it項目進度管理(編輯修改稿)
2025-06-19 01:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 保證項目按計劃實施。 一、做好全面的范圍管理 項目范圍管理是項目管理的基礎(chǔ)，也是項目管理工作的重點和難點。要作好軟件項目的范圍管理，必須要有一套有效的項目范圍管理的機制。在項目啟動階段，首先 要明確項目的大致范圍和實施策略。其次，業(yè)務(wù)需求調(diào)研是明確項目范圍的基礎(chǔ)，技術(shù)人員要對用戶的業(yè)務(wù)需求進行認真細致的調(diào)研，引導(dǎo)用戶充分挖掘需求，從而 明確定義系統(tǒng)范圍，并編制范圍說明書，在說明書中明確定義項目范圍以及各階段的交付物，并進行詳細描述，避免雙方理解上的差異，并一定要求客戶方簽字 確 認。這樣可以控制項目內(nèi)容，避免項目越做越多，老是做不完。第三，項目實施過程中，嚴格按照項目范圍說明書進行相關(guān)的程序和簽字手續(xù)。第四，變更是項目范 圍管理的重要組成之一，項目的范圍計劃不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。變更的原因是多方面的，因此，項目管理中必須要有一套嚴格、實用、高效的變更程序， 并嚴格執(zhí)行。對于變更申請的響應(yīng)，視不同情況做出相應(yīng)的處理，并根據(jù)變更的大小和風(fēng)險考慮是否滿足用戶的要求。 二、合理估算工作量，制定切實可行的合理的工作計劃 整個項目實施必須要有如下的項目計劃：項目總體計劃、各分項工程工作計劃、階段工作計劃。并將工作細化到周，每周召開工程例會，檢查項目的進展情況，協(xié)調(diào) 解決遇到的問題。 綜合性的系統(tǒng)工程涉及到多個知識領(lǐng)域，沒有人能總攬全局，所以制定總體項目計劃時，工程建設(shè)各方的關(guān)鍵人員都要到場，共同討論協(xié)商項目的總體工作計劃。要 充分考慮各個系統(tǒng)之間的銜接和相互制約關(guān)系，確保工作任務(wù)順序的正確，明確界定
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