【正文】 i. 工序的交接記錄。 建立項(xiàng)目例會(huì)和施工日志制度（1） 項(xiàng)目例會(huì)：及時(shí)了解與解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)協(xié)調(diào)、平衡施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工序，為工程準(zhǔn)點(diǎn)、按質(zhì)完工提供良好的內(nèi)部環(huán)境。b． 盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程。 祝大家工作順利！ 施工項(xiàng)目進(jìn)度管理 一般規(guī)定 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的進(jìn)度目標(biāo)為最終目標(biāo)。同學(xué)們好！很遺憾的通知大家你們的進(jìn)度和質(zhì)量管理這一部分很多同學(xué)都理解錯(cuò)了。 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人和作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。c． 急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項(xiàng)目如期交工。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全及相關(guān)人員召開項(xiàng)目例會(huì)，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主參加。j. 業(yè)主、監(jiān)理代表現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的有關(guān)事宜。h. 記錄工程自檢、專檢情況 (特別是隱蔽工程記錄)。（5） 對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)度控制，采用施工任務(wù)單和資源調(diào)整來保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，幫助作業(yè)隊(duì)解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。（3） 確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系主要應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：a． 盡量做到均衡施工，以使勞動(dòng)力、施工機(jī)械和主要材料的供應(yīng)在整個(gè)工期范圍內(nèi)達(dá)到均衡。需要重寫。 項(xiàng)目進(jìn)度控制一般以網(wǎng)絡(luò)的形式體現(xiàn)。對(duì)于某些技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長(zhǎng)、施工困難較多的工程，亦應(yīng)安排提前施工，以利于整個(gè)工程項(xiàng)目按期交付使用。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目例會(huì)紀(jì)要的整理、發(fā)放及與會(huì)人員的簽到并形成書面紀(jì)要，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)到各有關(guān)作業(yè)隊(duì)并存檔。k. 工期緊急情況下采取的特殊措施和施工方法。g. 記錄工程測(cè)量情況。（4） 調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的主要內(nèi)容：增減工作內(nèi)