建筑工程施工進度管理之淺談-文庫吧
2025-08-06 15:47 本頁面
【正文】 度，可以在計劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴格控制質(zhì)量，可以避免返工，進度則會加快。反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加。投資與質(zhì)量的關系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴格控制質(zhì)量， 可以避免返工，減少建設項目的經(jīng)常性維護費用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設單位的投資效益。 施工進度管理控制是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工程建設項目的進度控制，是工程建設過程中一項重要而復雜的任務，是工程建設的三大目標的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益，有利于維持良好的經(jīng)濟秩序，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 施工進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是項目管理人員根據(jù)工程建設項目的規(guī)模、工程量與工程復雜程度 ，建設單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、建設地區(qū)氣候等因素，進行
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