【正文】 不容忽視；施工工程項目的進度控制管理，是工程建設(shè)過程中一項兼具實施復(fù)雜性和監(jiān)管重要性的復(fù)合任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標的重要部分。對工程項目進度進行合理有效的控制管理，有利于盡快發(fā)揮投資者投入產(chǎn)出比，有利于經(jīng)濟秩序的良好維持，同時有利于提高企業(yè)效益。也有許多工程管理者簡單地以為，項目管理能夠預(yù)見未來不是很好嗎？這樣，某些障礙就可以避免了。但非常遺憾，這充其量只是一個美好的想法。事實上，必須依賴好的項目管理慣例，把項目看得透徹，才能成功地完成項目。一個優(yōu)秀的項目管理需要考慮的因素有很多。而項目進度計劃的制定作為整個項目制定計劃過程中最為核心的一個計劃編制，有著非常重要的作用。在實際的執(zhí)行過程中不可避免地會出現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃有差異的現(xiàn)象。不論項目經(jīng)理如何精通業(yè)務(wù)知識，在管理的過程中都不可避免地會出現(xiàn)項目不會按照既定的計劃來實現(xiàn)。所以，為了確保整個項目的順利實施，必須從項目剛開始，就對它進行持續(xù)的監(jiān)督和控制，不僅能夠測量目前的績效狀況，還可以預(yù)見潛在的問題，而這些將決定著項目的成敗。建筑工程施工進度控制貫穿于工程項目施工的全過程，從工程開始施工到工程項目竣工每個環(huán)節(jié)都存在著施工進度的管理。加強工程項目的施工進度管理，合理確定和有效控制施工進度，是工程項目全過程管理的重要內(nèi)容。真正將項目管理作為一個全方位、全過程的過程，使施工項目各項目標都能夠順利達成，達到工期最優(yōu)，成本最合理，效益最大化。因此，對建設(shè)工程的施工進度控制的探索和研究,無論對建設(shè)單位還是對施工單位而言，都具有十分重要的意義。 課題研究的必要性 項目建設(shè)監(jiān)理制得到了推行以來，現(xiàn)在大部分的工程項目都實行了監(jiān)理制。在工程進度、投資、質(zhì)量控制方面獲得了顯著的成績，在進度控制上面也獲得了一定成效。但是監(jiān)理過程中仍然會發(fā)生進度失控現(xiàn)象。其主要的原因包括：業(yè)主原因：（1）對工程的工期要求過高，并且不能合理正確地給出要求工期。（2）在招標的過程中沒有擺正工期與投標標價的關(guān)系，沒有考慮到縮短工期可能會影響整個工程的造價，這樣便會出現(xiàn)壓低標價，從而難以實現(xiàn)進度控制目標的現(xiàn)象。監(jiān)理原因：（1）在項目的質(zhì)量控制方面監(jiān)理人員有著舉足輕重的作用，但是在項目進度的控制方面，主要依賴的是施工單位，呈現(xiàn)出被動的狀態(tài)。通過實踐和理論證明了要想控制進度就必須要采取預(yù)控的模式。（2）沒有真正利用計算機來實現(xiàn)進度控制，所以在實際過程中不能夠及時地對進度進行調(diào)整，真正抓住項目的關(guān)鍵工序，這樣也就不能夠?qū)崿F(xiàn)對項目的動態(tài)控制，及時地給予項目進度上的服務(wù)和咨詢。承包商的原因：（1）編制進度時隨意性大，為了滿足業(yè)主的要求所編制的計劃與實際相差大，又由于缺乏經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，導(dǎo)致技術(shù)要求高的方案不能夠及時地制定出來。（2）在項目投標時，不能夠正確地認識工期與工程造價之間的關(guān)系，這樣就導(dǎo)致在項目的具體實施過程中，因為項目的報價低，在人力和機械設(shè)備需要增加時顯得捉襟見肘，這樣就約束了工程的進度，不能夠按照合同期限完成。 控制項目的進度是一項具有很強綜合性的工作。一個方面是在施工各分部分項工程中、施工的各個階段承包商需要設(shè)立技術(shù)負責(zé)人來管理項目進度，另一方面監(jiān)理人員或者業(yè)主需要對承包商所編制的單位工程項目的施工計劃以及項目總進度計劃進行審核?？偟膩碚f，業(yè)主、承包商或者監(jiān)理人員相互之間需要配合、共同努力才能夠?qū)φ麄€項目的進度進行控制。在進度計劃審核通過后，還需要將相互關(guān)系處于不同層次或者同一層次的施工計劃綜合為一個具有多接群體的施工總進度計劃，這樣就有利于對項目的總體控制，特別是當(dāng)項目的規(guī)模較大時，若不能夠綜合進度計劃，則很難準確快遞地了解某一個局部對總體的影響以及某一個局部對另一個局部的影響。所以研究項目的進度管理是十分有必要的。 國內(nèi)外研究發(fā)展現(xiàn)狀建設(shè)工程項目進度管理一直是項目管理中的一個重點，鑒于項目實施的一次性、參與方多、野外作業(yè)時間長等特點，使得進度管理也成為項目管理的一個難點。目前國外對項目進度管理，特別是進度計劃的制定方法的研究已經(jīng)十分廣泛，但是到目前為為止還沒有系統(tǒng)地從房地產(chǎn)企業(yè)的角度來做出研究。 國外研究概況早在20世紀初就產(chǎn)生和引進了項目管理方法，從那個時期開始人們就嘗試探索管理項目的方法。在第二次世界大戰(zhàn)發(fā)生前夕，橫道圖就已經(jīng)成為了控制和計劃建設(shè)項目和軍事工程的重要工具。橫道圖又被稱作為條線圖，是由Henry. L. Gantt在1900年前后所發(fā)明，所以又被稱為甘特（Gantt）圖。甘特圖有效而直觀，方便控制和監(jiān)督項目建站狀況，到目前為止仍然是項目管理特別是建筑項目最常用的方法。但是因為甘特圖難以表現(xiàn)出各個環(huán)節(jié)之間的邏輯關(guān)系，所以在一些大型項目上面不能夠適用。在甘特圖的基礎(chǔ)上，在1931年Karol. Admiecki發(fā)明了協(xié)同圖，以期解決上述缺陷，但是沒有的承認和足夠的重視，與此同時，在較大規(guī)模的軍事項目和工程項目中里程碑系統(tǒng)被廣泛地使用。雖然里程碑系統(tǒng)還不能夠跟本地解決復(fù)雜項目的控制和計劃問題，但是卻為網(wǎng)絡(luò)概念的產(chǎn)生充當(dāng)了媒介。進入20世紀50年代，為了適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展和科學(xué)研究工作的需要，國外陸續(xù)出現(xiàn)了一些全面兼顧、適當(dāng)安排、統(tǒng)一規(guī)劃的計劃管理的新方法。在1956年，為了協(xié)調(diào)公司內(nèi)不同部門之間的工作，美國杜邦公司發(fā)明了關(guān)鍵路徑法 CPM（Crit1cal Path Method），這個模型可以按照各個任務(wù)的依賴關(guān)系以及工期來計算出整個項目工期，并且可以標識出哪些任務(wù)是關(guān)鍵的，在監(jiān)管進度的過程中只需要重點監(jiān)控這些關(guān)鍵任務(wù)的進度，就可以確保項目能夠按期完成。并且采用CPM進行管理，項目的工期能夠比其他方法確定的工期縮減兩個月，在實施的過程中也能夠取得良好效果。在1958年，PERT （Plan Evaluation and Review Technique）被美國海軍特種計劃局所開發(fā)并且成功地應(yīng)用于北極星導(dǎo)彈研制，讓原本10年工期縮減為了8年，并且大大縮減了項目的成本。1984 年，由PMI 制定的“項目管理知識體系指南”，嘗試建立一個全球性項目管理標準。1987 年和 1996 年，PMBOK 對其進行了兩次修訂。目前該文件已經(jīng)被世界項目管理界公認為是一個全球性的標準。美國著名的項目管理專家 Harold Kerzner 教授在他的項目管理：計劃、進度和控制的方法一文中，系統(tǒng)的對進度管理的過程和方法進行了詳細的介紹，這對促進我國進度管理的發(fā)展提供了一個很好的藍本?？梢砸姷茫瑖鈱椖抗芾淼难芯靠梢哉f相對比較成熟，但是對于涉及到房地產(chǎn)開發(fā)方面的項目管理進度還是很少的。 國內(nèi)研究綜述最近幾年，我國的科研水平得到了較大幅度的提升，在項目的進度控制管理方面，國內(nèi)的研究者也取得了可喜的成績。在熟練掌握了PERT、CP,這些最基本的項目進度控制分析方法以后，國內(nèi)的學(xué)者也將目光投入到了當(dāng)受到資源約束前提下的現(xiàn)金流優(yōu)化進度計劃問題中，郭陽等人給出了這些問題的數(shù)學(xué)模型，并且提出了相應(yīng)的算法。但是這些模型都太理論化，在處理實際的問題中其數(shù)學(xué)模型的規(guī)模又過大， 這些模型的可操作性受到很大的限制，導(dǎo)致這些在工程實際中應(yīng)用較少。在上個世紀80年代，現(xiàn)代化的管理辦法在我國得到了推廣，這樣一來統(tǒng)籌法也得到了進一步的促進。與此同時有了系統(tǒng)的、科學(xué)的方法來對項目進行管理。但是當(dāng)時在建筑和國防上項目管理強調(diào)的主要是進度、費用以及質(zhì)量。而且在預(yù)定的時間內(nèi)工程能不能交付，這與項目的經(jīng)濟效益有著直接的關(guān)系。例如在長沙禽類加工慘的建設(shè)過程中，基建的計劃時間為89年91年，工期為兩年，但是在實際的建設(shè)過程中工期為三年。首先因為延長了項目的建設(shè)工期，工程的管理費用大幅增加了，其次延長工期造成了企業(yè)的利益損失，另外就是投資機會的損傷，這是最大的損失，延長工期造成了投產(chǎn)的延期，這樣變造成了巨大的經(jīng)濟損失。原先投資計劃為1000萬元，最后工程結(jié)束時實際投資為1300萬元，這樣從建成開始，企業(yè)就背負了債務(wù)負擔(dān)，并且延后一年才能夠獲得加工效益。隨著市場的不斷開放，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸起步，在很長的一段時間內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的項目進度管理都是直接借用施工單位的方法。2005后，開始有一批房地產(chǎn)行業(yè)的項目管理從業(yè)者以房地產(chǎn)項目管理的角度進行了進度管理的研究。丁士昭提出，管理房地產(chǎn)項目最基本的方法是逐層分析項目的進度目標，在實施的過程中動態(tài)地跟蹤與控制項目的進度目標，要是有必要可以通過技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、管理措施、組織措施來進行糾偏，對項目的進度目標進行調(diào)整，這就為房地產(chǎn)項目的管理指明了方向。但是很遺憾的是丁士昭教授并沒有系統(tǒng)地論述房地產(chǎn)進度管理體系 丁士昭．建設(shè)工程項日管理[M]．中國建筑業(yè)出版社．2007 。譚術(shù)魁認為，房地產(chǎn)開發(fā)項目是由許多工程活動、子項、分項和所構(gòu)成，而且是一個完整的工作過程（包括預(yù)測、決策、計劃、控制、反饋等），是項目全部管理任務(wù)（如工期、費用、質(zhì)量、合同、資源、組織、信息等）的結(jié)合體，作為一個完整的項目管理體系應(yīng)將各項目的各職能工作、各參與單位、各階段、各項目融合成一個完整有序的整體。對于房地產(chǎn)項目這樣一個系統(tǒng)，譚術(shù)魁提出房地產(chǎn)企業(yè)要有效的將項目的各參與單位組織起來，統(tǒng)一目標協(xié)同工作，這為實現(xiàn)房地產(chǎn)項目各方協(xié)同管理提供了解決思路 陳業(yè)文．工程項目群施工階段進度管理及研究.[J].應(yīng)用研究,2009(08)。 主要研究內(nèi)容本文圍繞貴州盤江集團JY項目進度管理的實際開發(fā)項目進度計劃與控制管理問題展開深入、系統(tǒng)的研究，具體的研究內(nèi)容如下：第1章：緒論。主要闡述了課題研究的背景、研究意義及其必要性，分析國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀，明確本文研究的重點、難點。為全文展開對項目控制的研究定下基礎(chǔ)。第2章：相關(guān)理論概述。詳細介紹指導(dǎo)本課題貴州盤江集團JY項目進度管理的理論和實踐的系統(tǒng)規(guī)則和原理，其中主要涉及到的方面：項目進度管理概述、房地產(chǎn)企業(yè)項目進度管理任務(wù)、項目進度計劃項目進度控制、進度管理方法和流程，還有項目進度計劃控制的原理與過程等相關(guān)內(nèi)容。第3章：本章主要通過以貴州盤江集團JY項目進度計劃為例。主要介紹盤江集團房地產(chǎn)開發(fā)JY項目的實際情況以及分析工作方面的各項進展，進而詳細指出項目進度管理所存在的一些問題，并對這些問題進行闡述分析。 第4章：對房地產(chǎn)開發(fā)項目進度計劃的實施與控制進行研究。主要明確房地產(chǎn)開發(fā)項目進度管理的指導(dǎo)思想，對項目進度管理模式的改進和選擇。接著重點闡述項目管理的前期工作和項目協(xié)調(diào)管理，采用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）進行合理地設(shè)計與控制。在遵守項目原則的前提下，最后提出了一些關(guān)于整個項目進度管理的保障措施。 第5章：結(jié)論與展望。主要對論文的主要工作進行總結(jié)，得出研究結(jié)論以及對以后如何更加有效對施工項目的進度管理方法進行展望。 研究思路與方法 研究方法本文采用3種研究方法，第一種是文獻調(diào)查法：通過項目管理、工程項目管理、進度管理、計劃與控制等方面的資料及書籍的調(diào)查研究，找到了適用于房地產(chǎn)進度管理的理論基礎(chǔ)。第二種是邏輯歸納法。研究過程中運用比較、分析、綜合等多種方法，對收集的資料進行加工。第三種是理論分析與實證分析相結(jié)合。本文在理論分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際JY項目，對工程進度管理進行研究，做到理論分析與實證分析相結(jié)合。根據(jù)相關(guān)的理論知識及案例調(diào)查數(shù)據(jù)，分析、總結(jié)項目案例的進度控制現(xiàn)狀及改進措施，通過這三種研究方法，對本課題順利進行研究提供了重大的幫助。 研究思路本文在對國內(nèi)外項目進度管理研究狀況和在企業(yè)當(dāng)前施工項目進度管理現(xiàn)狀和問題進行簡要分析的基礎(chǔ)上，針對目前施工項目進度控制存在的問題，結(jié)合貴州盤江集團JY項目進度管理的實際，從項目進度管理控制程序、項目策劃的實施、主動參與設(shè)計、與相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)管理等方面進行論述，并將項目在工期履約過程中采取的措施做以論述，結(jié)合工程實踐，分析進度控制的方法及其效果，形成具有指導(dǎo)意義的控制理論，能夠為邊設(shè)計邊施工項目的進度控制提供一定指導(dǎo)。另外，本文還論述項目進度管理與其他項目目標的關(guān)系，特別是成本目標，為此類項目管理提供一些參考，真正將項目管理作為一個全方位、全過程的過程，使施工項目各項目標都能夠順利達成，達到工期最優(yōu)，成本最合理，效益最大化。因此，對建設(shè)工程的施工進度控制的探索和研究,無論對建設(shè)單位還是對施工單位而言，都具有十分重要的意義。 理論研究國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析 結(jié) 論相關(guān)理論基礎(chǔ) 貴州盤江集團JY項目進度計劃編制分析 房地產(chǎn)開發(fā)項目進度計劃的實施與控制 圖11 本文研究思路 創(chuàng)新點首先，根據(jù)目前的房地產(chǎn)發(fā)展趨勢，提出房地產(chǎn)項目進度分級控制的思路，根據(jù)不同計劃編制方法的優(yōu)缺點，指出了不同級別進度計劃的編制方法。其次，為降低進度管理中人的影響因素，提出了進度管理與績效考核有效結(jié)合的設(shè)想。再次，為保證項目進度得到有效控制構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)項目進度管理的保證體系。最后，結(jié)合項目動態(tài)變化的特點，構(gòu)建了項目進度管理持續(xù)改進體系。 本章小結(jié) 本章主要通過介紹本課題研究的基本的背景情況，以及課題研究的意義和必要性，并對工程項目進度管理有關(guān)與國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行闡述說明，對全面了解工程進度施工的有關(guān)知識具有重大的意義與幫助，接著說明了本課題的主要方法與研究思路。為整篇論文定下了基本格局。 第二章 項目進度基本理論與計劃控制 項目進度管理概述項目進度管理（Project Schedule Management），在 PMBOK 中稱為項目時間管理，也有相關(guān)著作中稱為項目的工期管理，是項目管理的一個重要方面，它與項目范圍管理、成本管理和質(zhì)量管理等方面既有對立的一面，又有統(tǒng)一的一面。我們進行進度管理研究的目標就是找到一個合理的合力確保能夠準時合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本，如期高質(zhì)量的完成項目目標 姜敏．工程進度管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D]．長春：吉林大學(xué)，2006。項目進度管理是項目管理的重要組成部分，它和項目成本管理、項目質(zhì)量管理和項目范圍管理并稱為項目四大管理。 房地產(chǎn)企業(yè)項目進度管理任務(wù)房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理，按照項目管理主體的分類屬于業(yè)主方的項目管理。根據(jù)不同主體在進度管理