項目進度時間管理(編輯修改稿)
2024-11-12 05:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2021/11/13 四、項目活動排序的工作結(jié)果 項目活動的排序工作 ， 其最終的結(jié)果可以用兩種形式表現(xiàn) : 一是項目的網(wǎng)絡(luò)圖 。 二是更新后的項目活動清單 。 第三節(jié) 項目活動排序 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2021/11/13 第四節(jié) 活動時間估算（活動工期估算） 一、活動時間估算的概念 ? 預(yù)計完成項目已確定的各種活動所需時間長短。 ? 估計完成某活動所需時間長短要考慮該活動 “ 持續(xù) ” 所需時間。 第五章 項目進度（時間）管理 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2021/11/13 二、項目活動時間估算的依據(jù) 項目活動清單 項目的約束和假設(shè)條件 項目資源的數(shù)量要求 項目資源的質(zhì)量要求 第四節(jié) 活動時間估算 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2021/11/13 歷史信息 ① 項目檔案 ② 商業(yè)用的時間估計數(shù)據(jù)庫 ③ 項目團隊知識 二、項目活動時間估算的依據(jù) 第四節(jié) 活動時間估算 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2021/11/13 三、項目活動所需時間估算的工具和方法 專家判斷 經(jīng)驗類推估計 仿真或模擬法 （ 1）單項活動的工期估算 （ 2）總期望工期的計算 第四節(jié) 活動時間估算 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2021/11/13 圖 4－ 10 (A) “蒙特洛 ” 模擬法 在項目啟動后 100天之內(nèi)完成項目的可能性為50% 第四節(jié) 活動時間估算 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2021/11/13 圖 4－ 10 (B) “蒙特洛 ” 模擬法 第四節(jié) 活動時間估算 概率 工期 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2021/11/13 ? 可以用相對比較簡單三角模擬法測算項目活動的時間 。 ? 這種方法一般需要首先做出項目單項活動的工期估算 ， 然后再根據(jù)統(tǒng)計分布做出整個項目的工期估算 。 第四節(jié) 活動時間估算 ? 仿真或模擬法 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2021/11/13 ? 單項活動的工期估算，需要給出每項活動的三個估計時間：樂觀時間 to、最可能時間 tm、悲觀時間 tP ? 期望工期 ( te )可以用下面的公式計算： 6)(40 pmetttt???（ 1）單項活動的工期估算 第四節(jié) 活動時間估算 江 西 師 范 大 學(xué) 商 學(xué) 院 Project Management 2021/11/13 （ 2）總期望工期的計算 項目活動 樂觀時間 to 最可能時間tm 悲觀時間tp 期望工期te A 4 5 6
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