【文章內(nèi)容簡介】 提案人開發(fā)主管產(chǎn)品管理部經(jīng)理申請日期申請?jiān)颉跣阅芨牧? □降低成本 □模具設(shè)計(jì)上需要 □鑄造上需要 □加工困難□組織困難 □銷售上需要 □服務(wù)困難 □創(chuàng)新 □其他申請內(nèi)容機(jī)種 零件處理情況核準(zhǔn)審核承辦備注十、新產(chǎn)品開發(fā)評審表1．產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目評審表項(xiàng)目編號：項(xiàng) 目 名 稱項(xiàng) 目 類 型預(yù)研性開發(fā)類A類B類適應(yīng)性開發(fā)類A類B類項(xiàng) 目 目 標(biāo)立 項(xiàng) 時 間項(xiàng)目要求完成時間項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 成 員項(xiàng)目評審獎金項(xiàng)目具體計(jì)劃（由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織填寫）序號計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃完成時間輸出技術(shù)文件本項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人1產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及評審2樣件試制并定型3工藝工裝設(shè)計(jì)及評審4合格工裝到貨5合格外協(xié)件到貨6生產(chǎn)準(zhǔn)備調(diào)試產(chǎn)品開發(fā)主管意見產(chǎn)品管理部經(jīng)理意見質(zhì)量管理部經(jīng)理意見主管副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見2．產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書項(xiàng)目名稱項(xiàng)目簡介技術(shù)要求外 觀專業(yè)指標(biāo)理化指標(biāo)執(zhí) 行 標(biāo) 準(zhǔn)市場服務(wù)對象進(jìn) 度 要 求項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng)目小組成員下達(dá)任務(wù)人3．產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書項(xiàng)目編號：項(xiàng) 目 名 稱項(xiàng) 目 類 型預(yù)研性開發(fā)類A類B類適應(yīng)性開發(fā)類A類B類項(xiàng) 目 目 標(biāo)立 項(xiàng) 時 間項(xiàng)目要求完成時間項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 成 員項(xiàng)目評審獎金項(xiàng)目具體計(jì)劃（由產(chǎn)品管理部經(jīng)理填寫）序號計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃完成時間實(shí)際完成時間完成情況未完成原因1產(chǎn)品圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及評審2樣件試制并定型3工藝工裝設(shè)計(jì)及評審4合格工裝到貨5合格外協(xié)件到貨6生產(chǎn)準(zhǔn)備調(diào)試項(xiàng)目驗(yàn)收意見驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn) 收 結(jié) 果驗(yàn)收人簽名技術(shù)文件是否完整有效項(xiàng)目是否取得預(yù)期成果項(xiàng)目驗(yàn)收終審意見主管副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見十一、產(chǎn)品研發(fā)管理流程開始有關(guān)部門和單位配合企業(yè)指令②方案可行性研討①項(xiàng)目立項(xiàng)制定詳細(xì)研發(fā)方案有關(guān)部門或設(shè)計(jì)院配合③編制項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃生產(chǎn)建議④制定實(shí)施方案審批組織實(shí)施有關(guān)部門和單位配合組織驗(yàn)收交付驗(yàn)收結(jié)束有關(guān)部門配合主管副總經(jīng)理產(chǎn)品管理部相關(guān)部門總經(jīng)理⑤車間投入生產(chǎn)審定審批審批審批審定十二、產(chǎn)品立項(xiàng)審批流程主管副總經(jīng)理相關(guān)政府部門相關(guān)部門產(chǎn)品管理部總經(jīng)理結(jié)束接收報(bào)告報(bào)送文件多次溝通審批審核實(shí)施準(zhǔn)備開始提供資料補(bǔ)充資料審核①研發(fā)意向多次溝通相關(guān)配合⑤正式實(shí)施④實(shí)施方案接收批文③正式批文相關(guān)配合正式成文審批審核②立項(xiàng)報(bào)告十三、產(chǎn)品研發(fā)過程管理流程產(chǎn)品管理部總經(jīng)理相關(guān)職能部門外部相關(guān)部門主管副總經(jīng)理相關(guān)配合相關(guān)配合相關(guān)配合結(jié)束審核④全面總結(jié)繼續(xù)研發(fā)審批審核③階段總結(jié)繼續(xù)研發(fā)相關(guān)配合提供資料相關(guān)配合相關(guān)配合相關(guān)配合進(jìn)行研發(fā)發(fā)現(xiàn)問題審核①初步方案繼續(xù)研究②制定方案審批審核實(shí)施方案審批開始十四、產(chǎn)品研發(fā)驗(yàn)收管理流程④組織外部專家鑒定③鑒定實(shí)驗(yàn)審批鑒定書接收⑤鑒定書結(jié)束接收提請外部鑒定準(zhǔn)備報(bào)告相關(guān)配合提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料討論答疑研究問題②提出問題提供相關(guān)數(shù)據(jù)資料相關(guān)配合組織驗(yàn)收接受申請①提出內(nèi)部驗(yàn)收申請技術(shù)委員會外部鑒定結(jié)構(gòu)相關(guān)職能部門產(chǎn)品管理部總經(jīng)理開始十五、產(chǎn)品技術(shù)工藝管理流程審批③編制具體實(shí)施計(jì)劃審批⑤完善工藝技術(shù)方案控制、檢查審議、確認(rèn)審定①工藝技術(shù)創(chuàng)新方案審 定相關(guān)技術(shù)員問題審批解決問題組織安排生產(chǎn)交付生產(chǎn)審批否是驗(yàn)收驗(yàn)證結(jié)論繼續(xù)運(yùn)行解決問題團(tuán)隊(duì)安排實(shí)施④試運(yùn)行新產(chǎn)品工藝方案②內(nèi)部評估論證結(jié)束開始專家委員會總經(jīng)理相關(guān)部門產(chǎn)品開發(fā)部門主管副總經(jīng)理十六、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)制定流程開始擬定草案補(bǔ)充意見完善草案執(zhí)行擬定標(biāo)準(zhǔn)①形成標(biāo)準(zhǔn)②論證審批③正式成文組織執(zhí)行提供資料反映問題討論是否需要修訂標(biāo)準(zhǔn)審批準(zhǔn)備資料提供資料⑥形成標(biāo)準(zhǔn)論證審批⑦正式成文繼續(xù)執(zhí)行繼續(xù)執(zhí)行結(jié)束專家委員會產(chǎn)品設(shè)計(jì)專員相關(guān)部門主管副總經(jīng)理產(chǎn)品管理部④發(fā)現(xiàn)問題⑤修訂標(biāo)準(zhǔn)十七、產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計(jì)流程專家委員會產(chǎn)品設(shè)計(jì)專員相關(guān)部門主管副總經(jīng)理產(chǎn)品管理部開始收集信息①初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)方案②設(shè)計(jì)圖紙論證提供資料補(bǔ)充意見審批③試執(zhí)行正式出圖組織執(zhí)行發(fā)現(xiàn)問題反映問題討論是否需要修訂設(shè)計(jì)準(zhǔn)備資料提供資料修訂設(shè)計(jì)④設(shè)計(jì)圖紙論證正式出圖組織執(zhí)行結(jié)束⑤正式執(zhí)行審批審批十八、樣品設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程否是否是接到樣品訂單①確定技術(shù)條件②設(shè)計(jì)圖紙審批③確定原材料采購原材料④生產(chǎn)樣品⑤技術(shù)認(rèn)定是否通過接到樣品生產(chǎn)通知開 始完成樣品生產(chǎn)送交樣品銷售部產(chǎn)品管理部主管副總經(jīng)理采購部生產(chǎn)部結(jié) 束十九、產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)計(jì)流程產(chǎn)品開發(fā)部產(chǎn)品管理部經(jīng)理生產(chǎn)部目標(biāo)客戶開 始產(chǎn)品設(shè)計(jì)試生產(chǎn)準(zhǔn)備①小批量試生產(chǎn)②技術(shù)確認(rèn)試 用③反饋信息信息整理分析問題④改進(jìn)方案審核⑤實(shí)施改進(jìn)結(jié) 束第四章 產(chǎn)品定價管理一、產(chǎn)品定價主管的崗位職責(zé)職責(zé)6保證產(chǎn)品定價的連貫性和競爭性，并向客戶傳遞正確的產(chǎn)品質(zhì)量與價格信息職責(zé)5參與協(xié)調(diào)產(chǎn)品成本核算，并根據(jù)確定的目標(biāo)銷量進(jìn)行利潤預(yù)測，確定投入產(chǎn)出比職責(zé)4負(fù)責(zé)產(chǎn)品定價、調(diào)價工作的跟蹤與評估，并隨時向總經(jīng)理匯報(bào)市場反饋情況職責(zé)3根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)品生命周期、競爭激烈程度等實(shí)際情況，負(fù)責(zé)制定新產(chǎn)品的價格水平及調(diào)整相關(guān)產(chǎn)品的價格水平職責(zé)2建立內(nèi)部價格報(bào)告和檢查制度，包括價格通知、定價效果報(bào)告、內(nèi)部價格監(jiān)督檢查等相關(guān)制度職責(zé)1建立、完善產(chǎn)品定價管理制度，包括價格目標(biāo)管理、定價程序管理、調(diào)價程序管理、價格配套管理等相關(guān)制度職責(zé)8監(jiān)督各部門執(zhí)行產(chǎn)品價格管理制度的情況，并予以指導(dǎo)、指正職責(zé)7按規(guī)定向政府價格主管部門和計(jì)量行政管理部門報(bào)送價格情況，積極配合相關(guān)主管部門在價格方面的檢查工作職責(zé)9完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作二、產(chǎn)品定價專員的崗位職責(zé)職責(zé)1協(xié)助產(chǎn)品定價主管制定與產(chǎn)品定價相關(guān)的管理制度和規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行職責(zé)3根據(jù)相關(guān)人員的要求，檢索、提供價格信息資料，為產(chǎn)品定價工作提供支持職責(zé)5協(xié)助產(chǎn)品定價主管做好產(chǎn)品定價、調(diào)價的具體工作職責(zé)6協(xié)助銷售人員決定訂貨價格，并監(jiān)督銷售人員對于既定價格的執(zhí)行情況職責(zé)7職責(zé)8負(fù)責(zé)產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)的價格信息、臺賬、檔案、原始記錄的整理保存工作，以達(dá)到信息完備完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作職責(zé)2收集價格信息資料，并負(fù)責(zé)整理、統(tǒng)計(jì)和保管這些信息資料職責(zé)4關(guān)注競爭對手的產(chǎn)品定價策略及價格變動狀況，并進(jìn)行整理分析，為定價決策工作提供支持三、產(chǎn)品定價策略表產(chǎn)品生命周期定價策略策略內(nèi)容開發(fā)階段成本加成定價高額定價發(fā)展階段低額定價滲透定價隨行就市定價成熟階段虧本銷售定價保護(hù)性定價心理定價策略衰退階段逆境定價策略保本定價法制表人： 制表日期：四、價格決策作業(yè)表項(xiàng)目具體內(nèi)容價格戰(zhàn)略分析1．現(xiàn)有的定價戰(zhàn)略與希望達(dá)到的盈利性目標(biāo)是否相符 □是 □否2．現(xiàn)有的定價戰(zhàn)略與市場定位目標(biāo)是否相符 □是 □否3．內(nèi)部與外部因素是否有暗示定價戰(zhàn)略需要修改 □是 □否4．是否有足夠多的可利用成本信息來確定單位平均成本 □是 □否制定價格戰(zhàn)略1．按產(chǎn)品明確現(xiàn)有價格戰(zhàn)略，是低于、等同還是高于市場 產(chǎn)品 戰(zhàn)略A． B． C． D． E． 2．在目前每種產(chǎn)品的價目表中，每種產(chǎn)品使用了什么折扣 產(chǎn)品 每種產(chǎn)品的目錄價格 使用的折扣 實(shí)際價格A． B． C． D． E． 產(chǎn)品成本分析1．針對每一種產(chǎn)品，填寫如下的成本工作表A．總生產(chǎn)成本 B．總營銷成本 C．制定詳細(xì)目錄的成本 D．預(yù)計(jì)的行政管理費(fèi)用 總成本 2．估計(jì)單位成本，所用方法使用總成本除以去年銷售的產(chǎn)品數(shù)量平均單位成本=總成本/銷售的產(chǎn)品數(shù)量，經(jīng)計(jì)算得出平均單位成本為 元3．將成本與上面價格水平部分中確認(rèn)的價格進(jìn)行比較（1）價格是否反映了成本 □是 □否（2）基于客戶的偏好、他人的邀約等，是否需要提高或降低價格 □是 □否 產(chǎn)品 價格A． B． C． D． E． 五、競品價格調(diào)查表地區(qū)： 調(diào)查日期：項(xiàng)目國內(nèi)產(chǎn)品進(jìn)口產(chǎn)品調(diào)查地點(diǎn)所在地區(qū)規(guī) 格包裝樣式零 售 價陳列數(shù)量陳列位置優(yōu)劣備 注產(chǎn)品定價專員： 產(chǎn)品定價主管： 產(chǎn)品管理部經(jīng)理：六、產(chǎn)品價格測試表項(xiàng)目測試內(nèi)容測試結(jié)果新產(chǎn)品開發(fā)理想價位。對于新產(chǎn)品而言，多少才是最合適的價格市場需求。在每個價格點(diǎn)上，市場需求分別是多大附加利益?？蛻艟烤箷槊恳豁?xiàng)產(chǎn)品的附加特性多付多少錢品牌再造價格彈性。如果本企業(yè)升高或降低10%的價格，會對本企業(yè)的銷售額產(chǎn)生什么樣的影響競爭。