建筑工程施工進(jìn)度管理之淺談(編輯修改稿)
2024-10-15 15:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 科學(xué)分析后，設(shè)計出的工程建設(shè)項目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。 現(xiàn)針對沈陽錦聯(lián)左岸項目 ,要完成好這個任務(wù)，應(yīng)做好以下三項工作： 第一、制定沈陽置業(yè)公司錦聯(lián)左岸項目總進(jìn)度目標(biāo)和總計劃。進(jìn)度計劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、招 標(biāo)采購計劃、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目竣工的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進(jìn)度規(guī)劃。 第二、要對進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對建設(shè)項目進(jìn)展的全過程，對計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅決糾正。 第三、進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對錦聯(lián)左
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