(yè)時快速識別是供應商結束倉儲部①編制《退料管理制度》總經(jīng)理審批發(fā)貨通知③提出解決方案重新發(fā)料物料驗收接到驗收通知開始采購部②接貨清點、物料驗收④退貨、賠償核對信息填寫《退料單》或《調貨單》核對信息取回物料、賠償⑤要求調貨、賠償取回物料、賠償審批參與提出方案⑥辦理入庫手續(xù)否發(fā)現(xiàn)問題驗收通知任務概要不合格物料的退料處理節(jié)點控制相關說明①倉儲部入庫驗收主管依據(jù)企業(yè)的相關規(guī)定、所采購物料的性質、特點及常見的供應商供貨問題等多種因素，制定《退料管理制度》，上報總經(jīng)理審批后貫徹執(zhí)行②1．采購部與供應商聯(lián)系采購事宜，后者按照合同規(guī)定按時發(fā)貨，并將《發(fā)貨單》及時傳給采購部相關人員2．采購部相關人員在接到《發(fā)貨單》后，開具《物料驗收通知單》，并及時遞交給倉儲部入庫驗收人員3．入庫驗收主管組織下屬人員于進行驗收前的準備，并進行清點核對，確認數(shù)量、規(guī)格、外觀質量，并結合質量管理部檢驗人員的質量檢驗報告，判斷本批物料能否入庫③1．若在驗收過程中發(fā)現(xiàn)物料存在質量問題，入庫驗收專員應及時上報主管及倉儲部經(jīng)理2．倉儲部經(jīng)理會同采購部根據(jù)存在的問題，提出具體的解決方案，上報總經(jīng)理審批3．質量問題解決方案經(jīng)總經(jīng)理審批后，由倉儲部入庫驗收專員填寫《退料單》或《調貨單》，轉交采購部相關人員執(zhí)行解決方案④方案一：采購部根據(jù)檢驗結果和《退料單》，與供應商交涉退回、賠償事宜，供應商核對信息后，取回不合格的物料并進行賠償⑤方案二：采購部根據(jù)檢驗結果和《調貨單》，與供應商協(xié)商后，由供應商取回不合格物料后，重新發(fā)料，并賠償由此給企業(yè)造成的損失⑥對于供應商重新發(fā)來的物料，倉儲部入庫驗收工作人員仍需按照驗收作業(yè)規(guī)范及流程進行驗收，在確定物料符合企業(yè)需求和相關規(guī)定的前提下，方可辦理入庫手續(xù)開始收貨準備結束收貨員質檢員計算機操作員倉庫管理員送貨人員核對來貨核對來貨填寫《到貨驗收記錄單》檢驗藥品質量檢查采購合同錄入驗收記錄配合貨卡確認簽字打印貨卡交接交接、入庫 第三章 物資入庫管理職責1負責審核物料、產品的入庫審核和入庫手續(xù)的辦理職責3根據(jù)庫存、物料、商品情況對庫房布局進行合理規(guī)劃與調整、安排職責4定期編制相關庫房報表，并進行管理職責5完成上級交辦的其他工作事項職責2定期編制入庫物料與產品的入貨臺賬，并填寫相關貨物臺賬職責1負責對成品或物料進行入庫登記，辦理相關手續(xù)交接職責3負責核對成品或物料的入庫憑證，并核查相關入庫手續(xù)、單證職責2根據(jù)庫房規(guī)劃合理安排貨物的存放地點、相關入庫報表、單據(jù)和貨位編號職責4協(xié)助入庫主管進行倉庫規(guī)劃工作倉庫區(qū)域內部區(qū)域構成用途、要求儲存區(qū)儲貨區(qū)庫房儲存貨物的封閉式建筑，它主要用來儲存受氣候條件影響的物品或貨物，如一般的消費品和大部分生產原材料等貨棚儲存貨物的設施，可以用來儲存受氣候條件影響不大的貨物貨場貨場是用于儲存貨物的露天堆場，主要用于儲存基本不受氣候條件影響的貨物鐵路專用線路由國家鐵路部門直接引入企業(yè)，專供一些物流、采礦、大型制造業(yè)企業(yè)使用的鐵路。通過鐵路專用線路，運貨的火車可以直接沿鐵路將貨物運到企業(yè)倉庫倉庫內道路倉庫內外物品的主要運輸通道，供運貨的汽車或其他搬運工具行駛裝卸站臺單獨站臺供火車或汽車裝卸物品的平臺，高度和寬度應該根據(jù)運輸工具及裝卸作業(yè)方式而確定庫邊站臺輔助生產區(qū)車庫物品儲運保管工作服務的輔助車間或服務站，輔助生產區(qū)應盡量靠近生產作業(yè)區(qū)變電室油庫維修車間包裝材料間行政生活區(qū)倉庫行政管理機構的辦公地點和生活區(qū)域制表人： 制表日期： 年 月 日材料類別類號0123456789鋼料0鐵料1鋁料2其他金屬材料3五金材料4機器配件5建材6電器材料7門窗配件8工具9化工材料10焊料11雜項材料12…編號： 頁次：物料編號類別名稱規(guī)格用途單價供應商代用件編號專共編號： 入庫日期： 年 月 日物品檢驗人物品入庫記錄人物品名稱生產廠家規(guī)格入庫數(shù)量單價總金額倉庫位置相關負責人簽字確認：日期： 年 月 日編號： 入庫日期： 年 月 日物料采購人檢驗員入庫記錄人物料編號入庫單編號檢驗單編號數(shù)量儲位進料方訂單編號備注審核：通知日期： 年 月 日日期到貨日期供貨單位收貨人入庫日期合同單號儲位驗收日期運單號入庫單號物料入庫詳細信息物料編號物料名稱計量單位數(shù)量質量價格說明交貨多交短交退貨實收購入基本