it項目進(jìn)度管理-文庫吧
2025-04-24 01:12 本頁面
【正文】 好，直接影響了項目的進(jìn)度： 一、項目的范圍界定不清 在項目啟動階段，對項目的范圍界定不清，雙方在范圍定義的理解上存在偏差，含糊的需求和頻繁的變更，使項目各方都吃盡苦頭，項目的工作量一再增加，迫使項 目一再延期。 二、項目的整體管理不 到位 整個工程涉及的承建單位和供貨商較多，各個分項工程又互相聯(lián)系、互相制約，出現(xiàn)問題就容易互相推諉，溝通協(xié)調(diào)的難度也非常大。另外一個方面，多個分項工 程，涉及多個知識領(lǐng)域，沒有人能夠總攬全局，各承建單位為了自身的利益，又往往不能很好的溝通協(xié)作。導(dǎo)致整個工程有脫鉤現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了項目計劃的執(zhí)行。 三、計劃的制定不合理、缺乏可行性 在計劃制定方面存在不合理現(xiàn)象，主要有如下原因：項目主要負(fù)責(zé)人員缺乏和上層領(lǐng)導(dǎo)的溝通，用戶方領(lǐng)導(dǎo)對承建單位信心不足，所以，不經(jīng)過估算提出不切實際的 總體時間要求；承建單位在制定具體實施 計劃時，對項目的工作量的估算和技術(shù)難度估計不足；各分項工程只從自身的角度考慮了項目的計劃安排，對各分項工程之 間的銜接考慮不夠。 四、對項目計劃的執(zhí)行力不夠 承建單位往往因為資源不足，導(dǎo)致項目不能按期進(jìn)行；承建單位采取離岸式的異地開發(fā)，雙方的交流溝通不暢，導(dǎo)致承建單位提交的階段成果與用戶的實際需求偏差 較大，勢必要進(jìn)行大的修改，這樣，無形之中增加了很多工作量；另外，項目遇到問題、需要決策或需要確認(rèn)時，由于溝通渠道不暢，導(dǎo)致問題遲遲懸而不絕或得不 到確認(rèn)，從而影響后續(xù)工作的進(jìn)行。 針對以上的問題，可以從以 下幾個方面著手，促進(jìn)項目的進(jìn)展，
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