【正文】 i. 工序的交接記錄。 建立項目例會和施工日志制度（1） 項目例會：及時了解與解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時協(xié)調(diào)、平衡施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序，為工程準點、按質(zhì)完工提供良好的內(nèi)部環(huán)境。b． 盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程。 祝大家工作順利！ 施工項目進度管理 一般規(guī)定 項目進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的進度目標為最終目標。同學們好！很遺憾的通知大家你們的進度和質(zhì)量管理這一部分很多同學都理解錯了。 項目進度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責任主體，由項目經(jīng)理部各部門負責人和作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。c． 急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員和作業(yè)隊負責人、技術(shù)、質(zhì)量、安全及相關(guān)人員召開項目例會，必要時邀請監(jiān)理、業(yè)主參加。j. 業(yè)主、監(jiān)理代表現(xiàn)場確認的有關(guān)事宜。h. 記錄工程自檢、專檢情況 (特別是隱蔽工程記錄)。（5） 對作業(yè)隊伍進度控制，采用施工任務(wù)單和資源調(diào)整來保證施工進度計劃的實施，幫助作業(yè)隊解決項目進度控制中的相關(guān)問題。（3） 確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系主要應(yīng)考慮以下幾點：a． 盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的供應(yīng)在整個工期范圍內(nèi)達到均衡。需要重寫。 項目進度控制一般以網(wǎng)絡(luò)的形式體現(xiàn)。對于某些技術(shù)復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，亦應(yīng)安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。工程技術(shù)部負責項目例會紀要的整理、發(fā)放及與會人員的簽到并形成書面紀要，項目經(jīng)理簽發(fā)到各有關(guān)作業(yè)隊并存檔。k. 工期緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。g. 記錄工程測量情況。（4） 調(diào)整施工進度計劃的主要內(nèi)容：增減工作內(nèi)