建筑工程施工進度管理之淺談(編輯修改稿)
2024-10-15 15:47 本頁面
【文章內容簡介】 科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務，就是根據(jù)進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現(xiàn)進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調。 現(xiàn)針對沈陽錦聯(lián)左岸項目 ,要完成好這個任務，應做好以下三項工作： 第一、制定沈陽置業(yè)公司錦聯(lián)左岸項目總進度目標和總計劃。進度計劃的編制，涉及建設工程投資、招 標采購計劃、各施工安裝單位的配合及建設項目竣工的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度規(guī)劃。 第二、要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。 第三、進度協(xié)調的任務是對錦聯(lián)左
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