施工項目進度管理模板(編輯修改稿)
2025-08-18 04:41 本頁面
【文章內容簡介】 工期和各種資源供應條件，對各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關系進行合理安排的計劃，分進度計劃要以滿足總網(wǎng)絡目標為準。其編制的主要依據(jù)有：施工總進度計劃；單位工程施工方案；合同工期或定額工期；施工定額；施工圖和施工預算；施工現(xiàn)場條件；資源供應條件；氣象資料等。（2） 分施工進度計劃的編制程序計算勞動量和機械臺班數(shù)確定工作項目的持續(xù)時間編制正式施工進度計劃施工進度計劃的檢查與調整繪制施工進度計劃圖 收集編制依據(jù)劃分工作項目確定施工順序計算工程量 （3） 分施工進度計劃的編制方法與總施工進度計劃的編制方法相同，但它的編制更細、更準確。 施工進度計劃的實施 施工進度計劃經(jīng)規(guī)定程序批準后是通過以下步驟實施的：（1） 編制施工材料、構配件、工程設備進場計劃。（2） 編制項目季、月度施工生產計劃、審核作業(yè)隊月度施工生產計劃。（3） 檢查實際工程進度，記錄每周、日施工現(xiàn)場發(fā)生的干擾因素和排除措施的實施情況，檢查的主要內容：工程量與工作量；材料、勞動力與機械使用情況；進度偏差及管理；影響進度的特殊原因及分析；氣候狀況。（4） 調整施工進度計劃的主要內容：增減工作內容；工程量增減；階段性時間改變；持續(xù)時間延長或壓縮；邏輯關系變化（即各項工程的施工先后順序）。（5） 對作業(yè)隊伍進度控制，采用施工任務單和資源調整來保證施工進度計劃的實施，幫助作業(yè)隊解決項目進度控制中的相關問題。 建立項目例會和施工日志制度（1） 項目例會：及時了解與解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時協(xié)調、平衡施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序，為工程準點、按質完工提供良好的內部環(huán)境。項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部有關人員和作業(yè)隊負責
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